1．智能工廠設(she)計的總輸入是企業的發展戰略

　　大家知道企(qi)業(ye)發(fa)(fa)展(zhan)戰略(lve)是(shi)對(dui)企(qi)業(ye)長遠發(fa)(fa)展(zhan)的(de)(de)全局性謀劃。它是(shi)由(you)企(qi)業(ye)的(de)(de)愿景、使命、政策環境(jing)、長期(qi)和(he)短期(qi)目(mu)標及實現(xian)目(mu)標的(de)(de)策略(lve)等組成的(de)(de)總體(ti)概(gai)念。企(qi)業(ye)戰略(lve)是(shi)企(qi)業(ye)一切工作(zuo)的(de)(de)出發(fa)(fa)點和(he)歸宿(su)。按照(zhao)企(qi)業(ye)發(fa)(fa)展(zhan)戰略(lve)，站(zhan)在兩化融合(he)的(de)(de)高度，充分(fen)運(yun)用(yong)信息技術，進行(xing)智(zhi)能工廠設計，這無疑(yi)是(shi)實現(xian)企(qi)業(ye)發(fa)(fa)展(zhan)戰略(lve)的(de)(de)一個重要組成部(bu)分(fen)。它從企(qi)業(ye)戰略(lve)出發(fa)(fa)并(bing)服務于企(qi)業(ye)戰略(lve)。

　　2．識別可持續(xu)發(fa)展競爭(zheng)能(neng)力的需(xu)求

　　為了實現(xian)戰(zhan)略目標(biao)，應(ying)識別企(qi)業可持續發(fa)展的(de)競爭能(neng)力(li)(li)需求。如產(chan)品創(chuang)新設計能(neng)力(li)(li)、供應(ying)鏈管(guan)控能(neng)力(li)(li)、生(sheng)產(chan)制(zhi)造能(neng)力(li)(li)、財務(wu)管(guan)控能(neng)力(li)(li)、經營決策能(neng)力(li)(li)、客戶服務(wu)能(neng)力(li)(li)等。

　　3．智能(neng)工廠設計(ji)需求分析

　　根據(ju)(ju)識(shi)別出的可持續(xu)競爭能(neng)力需(xu)(xu)求(qiu)，站在智能(neng)工廠的高(gao)度(du)，對企業的組織(zhi)、管(guan)理模式、業務流(liu)程、技(ji)術(shu)手段、數據(ju)(ju)開(kai)發(fa)利(li)用(yong)等進行診(zhen)斷和評(ping)估，找出打(da)造可持續(xu)發(fa)展的核心(xin)競爭能(neng)力的需(xu)(xu)求(qiu)，從而確(que)定(ding)智能(neng)工廠的方針、目標、需(xu)(xu)求(qiu)，為(wei)智能(neng)工廠每個分項目的設計提供依據(ju)(ju)。

　　4．智能工廠的設計(ji)

　　正確運用信息技術、自動化技術、制造(zao)技術、專(zhuan)家系統(tong)、人工智(zhi)能(neng)技術、物(wu)聯網技術，進行智(zhi)能(neng)設計、智(zhi)能(neng)產品、智(zhi)能(neng)經營、智(zhi)能(neng)制造(zao)、智(zhi)能(neng)服(fu)務、智(zhi)能(neng)決策系統(tong)的設計。

　　5．項目(mu)投資預算

　　按照每一個項目的(de)設備、設施購置費(fei)、軟件(jian)購置費(fei)、軟件(jian)開(kai)發費(fei)、咨詢服務(wu)費(fei)、人工(gong)成(cheng)本、運行維護費(fei)、不可預見費(fei)進行項目的(de)投資預算(suan)和(he)匯總。

　　6．項目可行性(xing)分析(xi)

　　可(ke)行(xing)(xing)性(xing)分析是(shi)通過對項(xiang)(xiang)目(mu)的主要內容和配套條件，如市場(chang)需求(qiu)、資(zi)源(yuan)供(gong)應、建(jian)設規模、工藝路(lu)線(xian)、設備選型(xing)、環(huan)境影響(xiang)、資(zi)金籌措、盈利能力等，從(cong)技術、經濟、工程(cheng)等方面進行(xing)(xing)調查研究和分析比較，并(bing)對項(xiang)(xiang)目(mu)建(jian)成以后可(ke)能取得的財務、經濟效(xiao)益及社會環(huan)境影響(xiang)進行(xing)(xing)預測，從(cong)而提出該項(xiang)(xiang)目(mu)是(shi)否(fou)值(zhi)得投資(zi)和如何進行(xing)(xing)建(jian)設的意見。這是(shi)為(wei)項(xiang)(xiang)目(mu)決策提供(gong)依據的一種綜合性(xing)的系統(tong)分析方法。可(ke)行(xing)(xing)性(xing)分析應具(ju)有(you)預見性(xing)、公正性(xing)、可(ke)靠性(xing)、科學性(xing)的特點(dian)。

　　7．項(xiang)目實(shi)施計劃(hua)

　　項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)實(shi)施(shi)計劃包括項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)實(shi)施(shi)的(de)組織(zhi)，落(luo)實(shi)總項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)和(he)分(fen)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)的(de)負責人和(he)團隊，編制項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)實(shi)施(shi)進度(du)，明確項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)實(shi)施(shi)的(de)先后順序、內(nei)容(rong)、時(shi)間進度(du)，以及關(guan)鍵節點。

　　8．項目評審(shen)

　　如圖的項(xiang)目評審(shen)(shen)只體(ti)現(xian)了項(xiang)目的最終評審(shen)(shen)。實際上(shang)項(xiang)目評審(shen)(shen)要(yao)(yao)多次進行。項(xiang)目的總(zong)體(ti)方針(zhen)、目標、基本內容確定后(hou)，就要(yao)(yao)進行初步(bu)評審(shen)(shen)。每(mei)一個單項(xiang)初步(bu)方案出來后(hou)也要(yao)(yao)評審(shen)(shen)，然(ran)后(hou)才是最終評審(shen)(shen)。最終評審(shen)(shen)要(yao)(yao)由(you)領導班(ban)子成員、項(xiang)目相關的部門、外部專(zhuan)家組(zu)成評審(shen)(shen)組(zu)，聽取(qu)項(xiang)目組(zu)的方案匯(hui)報、評審(shen)(shen)組(zu)的質詢(xun)和答辯。達到評審(shen)(shen)要(yao)(yao)求則組(zu)織實施(shi)，否則修(xiu)改設計，直(zhi)至達標。