所有工(gong)(gong)(gong)作(zuo)開始之前都(dou)要(yao)(yao)確(que)定管理的基(ji)本(ben)(ben)(ben)原則，這是日常工(gong)(gong)(gong)作(zuo)的基(ji)本(ben)(ben)(ben)規律，因(yin)為(wei)沒有原則就不能(neng)形成統一的行為(wei)規范。工(gong)(gong)(gong)作(zuo)目標的跟蹤要(yao)(yao)遵循(xun)適時性、重要(yao)(yao)性、明確(que)性和經(jing)濟性四大基(ji)本(ben)(ben)(ben)原則。

　　適時性

　　遵循(xun)適時性的(de)目的(de)，就(jiu)是為(wei)了確保管理者及時發現工作目標實(shi)現過程中出現的(de)問題(ti)，并及時采取(qu)管理措施，防止(zhi)問題(ti)因時間、情(qing)況的(de)變(bian)化而變(bian)得復雜。這也是在目標清晰化過程中設定回(hui)顧時間的(de)原因。

　　重要性

　　所(suo)謂重(zhong)要性，包含(han)兩(liang)個關鍵(jian)因素，一是(shi)通(tong)過對(dui)工作目(mu)標(biao)(biao)的(de)(de)分(fen)解，要關注那(nei)些對(dui)工作目(mu)標(biao)(biao)實現起到決定性作用(yong)的(de)(de)關鍵(jian)路徑和任務(wu)(wu)；二是(shi)通(tong)過任務(wu)(wu)責任人的(de)(de)確定，看到他們在能力和工作經驗上存(cun)在的(de)(de)差(cha)距，這些潛在差(cha)距是(shi)我們需要跟蹤(zong)(zong)和幫(bang)助的(de)(de)重(zhong)點。如果中層管(guan)理(li)者沒有(you)跟蹤(zong)(zong)這些最(zui)重(zhong)要的(de)(de)任務(wu)(wu)和人員的(de)(de)能力差(cha)距，工作目(mu)標(biao)(biao)的(de)(de)跟蹤(zong)(zong)管(guan)理(li)就(jiu)不能對(dui)工作目(mu)標(biao)(biao)的(de)(de)完成結果產生正(zheng)向影(ying)響，反(fan)而會偏離設定的(de)(de)工作目(mu)標(biao)(biao)的(de)(de)標(biao)(biao)準。

　　明確性

　　所謂明確性，也包(bao)含(han)兩(liang)個關鍵因素，一是在工作目標清晰(xi)化(hua)描述過(guo)程中，針對(dui)(dui)可能(neng)出(chu)現(xian)的(de)(de)問(wen)題以及應對(dui)(dui)措施的(de)(de)方案設計，為員(yuan)工提(ti)供針對(dui)(dui)可能(neng)出(chu)現(xian)問(wen)題的(de)(de)應對(dui)(dui)措施；二是針對(dui)(dui)這些應對(dui)(dui)措施，明確管理者與員(yuan)工的(de)(de)責任(ren)和(he)權限。只有這樣(yang)，才能(neng)保證企業(ye)上(shang)下的(de)(de)一致(zhi)性和(he)協調性。

　　經濟性

　　所謂經(jing)濟性(xing)，核心是(shi)關于跟(gen)(gen)蹤目標(biao)的(de)成本(ben)概念。如果工作(zuo)跟(gen)(gen)蹤過于復雜(za)、瑣碎，就得(de)不償(chang)失(shi)了(le)。誰會希望一件(jian)工作(zuo)的(de)跟(gen)(gen)蹤，比這件(jian)工作(zuo)本(ben)身更為復雜(za)和(he)困難(nan)呢？脫離(li)現(xian)實(shi)條件(jian)的(de)跟(gen)(gen)蹤方(fang)法一定(ding)是(shi)得(de)不償(chang)失(shi)的(de)，降低復雜(za)度一直是(shi)管理者所要追求的(de)目標(biao)。

　　隨著企業現代化管理(li)手段的不斷提升，我們可(ke)以利用EPR系(xi)(xi)統(tong)、項目管理(li)等方法，將每個員工的工作目標、實施計(ji)(ji)劃輸(shu)入計(ji)(ji)算機系(xi)(xi)統(tong)中，并同組織其(qi)他管理(li)職(zhi)能相(xiang)連接，進行(xing)系(xi)(xi)統(tong)化管理(li)。

　　目標(biao)跟(gen)蹤(zong)是一(yi)個(ge)(ge)耗費(fei)(fei)時(shi)(shi)間(jian)(jian)(jian)和精(jing)(jing)(jing)力的管理工(gong)作(zuo)，因此(ci)，在進(jin)行目標(biao)跟(gen)蹤(zong)時(shi)(shi)，必須平衡(heng)“速度、經濟性及精(jing)(jing)(jing)確性”三者之間(jian)(jian)(jian)的關系和要(yao)求。有(you)時(shi)(shi)候必須犧牲一(yi)些精(jing)(jing)(jing)確性，以便工(gong)作(zuo)跟(gen)蹤(zong)能夠迅速、高(gao)效地進(jin)行。這就(jiu)需要(yao)權衡(heng)“工(gong)作(zuo)跟(gen)蹤(zong)實際取得的效果(guo)和所要(yao)花(hua)費(fei)(fei)的時(shi)(shi)間(jian)(jian)(jian)、精(jing)(jing)(jing)力”兩者之間(jian)(jian)(jian)的比例(li)關系。如果(guo)為某個(ge)(ge)員工(gong)的工(gong)作(zuo)目標(biao)跟(gen)蹤(zong)設(she)計了(le)比較復雜的程序(xu)，花(hua)費(fei)(fei)了(le)很大的精(jing)(jing)(jing)力，那么不如用簡單、經濟的跟(gen)蹤(zong)方法關注的效果(guo)更好。

　　通過上(shang)述工作目標跟蹤的四大基(ji)本原(yuan)則，我們發現在這些(xie)原(yuan)則中蘊藏(zang)著(zhu)一個管理的基(ji)本邏(luo)輯，即優先(xian)順序(xu)管理。

　　（1）重要(yao)性的(de)優先(xian)順序。時刻關注對工作目標實現起到(dao)關鍵作用的(de)路(lu)徑和(he)任務。

　　（2）經濟性的(de)優(you)先順序。時(shi)刻關注選(xuan)擇工(gong)作目(mu)標跟(gen)蹤方(fang)法的(de)管理(li)成(cheng)本，能(neng)簡單就不要復雜，能(neng)直接就不要間接。