很多時(shi)候，企(qi)業費了(le)很大的(de)(de)精力制(zhi)(zhi)定和完善了(le)規章制(zhi)(zhi)度(du)，卻往(wang)往(wang)忽(hu)視(shi)了(le)在執(zhi)行過程中存(cun)在的(de)(de)一(yi)些問題，現實(shi)情況往(wang)往(wang)是企(qi)業的(de)(de)制(zhi)(zhi)度(du)只(zhi)是象征性地(di)“貼(tie)”在了(le)墻上，卻忽(hu)視(shi)了(le)它應該發揮的(de)(de)作用，員(yuan)工(gong)視(shi)而不見(jian)，制(zhi)(zhi)度(du)并沒有真正落(luo)實(shi)到執(zhi)行中去，制(zhi)(zhi)度(du)成了(le)一(yi)種名副其(qi)實(shi)的(de)(de)擺(bai)設，最終(zhong)導(dao)致制(zhi)(zhi)度(du)執(zhi)行力習慣性流(liu)產。如(ru)何(he)讓制(zhi)(zhi)度(du)從(cong)墻上走下(xia)來(lai)，確保在執(zhi)行過程中落(luo)實(shi)執(zhi)行到位，企(qi)業規章制(zhi)(zhi)度(du)如(ru)何(he)落(luo)實(shi)？領(ling)導(dao)者應抓(zhua)好以下(xia)幾個(ge)方面的(de)(de)工(gong)作。

　　1.制度必須從墻上“走”下來，不能形同虛設

　　要保證制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)(du)(du)切實在工(gong)作(zuo)的(de)(de)(de)每一個環節(jie)、工(gong)序、細(xi)節(jie)上(shang)發(fa)揮作(zuo)用。制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)(du)(du)執(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)所能(neng)達到的(de)(de)(de)某種(zhong)效(xiao)果、深度(du)(du)(du)(du)和廣度(du)(du)(du)(du)，從(cong)某種(zhong)意義(yi)上(shang)來說(shuo)與領(ling)導(dao)者(zhe)的(de)(de)(de)重視程度(du)(du)(du)(du)、執(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)力度(du)(du)(du)(du)是(shi)密不可分的(de)(de)(de)。因(yin)為(wei)部門領(ling)導(dao)是(shi)推(tui)動(dong)制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)(du)(du)執(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)的(de)(de)(de)貫徹者(zhe)、執(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)者(zhe)和監督者(zhe)，只有他(ta)們從(cong)思(si)想意識上(shang)認識和重視制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)(du)(du)，并身體(ti)力行(xing)(xing)(xing)地(di)垂范執(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)，才能(neng)夠有說(shuo)服力地(di)帶動(dong)職工(gong)，推(tui)動(dong)制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)(du)(du)的(de)(de)(de)縱深化(hua)執(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)，充分發(fa)揮制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)(du)(du)在工(gong)作(zuo)中(zhong)的(de)(de)(de)指導(dao)、規(gui)(gui)范和制(zhi)(zhi)(zhi)約作(zuo)用。同(tong)時，制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)(du)(du)也是(shi)衡量(liang)工(gong)作(zuo)的(de)(de)(de)一把標(biao)尺，工(gong)作(zuo)的(de)(de)(de)程序、標(biao)準要靠制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)(du)(du)來規(gui)(gui)范和指導(dao)。

　　日本(ben)豐(feng)田公(gong)司嚴(yan)細全員質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)管(guan)理制(zhi)(zhi)度(du)(du)(du)，它所倡(chang)導和突出(chu)的(de)重點和中心就是(shi)制(zhi)(zhi)度(du)(du)(du)執行(xing)(xing)(xing)力。它要求(qiu)員工(gong)要不(bu)打折扣(kou)地執行(xing)(xing)(xing)公(gong)司制(zhi)(zhi)定的(de)所有(you)質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)制(zhi)(zhi)度(du)(du)(du)，即便是(shi)某一(yi)制(zhi)(zhi)度(du)(du)(du)存在(zai)(zai)(zai)質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)欠(qian)缺、標(biao)準差別或其他方面(mian)的(de)問(wen)題，在(zai)(zai)(zai)未確定修改(gai)前也(ye)必須(xu)毫無條件地、僵化地執行(xing)(xing)(xing)。無條件、百(bai)分百(bai)地執行(xing)(xing)(xing)使得豐(feng)田公(gong)司的(de)全員質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)管(guan)理制(zhi)(zhi)度(du)(du)(du)走在(zai)(zai)(zai)了世界同行(xing)(xing)(xing)業的(de)前列(lie)。

　　2.制定出制度，就必須不打折扣地貫徹執行并堅定落實

　　麥當(dang)勞(lao)就(jiu)是因為(wei)像(xiang)鐵一般地執行制度，從而(er)詮釋和樹立了為(wei)顧客(ke)完美服(fu)務的(de)口碑。麥當(dang)勞(lao)的(de)制度非常嚴格，如(ru)堅(jian)持用100的(de)純牛肉；所有原料供(gong)應來(lai)源必須(xu)符合(he)國際標(biao)準；并(bing)要通(tong)過(guo)(guo)40多項指標(biao)的(de)嚴格檢測(ce)；炸出來(lai)的(de)薯(shu)條在(zai)保溫箱中(zhong)擺放的(de)時間超過(guo)(guo)7分鐘(zhong)就(jiu)必須(xu)扔掉……正是這些看似微不(bu)足道的(de)服(fu)務細節，鑄就(jiu)了麥當(dang)勞(lao)帝國經(jing)營不(bu)衰的(de)神話。

　　3.提高制度執行力，不能局限于做的過程，更要注重執行結果

　　關(guan)鍵落腳點在做好，落實執(zhi)行(xing)(xing)(xing)到位(wei)。在實際中，制度(du)執(zhi)行(xing)(xing)(xing)到位(wei)，不僅(jin)拘泥在“執(zhi)行(xing)(xing)(xing)”兩(liang)個字(zi)上，執(zhi)行(xing)(xing)(xing)到位(wei)，就必須對執(zhi)行(xing)(xing)(xing)過程(cheng)(cheng)(cheng)和(he)結果(guo)完全負責。沒(mei)有過程(cheng)(cheng)(cheng)的執(zhi)行(xing)(xing)(xing)是紙上談(tan)兵和(he)自(zi)欺(qi)欺(qi)人；反過來(lai)，沒(mei)有結果(guo)的執(zhi)行(xing)(xing)(xing)，就是白費力氣(qi)。所以(yi)，做每一件工(gong)作或事情時，都(dou)要刻意培養和(he)建立逆(ni)向(xiang)結果(guo)導向(xiang)思維，從(cong)結果(guo)倒(dao)推過程(cheng)(cheng)(cheng)。即執(zhi)行(xing)(xing)(xing)之前，先要設(she)定達(da)到什么(me)目的和(he)效果(guo)，并且確保(bao)執(zhi)行(xing)(xing)(xing)到位(wei)需要做哪些準備和(he)工(gong)作，這是至(zhi)關(guan)重要的。只有以(yi)結果(guo)思維引導和(he)控制行(xing)(xing)(xing)為，才能(neng)確保(bao)制度(du)的執(zhi)行(xing)(xing)(xing)。

　　總(zong)之(zhi)，管理者(zhe)和執(zhi)行(xing)者(zhe)只要做到了上(shang)述幾點，并在制(zhi)度執(zhi)行(xing)過程中善于、勤(qin)于動腦分析(xi)，精(jing)于用邏輯分析(xi)執(zhi)行(xing)中存在的問題，及時(shi)應對(dui)和解決問題，那么制(zhi)度的執(zhi)行(xing)到位就不(bu)會再是問題。以上(shang)就是企(qi)業規章(zhang)制(zhi)度如何落實的相關內容。希(xi)望(wang)對(dui)您有所幫助。