企業(ye)如何做到(dao)(dao)對(dui)階(jie)段(duan)性的(de)(de)經營成果(guo)進行(xing)調整呢？在這(zhe)里(li)正睿(rui)咨(zi)詢為您介紹(shao)提升效(xiao)率(lv)的(de)(de)八個(ge)方(fang)法，這(zhe)其(qi)中(zhong)既要有(you)高超的(de)(de)戰(zhan)略思想，還需(xu)要有(you)現實(shi)性解(jie)決問題的(de)(de)能(neng)力；既要求(qiu)企業(ye)家能(neng)夠看到(dao)(dao)眼前(qian)，還要兼顧未來。

　　第一個(ge)方法是(shi)未(wei)來和現(xian)實要(yao)平(ping)衡(heng)。未(wei)來是(shi)牽引(yin)，現(xian)實是(shi)路(lu)徑，未(wei)來和現(xian)實之間要(yao)平(ping)衡(heng)。

　　第二(er)個(ge)方法是(shi)(shi)(shi)全局觀。光看到(dao)推銷，看不到(dao)市(shi)場，必(bi)將是(shi)(shi)(shi)一(yi)將無能累死三軍，企業只能拼命(ming)地讓(rang)業務(wu)員做銷售。身為(wei)經營者必(bi)須(xu)負有一(yi)個(ge)責任，那就是(shi)(shi)(shi)要為(wei)業務(wu)團(tuan)隊找到(dao)新的藍海，而不是(shi)(shi)(shi)簡單地拼人力、拼物(wu)力。

　　第(di)三個(ge)方法是前端防雜。前端是指(zhi)客(ke)(ke)戶(hu)端。客(ke)(ke)戶(hu)端的信息是非常雜亂的，企業(ye)沒(mei)辦法抓住需求，也將沒(mei)辦法明辨需求，因此前端要防雜。

　　第四個方(fang)法是終端防(fang)亂(luan)。終端是指(zhi)企業的(de)內部運行，內部運行一定要防(fang)止出現混亂(luan)的(de)局(ju)面。誰(shui)(shui)都(dou)在做，最后(hou)的(de)結果往往是誰(shui)(shui)都(dou)沒(mei)做好(hao)。

　　第五個方法是后(hou)(hou)端防重。后(hou)(hou)端過重是指企業(ye)的整個供(gong)應鏈(lian)上整體(ti)資產(chan)(chan)(chan)(chan)、產(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)規模、固定資產(chan)(chan)(chan)(chan)投入過大，或供(gong)應商太(tai)多、產(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)品(pin)類(lei)太(tai)多。后(hou)(hou)端過重，對企業(ye)來說(shuo)整體(ti)效能是下降(jiang)的。

　　第六個方法是數(shu)量(liang)和質(zhi)(zhi)量(liang)要(yao)(yao)平(ping)衡。沒有質(zhi)(zhi)量(liang)的(de)(de)數(shu)量(liang)是無(wu)法持(chi)續的(de)(de)，過(guo)度的(de)(de)質(zhi)(zhi)量(liang)又不能(neng)滿足顧客的(de)(de)真(zhen)正需求。在這里(li)我們要(yao)(yao)做到數(shu)量(liang)和質(zhi)(zhi)量(liang)的(de)(de)平(ping)衡，數(shu)量(liang)一定要(yao)(yao)建立在質(zhi)(zhi)量(liang)上，這樣企業(ye)才(cai)能(neng)保持(chi)高(gao)速發(fa)展和未來的(de)(de)持(chi)續性發(fa)展。

　　第七個方法是現(xian)金經(jing)營。這(zhe)就(jiu)要(yao)求企業(ye)在整(zheng)個經(jing)營管(guan)理中要(yao)用現(xian)金思維(wei)來(lai)貫穿，如果(guo)現(xian)金流支撐不好，將(jiang)出現(xian)災難性的后果(guo)。有(you)人(ren)認(ren)為(wei)不斷去融(rong)資(zi)就(jiu)不缺(que)現(xian)金了，但當有(you)一天(tian)找不到新的資(zi)金來(lai)源時，企業(ye)也(ye)會(hui)樹倒猢猻散(san)。甚至還有(you)人(ren)說(shuo)只要(yao)能(neng)買到流量(liang)，企業(ye)就(jiu)能(neng)立(li)于不敗之地。這(zhe)里的問題是，當企業(ye)把大量(liang)資(zi)金投入前端買流量(liang)時，如果(guo)客戶沒有(you)后續的復購，買來(lai)的流量(liang)也(ye)只能(neng)是買一次消耗(hao)一次，最后導(dao)致企業(ye)成本(ben)居高不下，得不償失。

　　第八個方(fang)法是(shi)精簡。立(li)邦涂料在終(zhong)端提(ti)供(gong)的(de)產品顏色(se)(se)多種多樣，原(yuan)因(yin)是(shi)他們給代(dai)理(li)商、經銷商提(ti)供(gong)了一個配色(se)(se)機，而總(zong)工(gong)廠出品才只有(you)五(wu)種顏色(se)(se)。可見，做企業要不斷學會如何去做精簡。

　　用更少的產品賣出(chu)更大的營業(ye)(ye)額，這就是精簡的智(zhi)慧(hui)。大家都知道，以前的諾(nuo)基亞手(shou)機(ji)有很多(duo)款(kuan)(kuan)式，這些多(duo)種多(duo)樣(yang)的款(kuan)(kuan)式面對著不同的客戶群體(ti)和市場(chang)。但(dan)蘋果(guo)只用一款(kuan)(kuan)手(shou)機(ji)，瞄(miao)準了一個(ge)市場(chang)，就坐上(shang)了手(shou)機(ji)行業(ye)(ye)的頭把(ba)交椅。

　　精簡(jian)是(shi)一(yi)種智慧。在做(zuo)企業的過(guo)程中，一(yi)定要(yao)善(shan)于做(zuo)減法(fa)，無論是(shi)從組織(zhi)上、產品上還是(shi)客戶上，都(dou)要(yao)學會(hui)取舍(she)和聚(ju)焦，只(zhi)有這(zhe)樣才(cai)能(neng)夠(gou)達到最優的成果。

　　以上就是提升效率的(de)八個方法的(de)相(xiang)關內(nei)容，希望對您(nin)在(zai)管理企業過程(cheng)中有所幫助。