答：

　　供(gong)(gong)應商(shang)(shang)交(jiao)貨不準時不完全是(shi)供(gong)(gong)應商(shang)(shang)的原因，首先我們在選擇(ze)供(gong)(gong)應商(shang)(shang)時要考慮其生產(chan)能力、生產(chan)周期、質量保障(zhang)系統、設(she)備、技術等方(fang)面。

　　其次要制定一(yi)個產品合理(li)的生產周期、交(jiao)貨周期，要給供(gong)應商一(yi)個合理(li)的備料(liao)時間(jian)、生產時間(jian)、運輸(shu)時間(jian)等(deng)，這些是必須考慮的。

 　　供應(ying)商交貨質量不(bu)穩定(ding)應(ying)從(cong)以下方面進行(xing)分析：

　　A、供(gong)應(ying)商的品(pin)質保(bao)障系(xi)(xi)(xi)(xi)統(tong)是否健全：進料保(bao)障系(xi)(xi)(xi)(xi)系(xi)(xi)(xi)(xi)、制程過(guo)程控制系(xi)(xi)(xi)(xi)統(tong)、成品(pin)保(bao)障系(xi)(xi)(xi)(xi)統(tong)，針對薄弱部份進行補強。

　　B、供應商的(de)設(she)備管(guan)理方面是否到(dao)位：包(bao)括設(she)備的(de)三級保(bao)養、日點檢、設(she)備配件的(de)管(guan)理、設(she)備的(de)操作規程是否合理。

　　C、員工(gong)的熟(shu)練度如(ru)何：每(mei)個員工(gong)對自已的崗(gang)位作業(ye)(ye)是否熟(shu)練，是否嚴格(ge)按操作規(gui)程作業(ye)(ye)，員工(gong)的培訓是否到位。

　　D、全員質(zhi)量(liang)意識：工廠一定要讓每(mei)個(ge)員知道(dao)質(zhi)量(liang)是(shi)企業的(de)(de)命脈(mo)，質(zhi)量(liang)是(shi)制造出(chu)(chu)來的(de)(de)，是(shi)設計(ji)出(chu)(chu)來的(de)(de)，而(er)不是(shi)靠檢查(cha)出(chu)(chu)來的(de)(de)，每(mei)個(ge)員工必須保(bao)質(zhi)保(bao)量(liang)完(wan)成(cheng)自已崗位的(de)(de)工作，只有過程的(de)(de)質(zhi)量(liang)控制好了，結(jie)果才(cai)會(hui)好