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公司倉庫的物料堆積太多如何解決？

發布時間：2018-09-15     瀏覽量：3150    來源：正睿咨詢
【摘要】：PMC根據MPS上產品的投產時間、產品的BOM清單、倉庫庫存物料數量制定物料需求計劃，必須考慮材料的采購周期以及前置時間進行適時申購，所有材料控制在檢驗入庫后立即上線投入生產，以減少在庫時間。

　　答：

　　1.PMC根據(ju)MPS上產品(pin)的投產時間、產品(pin)的BOM清單(dan)、倉庫(ku)庫(ku)存(cun)物(wu)料數量制(zhi)定(ding)物(wu)料需求計劃，必(bi)須(xu)考慮材料的采(cai)購周期以及前置(zhi)時間進行適時申(shen)購，所有材料控制(zhi)在(zai)檢驗入(ru)庫(ku)后立(li)即上線投入(ru)生產，以減少在(zai)庫(ku)時間。

　　2.PMC根據產、供、銷(xiao)實(shi)際(ji)情況，將常用材料備成安全庫存，并每月沖減、補充，材料安全庫存量＝日平均用量×（一般采(cai)購(gou)周期+緊急(ji)采(cai)購(gou)周期）。特殊材料按單采(cai)購(gou)。

 

 

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