答：

　　⑴.首先物(wu)(wu)控員可將每月、周進、出物(wu)(wu)料做(zuo)個(ge)詳細的(de)匯總(zong)，并說(shuo)(shuo)明有多(duo)少物(wu)(wu)料是用在合(he)理(li)的(de)地方，有多(duo)少物(wu)(wu)料存放過久造(zao)成資金(jin)積(ji)壓(ya)；并說(shuo)(shuo)明哪些(xie)積(ji)壓(ya)是可以(yi)避(bi)免的(de)，以(yi)數(shu)據(ju)化呈報老(lao)板(ban)看更具說(shuo)(shuo)服力。

　　⑵.針對這(zhe)些問題，可以進行(xing)(xing)流程再造；采購員(yuan)為什(shen)么要買(mai)(mai)物(wu)料、買(mai)(mai)多少、什(shen)么時(shi)候買(mai)(mai)回(hui)？倉庫(ku)為什(shen)么要收物(wu)料、收多少等等？都是依據(ju)PMC部物(wu)控員(yuan)的(de)(de)物(wu)料需求(qiu)計劃來展開的(de)(de)。改變由采購員(yuan)說(shuo)買(mai)(mai)多少就(jiu)買(mai)(mai)多少的(de)(de)做(zuo)法；實行(xing)(xing)由物(wu)控員(yuan)下達《物(wu)料需求(qiu)計劃》給采購員(yuan)，采購員(yuan)根據(ju)《物(wu)料需求(qiu)計劃》進行(xing)(xing)采購作業；同時(shi)物(wu)控員(yuan)對采購員(yuan)的(de)(de)物(wu)料交(jiao)期進行(xing)(xing)監督(du)、考核。

　　⑶建立采購(gou)員的工作考(kao)(kao)核(he)機制(zhi)（物控分工+相互制(zhi)約+稽核(he)+考(kao)(kao)核(he)+獎罰(fa)）。