答：

　　業務(wu)、采購、倉庫、生產(chan)(chan)、開發（技術(shu)）這(zhe)幾個部(bu)門(men)(men)是作業部(bu)門(men)(men)（相當于做(zuo)事的(de)(de)(de)部(bu)門(men)(men)），而業務(wu)部(bu)主要(yao)職能是接單（對(dui)外的(de)(de)(de)），它通常會(hui)站在(zai)客戶(hu)的(de)(de)(de)角(jiao)度來(lai)考慮問題，而且它對(dui)工廠內部(bu)的(de)(de)(de)生產(chan)(chan)能力、材(cai)料狀況等(deng)信息不清(qing)楚；由它來(lai)指導生產(chan)(chan)勢必會(hui)造(zao)成企(qi)業內部(bu)生產(chan)(chan)混亂(luan)，同樣(yang)生產(chan)(chan)部(bu)門(men)(men)可以選擇性的(de)(de)(de)生產(chan)(chan)產(chan)(chan)品，好做(zuo)的(de)(de)(de)先做(zuo)，結果造(zao)成急著(zhu)要(yao)出貨(huo)的(de)(de)(de)沒做(zuo)，不急著(zhu)出貨(huo)的(de)(de)(de)做(zuo)了一大堆；從而何以保證客戶(hu)交期(qi)。

　　因(yin)些(xie)企業(ye)必須設立一個部(bu)門(men)（PMC：生(sheng)產(chan)與(yu)物料控制(zhi)）來對業(ye)務(wu)部(bu)、生(sheng)產(chan)部(bu)、采購(gou)部(bu)等作業(ye)部(bu)門(men)進行控制(zhi)，不能讓他們(men)亂來，必須依規(gui)矩(ju)辦事；

　　PMC部是職(zhi)能部門（相當于管事(shi)的(de)(de)部門）；企業可以從客戶訂單轉換(huan)成生產訂單的(de)(de)過程中即予以流程規范（即不讓他亂來）；

　　即：

　　（1）PMC部(bu)組織相關(guan)部(bu)門共(gong)同圍繞每份訂單的品質、交(jiao)期等(deng)進(jin)行(xing)評審，再由PMC部(bu)確定訂單的最終(zhong)交(jiao)期并回復業務(wu)部(bu)，同時PMC根據(ju)客戶訂單交(jiao)期做成(cheng)《生產主計劃》；業務(wu)部(bu)根據(ju)PMC部(bu)的交(jiao)期回復客戶。

　　（2）PMC根據《主生產計劃(hua)》進行物料分解，做(zuo)好物料庫存盤查及物料申購(gou)；采購(gou)部接(jie)到(dao)PMC的(de)物料申購(gou)單后編制《采購(gou)單》下達(da)到(dao)供應商(shang)。

　　（3）PMC部結合交期順序對(dui)《主(zhu)生(sheng)產(chan)(chan)計(ji)劃》進行分(fen)解，制定(ding)實施(shi)生(sheng)產(chan)(chan)指導的《周/日(ri)生(sheng)產(chan)(chan)計(ji)劃》，相(xiang)關生(sheng)產(chan)(chan)單位(wei)必須(xu)按(an)(an)照《周/日(ri)生(sheng)產(chan)(chan)計(ji)劃》執行生(sheng)產(chan)(chan)作業，各生(sheng)產(chan)(chan)單位(wei)不允許以(yi)任何理(li)由自(zi)主(zhu)決(jue)定(ding)安(an)排生(sheng)產(chan)(chan)，一切(qie)按(an)(an)計(ji)劃進行。

　　從(cong)上面的流程可(ke)(ke)以看出：PMC部(bu)對業(ye)務、生(sheng)產、采購(gou)部(bu)是(shi)一種制約，業(ye)務不(bu)可(ke)(ke)以隨便回(hui)復客戶交期、生(sheng)產部(bu)不(bu)可(ke)(ke)以想(xiang)(xiang)當(dang)然的生(sheng)產、采購(gou)部(bu)不(bu)可(ke)(ke)以想(xiang)(xiang)買多(duo)少(shao)就買多(duo)少(shao)。