答：

　　業務(wu)、采購、倉(cang)庫(ku)、生產(chan)(chan)、開發（技術）這幾個(ge)部門(men)是(shi)作業部門(men)（相當于(yu)做事的(de)部門(men)），而業務(wu)部主要(yao)職(zhi)能是(shi)接(jie)單（對外的(de)），它(ta)通(tong)常會(hui)(hui)站在客戶的(de)角度來考慮問題(ti)，而且它(ta)對工廠內(nei)部的(de)生產(chan)(chan)能力、材料狀(zhuang)況等信息不清楚(chu)；由它(ta)來指導生產(chan)(chan)勢(shi)必會(hui)(hui)造成企業內(nei)部生產(chan)(chan)混(hun)亂(luan)，同樣生產(chan)(chan)部門(men)可以選擇性的(de)生產(chan)(chan)產(chan)(chan)品，好(hao)做的(de)先做，結果造成急著(zhu)要(yao)出(chu)貨的(de)沒做，不急著(zhu)出(chu)貨的(de)做了一(yi)大堆(dui)；從而何以保證客戶交期。

　　因些企業必須設立一個部(bu)門(men)（PMC：生(sheng)產(chan)與物料(liao)控制）來對業務部(bu)、生(sheng)產(chan)部(bu)、采購部(bu)等作業部(bu)門(men)進行控制，不能讓他們亂來，必須依規矩辦(ban)事；

　　PMC部是職能部門（相當于管(guan)事(shi)的部門）；企業可以從客戶訂單轉(zhuan)換成(cheng)生產(chan)訂單的過(guo)程中即予以流程規(gui)范（即不讓(rang)他亂來）；

　　即：

　　⑴.PMC部(bu)組織相關部(bu)門共同(tong)圍繞每份訂單的品質、交(jiao)期等進行評審，再(zai)由PMC部(bu)確定訂單的最終交(jiao)期并回復業務部(bu)，同(tong)時PMC根(gen)據客戶訂單交(jiao)期做成(cheng)《生產主計劃(hua)》；業務部(bu)根(gen)據PMC部(bu)的交(jiao)期回復客戶。

　　⑵.PMC根據《主生產計劃(hua)》進行物(wu)料分解，做好(hao)物(wu)料庫(ku)存盤查(cha)及物(wu)料申購(gou)(gou)；采(cai)(cai)購(gou)(gou)部接(jie)到PMC的(de)物(wu)料申購(gou)(gou)單(dan)后編(bian)制《采(cai)(cai)購(gou)(gou)單(dan)》下達到供應(ying)商。

　　⑶．PMC部(bu)結合交期順序對《主生(sheng)產(chan)(chan)(chan)計(ji)劃(hua)》進行(xing)分解，制(zhi)定實施(shi)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)指(zhi)導(dao)的《周/日(ri)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)計(ji)劃(hua)》，相關(guan)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)單位必須按照《周/日(ri)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)計(ji)劃(hua)》執行(xing)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)作業，各生(sheng)產(chan)(chan)(chan)單位不允許以任(ren)何理由(you)自(zi)主決定安排生(sheng)產(chan)(chan)(chan)，一切按計(ji)劃(hua)進行(xing)。

　　從上面(mian)的流程(cheng)可(ke)以(yi)看(kan)出：PMC部(bu)對業務、生(sheng)產(chan)、采購部(bu)是一種制約，業務不可(ke)以(yi)隨便(bian)回復客(ke)戶交期、生(sheng)產(chan)部(bu)不可(ke)以(yi)想當然的生(sheng)產(chan)、采購部(bu)不可(ke)以(yi)想買(mai)多少(shao)就買(mai)多少(shao)。