答：

　　⑴.首(shou)先物控員可將(jiang)每月、周(zhou)進、出物料做個詳細(xi)的匯(hui)總(zong)，并(bing)說明(ming)有(you)多少物料是用在合理的地方，有(you)多少物料存放過久造成資金(jin)積壓；并(bing)說明(ming)哪些積壓是可以避(bi)免的，以數據(ju)化呈報老板看更(geng)具說服力(li)。

　　⑵.針對這些問題(ti)，可以進(jin)行(xing)(xing)流(liu)程(cheng)再造；采(cai)(cai)購(gou)(gou)員為(wei)什(shen)么(me)(me)要買物(wu)料(liao)、買多(duo)(duo)少、什(shen)么(me)(me)時(shi)候買回？倉庫為(wei)什(shen)么(me)(me)要收物(wu)料(liao)、收多(duo)(duo)少等(deng)等(deng)？都是依據(ju)PMC部物(wu)控(kong)員的(de)物(wu)料(liao)需求計(ji)劃(hua)來展開的(de)。改(gai)變由(you)采(cai)(cai)購(gou)(gou)員說買多(duo)(duo)少就買多(duo)(duo)少的(de)做法(fa)；實行(xing)(xing)由(you)物(wu)控(kong)員下達《物(wu)料(liao)需求計(ji)劃(hua)》給(gei)采(cai)(cai)購(gou)(gou)員，采(cai)(cai)購(gou)(gou)員根據(ju)《物(wu)料(liao)需求計(ji)劃(hua)》進(jin)行(xing)(xing)采(cai)(cai)購(gou)(gou)作業；同時(shi)物(wu)控(kong)員對采(cai)(cai)購(gou)(gou)員的(de)物(wu)料(liao)交(jiao)期進(jin)行(xing)(xing)監(jian)督、考核(he)。

　　⑶建(jian)立采購員的工作考核機制(zhi)（物控分工+相互制(zhi)約+稽核+考核+獎罰）。