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公司很多物料很長時間也不用，造成倉庫的物料堆積太多如何解決？

發布時間：2018-08-15     瀏覽量：3783    來源：正睿咨詢
【摘要】：答：1.PMC根據MPS上產品的投產時間、產品的BOM清單、倉庫庫存物料數量制定物料需求計劃，必須考慮材料的采購周期以及前置時間進行適時申購，所有材料控制在檢驗入庫后立即上線投入生產，以減少在庫時間。2.PMC根據產、供、銷實際情況，將常用材料備成安全庫存，并每月沖減、補充，材料安全庫存量＝日平均用量×（一般采購周期+緊急采購周期）。特殊材料按單采購。

　　答：1.PMC根據MPS上產品(pin)的(de)(de)投(tou)產時(shi)(shi)間(jian)、產品(pin)的(de)(de)BOM清單、倉庫(ku)(ku)庫(ku)(ku)存物料(liao)數量制定物料(liao)需求計劃，必須(xu)考慮材(cai)料(liao)的(de)(de)采購周期以及(ji)前置時(shi)(shi)間(jian)進行適(shi)時(shi)(shi)申購，所有材(cai)料(liao)控制在檢驗(yan)入庫(ku)(ku)后(hou)立即上線投(tou)入生產，以減少在庫(ku)(ku)時(shi)(shi)間(jian)。

　　2.PMC根據產、供、銷實際情況(kuang)，將常用(yong)材(cai)料(liao)備(bei)成安全庫存，并每月(yue)沖減(jian)、補充，材(cai)料(liao)安全庫存量(liang)＝日平(ping)均用(yong)量(liang)×（一般采(cai)(cai)購周期(qi)+緊(jin)急采(cai)(cai)購周期(qi)）。特殊材(cai)料(liao)按單采(cai)(cai)購。

 

 

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