降低成本提高利潤是很多制造型企業生產運營的目標，要實現最少投入 能有最大的產出，精益生產是企業生產的目標。下面正睿咨詢為大家介紹精益生產的原理具體內容(rong)，主(zhu)要包括以(yi)下五個方(fang)面。

　　精(jing)益生(sheng)產原理一、系統(tong)規(gui)劃

　　生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)管(guan)(guan)理能(neng)力的(de)提升是企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)整(zheng)體(ti)(ti)運營管(guan)(guan)理能(neng)力的(de)體(ti)(ti)現，企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)商業(ye)(ye)(ye)(ye)模(mo)式(shi)的(de)設計(ji)體(ti)(ti)現了(le)(le)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)系(xi)(xi)統商業(ye)(ye)(ye)(ye)價(jia)值的(de)定(ding)(ding)(ding)位(wei)；企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)運營團隊的(de)經營管(guan)(guan)理理念決定(ding)(ding)(ding)了(le)(le)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)系(xi)(xi)統管(guan)(guan)理的(de)權(quan)重(zhong)；企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)客(ke)戶(hu)與產(chan)(chan)品(pin)(pin)的(de)定(ding)(ding)(ding)位(wei)決定(ding)(ding)(ding)了(le)(le)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)管(guan)(guan)理模(mo)式(shi)的(de)整(zheng)體(ti)(ti)設計(ji)；企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)研(yan)發(fa)系(xi)(xi)統的(de)水(shui)平決定(ding)(ding)(ding)了(le)(le)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)方式(shi)與產(chan)(chan)品(pin)(pin)成本(ben)的(de)權(quan)重(zhong)；企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)管(guan)(guan)理的(de)要(yao)求決定(ding)(ding)(ding)了(le)(le)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)管(guan)(guan)理的(de)水(shui)平；企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)供應鏈系(xi)(xi)統的(de)規范性(xing)(xing)決定(ding)(ding)(ding)了(le)(le)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)穩定(ding)(ding)(ding)性(xing)(xing)；企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)環(huan)境(jing)、設備、人(ren)員素質(zhi)、品(pin)(pin)質(zhi)標準等均決定(ding)(ding)(ding)了(le)(le)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)的(de)能(neng)力；一套系(xi)(xi)統的(de)精益生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)管(guan)(guan)理模(mo)式(shi)的(de)全面升級要(yao)按實(shi)際情(qing)況(kuang)出發(fa)，系(xi)(xi)統規劃分步實(shi)施方能(neng)事半功倍，最身(shen)定(ding)(ding)(ding)制(zhi)、業(ye)(ye)(ye)(ye)績導向方能(neng)體(ti)(ti)現效果。

　　精益生產原理二、全員(yuan)參與

　　人是企業第一要素，任何一種(zhong)管理模(mo)式的(de)(de)導入和業績的(de)(de)改(gai)(gai)善提升，都(dou)需要全員的(de)(de)參與付(fu)出。每一個層級(ji)的(de)(de)思維觀念(nian)、心態(tai)能力、技術操作、創新動力、決策(ce)執行都(dou)是至關重要，改(gai)(gai)變(bian)是從人開(kai)始的(de)(de)，沒有群眾基礎的(de)(de)改(gai)(gai)革(ge)將是紙上(shang)談兵，無(wu)源之(zhi)水(shui)無(wu)根(gen)之(zhi)木。

　　精益生(sheng)產原(yuan)理(li)三、精確準時

　　生(sheng)(sheng)產的運作(zuo)效率，取決于團隊協作(zuo)的能力，物流的順(shun)暢。不(bu)浪費不(bu)囤積，不(bu)待工(gong)不(bu)誤工(gong)，讓生(sheng)(sheng)產計(ji)劃與生(sheng)(sheng)產行(xing)動一致(zhi)，行(xing)如流水(shui)恰到(dao)好處(chu)， JIT 是關鍵。

　　精益生產原理四(si)、消除(chu)浪(lang)費

　　精(jing)益(yi)生(sheng)產(chan)的(de)宗旨是(shi)消除一切(qie)浪費即(ji) 8 大浪費，精(jing)益(yi)求精(jing)；以價導(dao)向，不產(chan)生(sheng)價值的(de)部份消除掉，即(ji)價值流分析(xi)管(guan)理是(shi)關鍵；投入產(chan)出是(shi)結果，獨立(li)核省(sheng)早蓄讓全(quan)呂業績的(de)前(qian)題，培(pei)養(yang)全(quan)員的(de)經(jing)營思維最(zui)重要。

　　精益生產(chan)原理五、永(yong)無止境

　　沒有最好(hao)只有更(geng)好(hao)，持續(xu)改(gai)善方能永續(xu)經(jing)營，常抓(zhua)不懈方能成(cheng)為習(xi)慣(guan)，創(chuang)新是(shi)(shi)主題(ti)(ti)，改(gai)變是(shi)(shi)前題(ti)(ti)。

　　精(jing)益(yi)(yi)(yi)生產的核心(xin)在于生產的恰到好處，精(jing)益(yi)(yi)(yi)求精(jing)。以零缺(que)陷、零庫存為目標，消(xiao)除浪費提(ti)高生產質(zhi)量生產效(xiao)率，以上五大精(jing)益(yi)(yi)(yi)生產的原理正睿16年制造業駐場式(shi)咨詢經(jing)驗總結，希(xi)望對您(nin)有所(suo)幫助(zhu)。