生產進度控制，又稱生產作業控制，是在生產計劃執行過程中，對有關產品生產的數量和期限的控制。其主要目的是保證完成生產作業計劃所規定的產品產量和交貨期限指標。生產進度控制是生產控制的基本方面，狹義的產控制就是指生產進度控制。

　　一、生(sheng)產進度控(kong)制方法

　　生產進度控制(zhi)對現場的順利生產具有非常重要(yao)的作用，具體可以通過以下(xia)方法(fa)。

　　1.現(xian)場(chang)觀(guan)察法

　　在現場(chang)觀察作業狀況(kuang)(kuang)，核對(dui)進(jin)度的方法。這特別(bie)適(shi)合個(ge)別(bie)訂貨型(多種小量) 的生(sheng)產(chan)，生(sheng)產(chan)進(jin)度落后是許(xu)多企(qi)業生(sheng)產(chan)作業管(guan)理的通病。因此(ci)，準確掌握進(jin)度情況(kuang)(kuang)也就成了(le)生(sheng)產(chan)現場(chang)巡視的主要內容之. -。企(qi)業管(guan)理人員(yuan)(yuan)如(ru)果想通過現場(chang)巡視去(qu)發現生(sheng)產(chan)落后的問(wen)題，就要對(dui)生(sheng)產(chan)進(jin)度非常了(le)解，對(dui)生(sheng)產(chan)工序非常熟(shu)悉，對(dui)現場(chang)管(guan)理 人員(yuan)(yuan)的具體有如(ru)下要求。

　　①要熟知產品(pin)及產品(pin)零部(bu)件

　　現場管理(li)人員應當- - 看到生(sheng)產線(xian)上(shang)的(de)半成品(pin)或(huo)零部件就知道是(shi)哪一個訂單的(de)產品(pin)， 或(huo)者(zhe)是(shi)哪- - 個型(xing)號的(de)產品(pin)。否則，就無法判斷各車間、班組是(shi)否按(an)計劃在進(jin)行生(sheng)產。

　　②要了解(jie)產品(pin)的生產工藝

　　了解(jie)產品的生產工藝(yi)，可以更好地(di)在巡視過程中發現問(wen)題。例如:有(you)無下道工序急著要(yao)的零部件，上道工序已(yi)經生產出來卻遲遲未(wei)見(jian)交出等現象。了解(jie)生產工藝(yi)，可以對各(ge)工序的生產平衡狀況(kuang)進行評(ping)價，進而發現問(wen)題以便解(jie)決。

　　③要從產(chan)品一上線就進行(xing)巡視(shi)

　　每一款產(chan)品(pin)(pin)剛(gang)上生產(chan)線或(huo)剛(gang)進(jin)行開(kai)料(liao)時，要及時進(jin)行跟(gen)蹤(zong)巡視，便(bian)于(yu)準確跟(gen)蹤(zong)進(jin)度。因為從(cong)開(kai)料(liao)時進(jin)行跟(gen)進(jin)，零部(bu)件少，便(bian)于(yu)認(ren)(ren)識產(chan)品(pin)(pin)，若中途(tu)才去巡視，生產(chan)已(yi)經在各工序全面鋪開(kai)，在制品(pin)(pin)及零部(bu)件較多(duo)，很難(nan)辨認(ren)(ren)。

　　2.使用生產進(jin)度管(guan)理箱(xiang)

　　管理人員為(wei)了(le)掌握(wo)整體(ti)的生(sheng)(sheng)產(chan)進(jin)度，可以(yi)考慮使(shi)用生(sheng)(sheng)產(chan)進(jin)度管理箱，如圖4-12所(suo)示(shi)。具體(ti)實施時(shi)，可以(yi)設計一個(ge)(ge)(ge)有60個(ge)(ge)(ge)小(xiao)(xiao)格(ge)(ge)(ge)的敞口箱子，每-一個(ge)(ge)(ge)小(xiao)(xiao)格(ge)(ge)(ge)代表一個(ge)(ge)(ge)日(ri)(ri)期。每行的左邊(bian)三格(ge)(ge)(ge)放(fang)(fang)生(sheng)(sheng)產(chan)指令(ling)(ling)單(dan)(dan)，右邊(bian)三格(ge)(ge)(ge)放(fang)(fang)領(ling)料單(dan)(dan)。比(bi)如，某月1日(ri)(ri)的指令(ling)(ling)單(dan)(dan)放(fang)(fang)在左邊(bian)1所(suo)指的格(ge)(ge)(ge)子里，則領(ling)料單(dan)(dan)放(fang)(fang)在右邊(bian)1所(suo)指的格(ge)(ge)(ge)子里。這樣放(fang)(fang)置之后，抬頭一看，如果有過期沒有處(chu)理的，就說明(ming)進(jin)度落后了(le)，要采(cai)取相關措施。

　　二、生產進度落后改善措(cuo)施(shi)

　　生(sheng)產進度是生(sheng)產工作中經常遇到的問題，一(yi)旦發生(sheng)產進度落(luo)后(hou)的。要(yao)及(ji)時(shi)進行改善，確保生(sheng)產工作順(shun)利進行。

　　1.生(sheng)產(chan)進(jin)度落后分析

　　通過生產進度管(guan)理(li)箱，現場主管(guan)人(ren)員(yuan)可以(yi)了解生產進度是(shi)否落(luo)后(hou)。如果進度落(luo)后(hou)，應對落(luo)后(hou)原(yuan)因進行分析。落(luo)后(hou)原(yuan)因從待料(liao)、訂單更改、效(xiao)率低、人(ren)力不足、設備(bei)故障(zhang)等方(fang)面去分析。

　　2.事前(qian)防范

　　事前防范是指合理安排(pai)工(gong)作(zuo)日(ri)程。在(zai)安排(pai)工(gong)作(zuo)日(ri)程時(shi)，要(yao)充(chong)分考慮以(yi)下因素。

　　事前防范要考慮的因素

　　3.事(shi)中改進(jin)措施

　　針對(dui)生產進度(du)落后分析原因(yin)，制(zhi)定相應的解決(jue)措(cuo)施，具體如圖。

　　事中改進(jin)措施

　　4.縮(suo)短(duan)作業(ye)更(geng)換時間

　　精益生(sheng)產(chan)的(de)(de)理想狀(zhuang)態是工(gong)件(jian)(jian)(jian)在(zai)(zai)各工(gong)序間一件(jian)(jian)(jian)- -件(jian)(jian)(jian)生(sheng)產(chan)、一件(jian)(jian)(jian)一一件(jian)(jian)(jian)往(wang) 下(xia)道工(gong)序傳遞，直至總裝(zhuang)配線，即單件(jian)(jian)(jian)生(sheng)產(chan)單件(jian)(jian)(jian)運送。這在(zai)(zai)裝(zhuang)配線以(yi)及加工(gong)工(gong)序是比較容(rong)易實(shi)現(xian)的(de)(de)，但在(zai)(zai)鑄造(zao)、鍛造(zao)、沖壓等(deng)工(gong)序，就(jiu)(jiu)不得不以(yi)批(pi)量(liang)進行。為了實(shi)現(xian)全部生(sheng)產(chan)過程的(de)(de)同步化，就(jiu)(jiu)需要(yao)根(gen)據這些工(gong)序的(de)(de)特(te)點(dian)，使批(pi)量(liang)盡量(liang)縮小(xiao)，但這樣(yang)- -來，作(zuo)業(ye)更換(huan)就(jiu)(jiu)會變(bian)得很頻繁。因此，在(zai)(zai)這些工(gong)序中，作(zuo)業(ye)更換(huan)時間的(de)(de)縮短就(jiu)(jiu)成(cheng)了改善(shan)生(sheng)產(chan)進度(du)落(luo)后的(de)(de)關鍵因素。

　　作業更換時(shi)間由三部(bu)分組(zu)成。內部(bu)時(shi)間、調整時(shi)間、外部(bu)時(shi)間。

　　作業更換時(shi)間的組成(cheng)

　　作業(ye)更換(huan)時間的縮(suo)短，可以主要(yao)依靠(kao)改(gai)善(shan)作業(ye)方(fang)(fang)法、改(gai)善(shan)工夾(jia)具、提高作業(ye)人員(yuan)的作業(ye)更換(huan)速度以及開發小型、簡易設備等方(fang)(fang)法。

　　作(zuo)業更換時間的(de)(de)縮(suo)短(duan)所帶來的(de)(de)生(sheng)產批量的(de)(de)縮(suo)小，不(bu)僅(jin)可以使(shi)工序(xu)間的(de)(de)在制品(pin)儲存量減少(shao)，使(shi)生(sheng)產周期縮(suo)短(duan)，而且對降低資金占用率，節省保管空間，降低成本，減少(shao)次品(pin)都(dou)有很大的(de)(de)作(zuo)用。