要實施MRP，則要實現零庫存，這就要求企業必須整頓好管理體制，逐漸而具體地掌握庫存情況，提高庫存管理水準，提高精確度。零庫存管理要點如下：

　　零庫存管理要點1：把整個企業當一個資材(cai)倉庫看待(dai)

　　把(ba)整個企業當成一個很(hen)大(da)的倉(cang)庫(ku)，確實掌握(wo)其(qi)“進”和“出(chu)”。這種方(fang)法，以采購的傳票作物料的入庫(ku)管理，以產品的出(chu)貨傳票來管理物品，只要減去出(chu)庫(ku)部分，便可掌握(wo)庫(ku)存。它不考慮內部物品的轉移(yi)，無論是(shi)物料，還是(shi)在制品，都當作是(shi)庫(ku)存。

　　用電(dian)腦進(jin)行這種進(jin)、出庫存處(chu)理的話，出庫部分(fen)的扣除須同時考慮如下兩點。

　　(1)不要弄錯單(dan)位的轉換

　　對(dui)一個產品的消耗物料量，不應以一個、兩個來計算(suan)，而須換算(suan)成(cheng)千克、平方米(mi)等與產品不同(tong)的單(dan)位(wei)，然(ran)后給予扣除。

　　(2)應在(zai)考慮耗損率之后(hou)再予以扣除

　　耗(hao)損(sun)率是因失敗發(fa)生的損(sun)失或因某些特定因素使物(wu)料(liao)的利(li)用(yong)率無法(fa)達到100%，這部分若(ruo)沒有預先扣除，會使賬(zhang)面的庫(ku)存逐(zhu)漸(jian)增(zeng)加，以致(zhi)和實際庫(ku)存不符。

　　零(ling)庫存管理要點2：把企(qi)業分為資材庫和(he)產品庫

　　生(sheng)產(chan)企業可大(da)致一(yi)分(fen)為二，“進” 是資(zi)(zi)材倉(cang)(cang)庫(ku)，“出” 是產(chan)品倉(cang)(cang)庫(ku)。這(zhe)樣(yang)就同(tong)資(zi)(zi)材的(de)(de)補充和接單出貨相對(dui)應。完成傳票(piao)是資(zi)(zi)材的(de)(de)出庫(ku)傳票(piao)，同(tong)時(shi)(shi)也是產(chan)品的(de)(de)人(ren)庫(ku)傳票(piao)。有(you)了(le)這(zhe)個傳票(piao)，當(dang)產(chan)品生(sheng)產(chan)完成，從資(zi)(zi)材庫(ku)扣除的(de)(de)時(shi)(shi)候，要做產(chan)品庫(ku)存(cun)的(de)(de)入庫(ku)處理，因此，能進一(yi)步提高庫(ku)存(cun)管(guan)理的(de)(de)精(jing)確度。如把半(ban)成品及部分(fen)零件當(dang)作預備庫(ku)存(cun)保管(guan)在倉(cang)(cang)庫(ku)中時(shi)(shi)，也要和產(chan)品一(yi)樣(yang)，在人(ren)庫(ku)時(shi)(shi)做完成傳票(piao)，出庫(ku)時(shi)(shi)做出貨傳票(piao)。

　　零庫存管理要點3：將在制品(pin)庫存從資材(cai)倉庫分離出來(lai)

　　掌(zhang)握(wo)了“進”和“出”之后,接著就要把(ba)內部整(zheng)頓好(hao)，將(jiang)整(zheng)個(ge)(ge)企業當作(zuo)-個(ge)(ge)工(gong)程(cheng)，正(zheng)確地去掌(zhang)握(wo)在制品(pin)(pin)庫存。在這階段中，并(bing)不是要掌(zhang)握(wo)各工(gong)程(cheng)別的(de)在制品(pin)(pin)，而是要把(ba)生(sheng)產的(de)工(gong)程(cheng)作(zuo)一個(ge)(ge)整(zheng)體管理，當物資從資材庫向工(gong)程(cheng)轉移(yi)時(shi)，一定要開立傳(chuan)票(piao)，且必須明確開立傳(chuan)票(piao)的(de)責(ze)任單位(wei)并(bing)將(jiang)流程(cheng)標(biao)準(zhun)化。

　　零庫存管(guan)理要點(dian)4：企業外(wai)部(bu)的在制(zhi)品也要管(guan)理

　　在制(zhi)品(pin)庫存不僅限于內部。向(xiang)外訂購(gou)的(de)物品(pin)和在制(zhi)品(pin)庫存的(de)性質是一樣的(de)，因此，要(yao)把(ba)在制(zhi)品(pin)庫存區分為企業內和企業外兩(liang)種，以掌握訂購(gou)的(de)庫存。

　　企(qi)業外庫(ku)存(cun)就按放置場所(suo)和供應(ying)商(shang)類別(bie)掌握(wo)其庫(ku)存(cun)。這(zhe)時，可依供應(ying)商(shang)的資材支(zhi)付(fu)傳票(piao)(piao)人(ren)庫(ku)，并(bing)從交貨(huo)時的驗收傳票(piao)(piao)中予以(yi)扣除，以(yi)此管理(li)供應(ying)商(shang)的支(zhi)付(fu)材料庫(ku)存(cun)。

　　提(ti)供給(gei)供應(ying)(ying)商的(de)材(cai)料，要加以管理，有償提(ti)供時，等于在(zai)會計上銷售一次， 因(yin)此， 應(ying)(ying)在(zai)資產(chan)上扣除。這(zhe)些資材(cai)遲(chi)早會成為(wei)產(chan)品的(de)一部分加以回收，在(zai)管理上,可當(dang)作供應(ying)(ying)商的(de)在(zai)制(zhi)品。

　　零庫存管理要(yao)點5：在制品庫存的(de)管理

　　把企業的物(wu)流過程分成若干個(ge)工序，分別掌握每個(ge)工序的在制品庫存。

　　為(wei)掌握在制品(pin)(pin)庫(ku)存(cun)，必須把終端放在現場，以有效的(de)方式收(shou)集信息。在這個步驟(zou)里，要利(li)用一品(pin)(pin)一張的(de)作(zuo)業(ye)傳票去(qu)進(jin)行工序與(yu)工序間的(de)轉移。