及時化生產（ JIT ) 及時化生產就是在需要的時候，生產需要的數量和正確的零部件。它有三大原則：根據市場或客戶的需求來決定生產節拍；生產工序必須要確保連續流動；根據后工序的信息來拉動生產。jit及時化生產模式的目標和(he)優點有以下幾個(ge)方面。

　　jit及時(shi)化(hua)生(sheng)產(chan)的目標1、消除浪費

　　目的(de)(de)(de)是消除生(sheng)產(chan)(chan)中所有的(de)(de)(de)浪(lang)費(fei)(fei)行為，包括Muda,Mura和Muri。Muda是一切不(bu)為顧(gu)客創(chuang)造價值但卻消耗資源(yuan)的(de)(de)(de)活動．亦即大野(ye)耐一定義的(de)(de)(de)精益生(sheng)產(chan)(chan)七大浪(lang)費(fei)(fei)：生(sheng)產(chan)(chan)過剩(sheng)的(de)(de)(de)浪(lang)費(fei)(fei)；制遺(yi)過程(cheng)的(de)(de)(de)浪(lang)費(fei)(fei)；不(bu)價當橄運的(de)(de)(de)浪(lang)價；加工的(de)(de)(de)浪(lang)費(fei)(fei)；庫存(cun)品(pin)的(de)(de)(de)浪(lang)費(fei)(fei)；不(bu)必(bi)要動作的(de)(de)(de)浪(lang)費(fei)(fei)；不(bu)良品(pin)的(de)(de)(de)浪(lang)費(fei)(fei)。

　　Mura是(shi)(shi)指生(sheng)(sheng)產(chan)的(de)不(bu)(bu)平衡。例(li)如(ru)，生(sheng)(sheng)產(chan)進度(du)的(de)安排不(bu)(bu)符合客戶的(de)需求，或者生(sheng)(sheng)產(chan)節拍不(bu)(bu)均(jun)衡．導致(zhi)操(cao)作(zuo)工(gong)人有時(shi)匆忙，有時(shi)空閑的(de)現象。Muri是(shi)(shi)超載的(de)設(she)(she)備或是(shi)(shi)超負荷的(de)工(gong)人．通常是(shi)(shi)工(gong)作(zuo)的(de)節拍比(bi)原(yuan)先設(she)(she)計的(de)規(gui)格(ge)更(geng)高、更(geng)困難所致(zhi)。

　　jit及時化生(sheng)產(chan)的目標2 、定(ding)義節拍時間（Takt）

　　Takt是(shi)一個德語，原意是(shi)樂隊的(de)指揮特，是(shi)指生(sheng)產時(shi)必須知道(dao)在交貨期內(nei)生(sheng)產一個產品(pin)所(suo)需(xu)要的(de)時(shi)間(jian)．如此(ci)才能滿足客戶所(suo)需(xu)產品(pin)的(de)總數量；也就(jiu)是(shi)一天的(de)有效(xiao)工作(zuo)時(shi)間(jian)除以一天所(suo)需(xu)生(sheng)產產品(pin)的(de)數量。

　　jit及時化(hua)生產的目標(biao)3 、連續流動(dong)

　　要確保及時生產(chan)(chan)和準(zhun)時交(jiao)貨，生產(chan)(chan)線必須連續流(liu)動不間斷(duan)的(de)(de)(de)生產(chan)(chan)，而平準(zhun)化(hua)的(de)(de)(de)生產(chan)(chan)工(gong)序和穩定標準(zhun)化(hua)的(de)(de)(de)流(liu)程(cheng)是其基礎。欲(yu)達到(dao)此(ci)目標．必須消除制(zhi)造過程(cheng)的(de)(de)(de)浪費(fei)、不怡當(dang)搬運的(de)(de)(de)浪費(fei)、不適當(dang)加工(gong)的(de)(de)(de)浪費(fei)、不必要動作的(de)(de)(de)浪費(fei)和不良品的(de)(de)(de)浪費(fei)。

　　jit及時(shi)化(hua)生產(chan)的(de)目標4、看板拉動

　　依顧客要求的(de)數量和時間(jian)來拉(la)動生產(chan)才不(bu)會造成生產(chan)過多(duo)和庫存的(de)浪費。看板(ban)是拉(la)動的(de)信息，是豐田發展(zhan)出(chu)來有效而(er)幾(ji)簡單的(de)可視(shi)化管理系統。在豐田導入初期時．看板(ban)管理稱為(wei)超市管理，因(yin)其創意源自美國的(de)超級市場。豐田生產(chan)系統中使用了幾(ji)種不(bu)問的(de)看板(ban)，主(zhu)要以物(wu)料看板(ban)和生產(chan)指(zhi)示(shi)看板(ban)為(wei)主(zhu)。大野耐一設定了以下六(liu)項看板(ban)管理原則：

　　．看板取(qu)下后(hou)，必須由后(hou)工序向前工序領取(qu)；

　　．前工序(xu)依照取下的(de)看板張數與順(shun)序(xu)，進行(xing)生產(chan)．沒有(you)看板時不得鎖料．不得生產(chan)．看板必須附在(zai)實體產(chan)品上；

　　．必須是(shi) 100 ％的良品；

　　．逐次減少看(kan)板張數；

　　. 落實有效率的生產和待續改善。

　　看板不(bu)但(dan)是實現及時化生(sheng)產不(bu)可或缺的工具．同時也是’‘目視管(guan)理”和可視化中的重要工具；

　　jit及時化生產的目標5 、快(kuai)速換模

　　全稱為個位分鐘快速換模(mo)SMED《 Single Minute Exchange Die），是豐(feng)田(tian)顧問新鄉重夫提出的(de)(de)概(gai)念。通(tong)過工業工程（IE）的(de)(de)改(gai)善手(shou)法．將模(mo)具的(de)(de)換模(mo)時(shi)間(jian)、生(sheng)產啟動時(shi)問或(huo)生(sheng)產線(xian)換線(xian)調(diao)整的(de)(de)時(shi)間(jian)盡可能地減少。

　　jit及時化(hua)生產的目標6、價(jia)值流(liu)程(cheng)圖 （Value Stream Mapping）

　　用來描述物流和(he)(he)信息流的形象化(hua)工具．目的是(shi)為了辨(bian)識(shi)和(he)(he)減少(shao)整個供應鏈和(he)(he)生產(chan)過程中的浪費；浪費在這(zhe)里被定義為不能夠為終端產(chan)品提供增值(zhi)的任(ren)何活(huo)動。

　　jit及時(shi)(shi)化(hua)生產(chan)模式(shi)的(de)前提(ti)是穩定(ding)和平準(zhun)化(hua)的(de)生產(chan)、有效率的(de)快速換模和換線、良好的(de)供應鏈(lian)管理以(yi)確保物料及時(shi)(shi)到達．才能做到生產(chan)線的(de)連續流(liu)動，依客(ke)戶的(de)需求拉動生產(chan)。及時(shi)(shi)化(hua)生產(chan)方式(shi)對企業(ye)降(jiang)低成(cheng)本的(de)成(cheng)效顯著，同(tong)時(shi)(shi)還能保證產(chan)品的(de)交貨(huo)期．提(ti)高企業(ye)的(de)盈利水(shui)準(zhun)。