用更直觀的方式體現管理狀況和作業，讓全體員工可以用眼睛看到工作的進展情況是不是正常的，并快速地分析和做出對策是目視管理的原理和目的。這其中涉及到的方法要保證目視管理的有效性，下面四個目視化管理的要點和事項需要注意。

　　目(mu)視化(hua)管理的要點一

　　不斷擴展目視(shi)(shi)化(hua)管理的(de)范圍將(jiang)目視(shi)(shi)化(hua)管理擴展到(dao)(dao)更(geng)大的(de)范圍，不僅適用于(yu)(yu)生產(chan)價值流(liu)部(bu)(bu)(bu)門(men)(men)(men)，也適用于(yu)(yu)支(zhi)持性管理部(bu)(bu)(bu)門(men)(men)(men)，使這些部(bu)(bu)(bu)門(men)(men)(men)的(de)管理績(ji)效同(tong)樣清(qing)晰可視(shi)(shi)。例如，供(gong)應鏈部(bu)(bu)(bu)門(men)(men)(men)想看(kan)到(dao)(dao)供(gong)應商(shang)的(de)開發、采購(gou)物(wu)資(zi)價格波動、物(wu)流(liu)費用等情(qing)(qing)況(kuang)；財務部(bu)(bu)(bu)門(men)(men)(men)想了解回(hui)款、成(cheng)本控制、盈利狀況(kuang)等的(de)情(qing)(qing)況(kuang)；研發部(bu)(bu)(bu)門(men)(men)(men)則想看(kan)到(dao)(dao)新產(chan)品(pin)開發、具(ju)體項(xiang)目進展的(de)狀況(kuang)等。通(tong)過(guo)建立目視(shi)(shi)化(hua)的(de)部(bu)(bu)(bu)門(men)(men)(men)級團隊(dui)信息展示板，很容(rong)易(yi)獲得(de)相關(guan)信息，了解正常、異常狀況(kuang)，使問題無處躲藏(zang)。

　　目視化管理的要點二

　　目(mu)視(shi)(shi)化(hua)管理的(de)(de)前(qian)提是(shi)(shi)(shi)問(wen)題解決(jue)目(mu)視(shi)(shi)化(hua)管理的(de)(de)關(guan)鍵點是(shi)(shi)(shi)“信息可視(shi)(shi)化(hua)”，不是(shi)(shi)(shi)通(tong)過電腦、文件，而是(shi)(shi)(shi)在現場可以馬(ma)上知(zhi)道“正(zheng)常(chang)(chang)”和“非(fei)正(zheng)常(chang)(chang)”的(de)(de)狀態。但是(shi)(shi)(shi)，僅僅顯示異(yi)常(chang)(chang)還不夠，關(guan)鍵是(shi)(shi)(shi)要(yao)(yao)及時解決(jue)問(wen)題，也就是(shi)(shi)(shi)要(yao)(yao)進入(ru)目(mu)視(shi)(shi)化(hua)的(de)(de)高級(ji)階段。如(ru)果團隊不去解決(jue)問(wen)題，那么，目(mu)視(shi)(shi)化(hua)最終就會成為形式主義(yi)，甚(shen)至本身變成一種浪費。所以，對目(mu)視(shi)(shi)化(hua)所顯示的(de)(de)異(yi)常(chang)(chang)要(yao)(yao)明確問(wen)題解決(jue)流(liu)程，例如(ru)，如(ru)何(he)升(sheng)級(ji)、如(ru)何(he)觸發A3等。

　　目視(shi)化(hua)管理的要點三

　　目(mu)(mu)視化管(guan)理的(de)必要條(tiao)件(jian)是持(chi)之以恒目(mu)(mu)視化管(guan)理要想持(chi)續有效，管(guan)理層必須以身(shen)作則(ze)。目(mu)(mu)視化管(guan)理的(de)好壞，本身(shen)就是管(guan)理層領(ling)導(dao)力好壞的(de)“可視化”展示(shi)。我們常(chang)常(chang)看到(dao)，許多推行精(jing)益的(de)企業(ye)，經(jing)過(guo)一段(duan)時間后，熱(re)情(qing)消退，目(mu)(mu)視化信息(xi)板(ban)上的(de)內(nei)容經(jing)常(chang)好幾個(ge)月(yue)不進行更新，成為一種擺設。

　　目視化(hua)管理的要點四

　　持續(xu)改進(jin)目視(shi)化管理在情景8中我們會介紹關于建立持續(xu)改進(jin)文化的(de)內容，通過目視(shi)化展(zhan)示持續(xu)改進(jin)的(de)信息，如分層審核、精益改善團(tuan)隊活動、非(fei)生產區域的(de)價(jia)值流跟(gen)蹤(zong)等(deng)，同樣是(shi)目視(shi)化管理方法的(de)應用。

　　目視管理看似簡單直接的方法在實際實施過程中，注意以上四個目視化管理的要點是其有效實施的必要條件。更多精益管理相關內容歡迎關注正睿精益生產咨詢欄目。