自主維護是推行TPM的關鍵活動，是體現全員參與的關鍵環節，也是真正體現預防為主、實現“零損失”的最主要途徑。下面就看看TPM自主維護步驟與計劃維護步驟有什么不同如何進行。

　　tpm自主維護步驟

　　經過自主維護(hu)后，在專業維護(hu)人員(yuan)的(de)指導(dao)下(xia)，由現(xian)場(chang)作業者制作的(de)自主維護(hu)標準(zhun)及點檢標準(zhun)。

　　基于自主維護標準(zhun)，制定相應的自主維護點檢記錄，以(yi)保(bao)證日常(chang)的執行。

　　tpm計劃維(wei)護步(bu)驟

　　當自主(zhu)維護成為現場(chang)設備管(guan)理(li)的(de)(de)重要(yao)(yao)活動時，至少(shao)80%以(yi)上的(de)(de)故障可以(yi)得到預防和提前解決(jue)，設備的(de)(de)管(guan)理(li)進入良性運(yun)轉階段。此時，專業(ye)維護團隊的(de)(de)精力從(cong)原來(lai)的(de)(de)“救火”狀(zhuang)態(tai)轉向對設備真正的(de)(de)“管(guan)理(li)”狀(zhuang)態(tai)，其工作主(zhu)要(yao)(yao)包(bao)括以(yi)下內容：

　　tpm計劃維護步驟(zou)一

　　對(dui)自主維護(hu)(hu)團(tuan)(tuan)(tuan)隊的(de)支持在自主維護(hu)(hu)團(tuan)(tuan)(tuan)隊的(de)成長過程中，特別(bie)是TPM的(de)初期，專業維護(hu)(hu)團(tuan)(tuan)(tuan)隊需要協助(zhu)其進行(xing)發(fa)生(sheng)源和困難部位的(de)處理(li)，同時對(dui)操作者進行(xing)設備知識和現場培訓。

　　tpm計劃維護步驟二(er)

　　對(dui)操作(zuo)者的(de)教育(yu)和(he)訓練專(zhuan)業團隊要對(dui)設備(bei)的(de)相(xiang)關(guan)知識和(he)操作(zuo)技能要求進行(xing)歸(gui)納和(he)總結(jie)，對(dui)操作(zuo)者進行(xing)現場培訓，提高自主維(wei)護團隊成員解決問題的(de)能力(li)。

　　tpm計劃維(wei)護(hu)步驟三

　　進行個(ge)別改善(shan)選擇損(sun)失影響較(jiao)大的設備進行改善(shan)，并(bing)對(dui)改善(shan)案例定(ding)期溝通。

      tpm計劃維護步(bu)驟四---設備(bei)管理(li)

　　4)對(dui)設備維修成本的分析、控制和改進。

　　tpm計劃維護(hu)(hu)步驟五---預防性維護(hu)(hu)管(guan)理

　　2)實施定期維(wei)護(hu)(hu)。根據預(yu)防性維(wei)護(hu)(hu)標(biao)準，維(wei)護(hu)(hu)人員按(an)照計(ji)劃完成(cheng)各個項目(mu)后(hou)，填寫維(wei)護(hu)(hu)記錄(lu)表(biao)，見表(biao)除了對單臺設(she)備(bei)制定預(yu)防性維(wei)護(hu)(hu)標(biao)準外，BF公司還建立了全部設(she)備(bei)(尤其是關鍵設(she)備(bei))的整體(ti)預(yu)防性維(wei)護(hu)(hu)保養(yang)計(ji)劃，便于統一協調和(he)安排。計(ji)劃完成(cheng)后(hou)，可以(yi)張貼在TPM的目(mu)視化管理中(zhong)心。關于TPM的目(mu)視化管理情(qing)景7將進行介(jie)紹。

　　tpm計劃維護步驟(zou)六---設備維護評價(jia)體系(xi)的(de)建立

      設備維護評價體(ti)系的建立(li)首(shou)先需要建立(li)TPM體(ti)系評價指標，在(zai)此(ci)基礎(chu)上(shang)對(dui)故障(zhang)統計和分析，從而(er)進(jin)一(yi)步(bu)對(dui)設備狀態進(jin)行分析。