時代的發展之迅速，產業結構的變化，社會需求的變化，對我們制造型企業提出了越來越高要求。應對當前風云變幻的市場，生產企業管理模式管理方法需要注入新的動力。當前制造業生產管理關鍵點與難點很多，總體來說以(yi)下兩個方面是比較突出(chu)的(de)。

　　生產(chan)管理(li)關鍵點與(yu)難點一、穩定的產(chan)品交貨能力

　　制造的終極目(mu)的是(shi)(shi)(shi)要將符合要求的產(chan)品交付到客戶，對于制造型企業來說做到做好(hao)這(zhe)一(yi)(yi)點往往是(shi)(shi)(shi)一(yi)(yi)個(ge)很大(da)的挑戰(zhan)。企業要從交貨上提升自(zi)身的競爭力，有兩個(ge)核心任(ren)務需完成或達到，一(yi)(yi)是(shi)(shi)(shi)保證產(chan)品品質的穩(wen)定(ding)(ding)性(xing)(xing)，另外就是(shi)(shi)(shi)保證生產(chan)線運行的穩(wen)定(ding)(ding)性(xing)(xing)。這(zhe)兩個(ge)穩(wen)定(ding)(ding)性(xing)(xing)缺一(yi)(yi)不(bu)可。

　　例如手機的(de)設計(ji)(ji)生(sheng)產(chan)(chan)，就算設計(ji)(ji)的(de)再怎么好，只要其外觀上生(sheng)產(chan)(chan)的(de)有一(yi)點點瑕疵(ci)，消費者也會不買賬。家用電器假如一(yi)用就出現故障(zhang)，那么品(pin)牌形(xing)象就會產(chan)(chan)生(sheng)很大影響，同(tong)時售后服(fu)務也是一(yi)筆大的(de)開銷。更別(bie)說汽(qi)車產(chan)(chan)品(pin)出了質量問題，這就涉及人身(shen)安全(quan)。

　　1）品質的穩定性

　　產(chan)品(pin)(pin)品(pin)(pin)質(zhi)的(de)重(zhong)要性(xing)眾(zhong)所周知，好(hao)的(de)產(chan)品(pin)(pin)來(lai)源(yuan)于高品(pin)(pin)質(zhi)的(de)制作(zuo)(zuo)高品(pin)(pin)質(zhi)的(de)制作(zuo)(zuo)來(lai)源(yuan)于高質(zhi)量的(de)生產(chan)管理，而永遠是工作(zuo)(zuo)及管理的(de)主(zhu)體人。

　　借助對人的(de)科學管理與激勵，提(ti)升(sheng)工(gong)作效能，最終保(bao)證產(chan)品(pin)的(de)品(pin)質，這是一門系統性的(de)學問(wen)。

　　制造(zao)業(ye)有(you)許多標準化的(de)體(ti)系(xi)。，制造(zao)業(ye)現(xian)場管(guan)理(li)核心的(de)工(gong)作之一(yi)就是(shi)怎(zen)樣維(wei)持(chi)各(ge)個標準體(ti)系(xi)，通(tong)過有(you)效的(de)管(guan)理(li)方法和管(guan)理(li)工(gong)具讓高品質的(de)維(wei)持(chi)并能夠持(chi)續改進(jin)不斷突破(po)。

　　2）生產線的穩定性

　　除了品(pin)質的(de)(de)穩定，制造生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)管(guan)理(li)另(ling)一核心(xin)任務就是(shi)保證生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)線的(de)(de)穩定性(xing)。現代制造業(ye)幾乎都是(shi)批(pi)量生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)、流水化作業(ye)。由于銷量產(chan)(chan)(chan)生(sheng)(sheng)的(de)(de)規(gui)模效應才能(neng)讓(rang)(rang)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)成本得到降(jiang)低，而這(zhe)對于動(dong)則數百(bai)臺(tai)上千臺(tai)設備的(de)(de)工(gong)(gong)廠來講，怎樣(yang)保證這(zhe)些設備不(bu)會壞(huai)，以及(ji)壞(huai)了能(neng)夠快速修復(fu)讓(rang)(rang)其繼續生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)，就成為了工(gong)(gong)廠現場管(guan)理(li)的(de)(de)一個(ge)持續重要的(de)(de)話題(ti)。為了實現高效率(lv)、高品(pin)質，生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)線需要不(bu)斷地投入更多的(de)(de)技術支持，更新的(de)(de)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)設備，這(zhe)些新的(de)(de)技術和新的(de)(de)設備同時又會對生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)線的(de)(de)穩定，提出(chu)了新的(de)(de)要求。

　　生產制造(zao)企(qi)業在技術(shu)設(she)備更(geng)新的同(tong)時怎(zen)樣平衡穩定與(yu)高效，也是制造(zao)現場管理者必須面對的一大難題。

　　生(sheng)產(chan)管理關鍵點(dian)與難(nan)點(dian)二(er)、產(chan)量波動的應對能力(li)

　　在一個競爭(zheng)激烈(lie)市場風云變幻的(de)時代，是否具備(bei)足夠(gou)快足夠(gou)精準的(de)應(ying)對(dui)能力是所(suo)有優秀企業持續生存的(de)必(bi)備(bei)要素。尤其制(zhi)造型(xing)企業，早(zao)已不(bu)是做多少就能賣多少。面對(dui)市場需求的(de)頻繁波(bo)動，生產制(zhi)造管理(li)必(bi)須能夠(gou)及時、高效的(de)回應(ying)。這(zhe)也正是生產企業管理(li)的(de)另一大難點。

　　產量(liang)(liang)、銷(xiao)量(liang)(liang)、庫存,是(shi)每一個(ge)制造企業都要(yao)直(zhi)面的三個(ge)核(he)心數據(ju)。銷(xiao)量(liang)(liang)有起有落(luo)，但(dan)如(ru)果(guo)生產線適(shi)應需求改變(bian)產量(liang)(liang)，就很容易產能(neng)過剩要(yao)么(me)成為了內(nei)(nei)部(bu)的庫存，要(yao)么(me)就積壓在銷(xiao)售(shou)渠(qu)道。內(nei)(nei)部(bu)庫存導致(zhi)大量(liang)(liang)資(zi)金的積壓和其它額外支出，渠(qu)道庫存無(wu)論銷(xiao)售(shou)是(shi)在內(nei)(nei)部(bu)渠(qu)道還是(shi)外部(bu)渠(qu)道都對企業產生很大影響(xiang)。這就是(shi)生產管(guan)理到庫存管(guan)理的問題。

　　能不能靈活應對市(shi)場變化，并考慮到損失率和損失量，這(zhe)是反映(ying)一(yi)個生產企業管(guan)理是否完(wan)善的最(zui)佳(jia)指標。

　　總的來說，生產管理關鍵點與難點在于能夠確保穩定交貨，同時還能夠靈活對應市場的波動，就是現代制造業現場管理的兩大難點和痛點。企業只有順應時代的變化，不斷調整改善提高自身的生產能力，能夠做好標準化的各種體系管理，又能應時代所需有創新應變的能力，并能夠讓企業持續盈利，才能適應時代的步伐獲得立足之地。所以，當代對制造型企業提出的要求也越來越高，借助靠譜的企業管理咨詢公司來幫助進行(xing)管理升級(ji)轉型變革也(ye)成為很多企業應對時代發展(zhan)的良藥。