精益生產管理最初由豐田發起，其成功的管理經驗讓許多企業紛紛效仿。實施精益生產管理最首先便是精益管理理念的導入，這也就是精益管理思維的落地。精益(yi)思維的落地是精益(yi)生(sheng)產實施的首要步驟。

　　精益思(si)維落(luo)地(di)包括兩個方面：“三現主義”的(de)思(si)維落(luo)地(di)和正確性的(de)思(si)維方式落(luo)地(di)。

　　精益“三現主義”的(de)思維落地(di)

　　詹姆斯P.沃麥(mai)克(ke)博(bo)士在(zai)曾指明：精益不是(shi)(shi)方法，而是(shi)(shi)思(si)(si)(si)想(xiang)(xiang)，是(shi)(shi)一(yi)種思(si)(si)(si)維方式轉(zhuan)變(bian)的(de)改(gai)革。精益落地(di)，首先要在(zai)思(si)(si)(si)想(xiang)(xiang)上(shang)、思(si)(si)(si)維上(shang)落地(di)。這(zhe)個思(si)(si)(si)維落地(di)就(jiu)是(shi)(shi)要落到(dao)問(wen)題(ti)發生的(de)地(di)方、落到(dao)問(wen)題(ti)發生的(de)原因(yin)、落到(dao)解決問(wen)題(ti)的(de)根(gen)(gen)本(ben)(ben)上(shang)來。這(zhe)個地(di)方、原因(yin)、根(gen)(gen)本(ben)(ben)，就(jiu)是(shi)(shi)現場。豐田有一(yi)句名言：不要同他人，自己去看。這(zhe)也就(jiu)是(shi)(shi)現場、現物(wu)、現實的(de)三現主義，是(shi)(shi)思(si)(si)(si)維落地(di)的(de)具(ju)體(ti)體(ti)現。

　　三(san)現主義(yi)的思維落地，就(jiu)是要充分(fen)認識解決問(wen)題三(san)現的重要性(xing)、必要性(xing)和(he)真(zhen)實(shi)性(xing)。

　　正(zheng)確(que)性的精益思維方式落地

　　IE有(you)很多技術、方(fang)法、理論，都是(shi)(shi)十分(fen)科(ke)學、有(you)效(xiao)的(de)(de)，但是(shi)(shi)應用(yong)(yong)到現(xian)(xian)場，又不(bu)(bu)(bu)(bu)能完(wan)全照搬書本(ben)上的(de)(de)內(nei)容。現(xian)(xian)場是(shi)(shi)動態的(de)(de)，時間(jian)是(shi)(shi)在變化的(de)(de)，問(wen)題(ti)也是(shi)(shi)在演(yan)變的(de)(de)。用(yong)(yong)I的(de)(de)思維方(fang)式(shi)，結合(he)現(xian)(xian)場的(de)(de)實際，正確(que)、高效(xiao)地(di)應用(yong)(yong)IE的(de)(de)技術去(qu)發(fa)現(xian)(xian)問(wen)題(ti)、解決問(wen)題(ti)是(shi)(shi)十分(fen)必要(yao)(yao)的(de)(de)。而精(jing)確(que)在現(xian)(xian)場有(you)時就(jiu)(jiu)沒(mei)有(you)必要(yao)(yao)過分(fen)苛求了(le)。例如，現(xian)(xian)場的(de)(de)有(you)效(xiao)作(zuo)業80%和80.1%，從精(jing)確(que)的(de)(de)角度看顯然(ran)是(shi)(shi)不(bu)(bu)(bu)(bu)一樣的(de)(de)，但是(shi)(shi)在實際上，為了(le)搞清這0.1%的(de)(de)不(bu)(bu)(bu)(bu)同，有(you)時可(ke)能要(yao)(yao)花(hua)費大量的(de)(de)時間(jian)和精(jing)力去(qu)調查、分(fen)析，而實際結果并沒(mei)有(you)什么本(ben)質的(de)(de)區別所以精(jing)益生產的(de)(de)落地(di)，只追(zhui)求正確(que)，不(bu)(bu)(bu)(bu)苛求精(jing)確(que)。這樣就(jiu)(jiu)要(yao)(yao)靈(ling)活(huo)正確(que)地(di)使用(yong)(yong)不(bu)(bu)(bu)(bu)同的(de)(de)方(fang)法和工具。面(mian)對不(bu)(bu)(bu)(bu)同的(de)(de)情況，以下三(san)個方(fang)面(mian)值得(de)注意。

　　1)根據不同的(de)(de)場合，正確使(shi)用(yong)工(gong)具：依(yi)據現(xian)場的(de)(de)類型(xing)，現(xian)場人員的(de)(de)水平和認識。

　　2)根據不(bu)同的目(mu)的，正確使(shi)用(yong)方法：判斷待解決的問題旨(zhi)在以Q、C、D哪一個為主(zhu)。

　　3)根據不同的階段，正確選定對象：是(shi)管理層、經營層、技術層、還是(shi)全(quan)組織。

　　這就是正確(que)的(de)精益思維(wei)方式(shi)落地。

　　精(jing)益(yi)(yi)管理(li)思維落(luo)地是精(jing)益(yi)(yi)生產管理(li)有(you)效(xiao)實施的基本(ben)前提。上(shang)述(shu)從兩個(ge)方面向大家(jia)介紹了精(jing)益(yi)(yi)管理(li)思維落(luo)地的方法，希望(wang)對您有(you)所幫助(zhu)。更多精(jing)益(yi)(yi)生產管理(li)內容(rong)歡迎關(guan)注正睿(rui)咨(zi)詢(xun)(xun)精(jing)益(yi)(yi)生產咨(zi)詢(xun)(xun)服務(wu)。