能夠采用現代化的管理方法及工具，把企業經營革新的思想及方法應用到班組管理中，做好現場管理工作不斷提高工作效率和產品質量是優秀班組管理者的一項基本能力。其中涉及班組管理的四個重要因素，管理(li)者對這四個因(yin)素的(de)把控決定了最后(hou)管理(li)的(de)成效。

　　班(ban)組(zu)管(guan)理的(de)四個重(zhong)要因素(su)--“人”的(de)管(guan)理

　　在四大因素中，人是最重要(yao)的(de)，不論是設備的(de)操作、檢(jian)修(xiu)、保養，還是材料的(de)驗(yan)收把關，以及作業方(fang)法的(de)遵守(shou)和改(gai)進，都要(yao)依靠員工的(de)智(zhi)慧和積極(ji)性。因此，對于(yu)班(ban)組長來(lai)說，必須做好以下幾方(fang)面工作。

　　1.加(jia)強(qiang)對(dui)員工的技能訓練。

　　(1)讓員工充(chong)分理解(jie)質量(liang)標準(zhun)和作(zuo)業(ye)標準(zhun)。

　　(2)按要求充分理解(jie)質(zhi)量標(biao)準和作(zuo)業標(biao)準。

　　(3)進行個別而且具體(ti)的指導。

　　2.提高員(yuan)工(gong)的質量意(yi)識。

　　(1)加強對自己作(zuo)業質量的(de)控制。

　　(2)提高對自己(ji)工作重要性的認(ren)識。

　　(3)加強全面(mian)質量管理(li)思想(xiang)和方法(fa)的宣傳教育。

　　班組管理(li)的四(si)個重(zhong)要(yao)因素--“設備”的管理(li)

　　這里所說的(de)(de)(de)“設(she)備(bei)(bei)(bei)”，包括(kuo)設(she)備(bei)(bei)(bei)、機械及(ji)(ji)裝置以外(wai)的(de)(de)(de)夾具(ju)和(he)和(he)測(ce)量器(qi)具(ju)、工裝等設(she)備(bei)(bei)(bei)的(de)(de)(de)管理(li)是要(yao)(yao)及(ji)(ji)早發現(xian)設(she)備(bei)(bei)(bei)的(de)(de)(de)不良及(ji)(ji)分析其原因，采取適當的(de)(de)(de)措施;而(er)且還要(yao)(yao)進行預防(fang)性(xing)維護，以防(fang)患于未然。對設(she)備(bei)(bei)(bei)和(he)機械，包括(kuo)夾具(ju)、測(ce)量器(qi)具(ju)等，都(dou)需要(yao)(yao)班組組織(zhi)員(yuan)工進行日常檢(jian)修，以及(ji)(ji)依據一(yi)定(ding)的(de)(de)(de)標準進行定(ding)期的(de)(de)(de)檢(jian)修和(he)調整。班組的(de)(de)(de)設(she)備(bei)(bei)(bei)管理(li)主要(yao)(yao)指關于設(she)備(bei)(bei)(bei)的(de)(de)(de)正確使用、日常維護管理(li)。其最(zui)基本的(de)(de)(de)任務(wu)是：合理(li)使用設(she)備(bei)(bei)(bei)，精心維護設(she)備(bei)(bei)(bei)，及(ji)(ji)時修理(li)設(she)備(bei)(bei)(bei)，作好必要(yao)(yao)的(de)(de)(de)原始(shi)記錄，使設(she)備(bei)(bei)(bei)處于“健康”狀態，這也是我們班設(she)備(bei)(bei)(bei)管理(li)員(yuan)所提出的(de)(de)(de)口(kou)號(hao)。

　　實際管(guan)理(li)(li)中我們(men)在(zai)領(ling)導(dao)的(de)(de)指(zhi)導(dao)下建立了(le)班(ban)組(zu)的(de)(de)設(she)備(bei)管(guan)理(li)(li)員，設(she)備(bei)管(guan)理(li)(li)員的(de)(de)主要(yao)職責：1、監督(du)大家對(dui)設(she)備(bei)進行(xing)日常的(de)(de)保(bao)養、維護。2、對(dui)設(she)備(bei)的(de)(de)綜合效率(lv)進行(xing)分析(xi)控制，收集設(she)備(bei)的(de)(de)原(yuan)始(shi)記錄。3、聯系設(she)備(bei)動(dong)力部協助共進組(zu)開展1STEP設(she)備(bei)初期清掃活動(dong)。

　　班組管(guan)理(li)的四個(ge)重(zhong)要(yao)因素--“材(cai)料”的管(guan)理(li)

　　這里(li)的(de)材(cai)(cai)(cai)料(liao)，不(bu)只是(shi)產(chan)品的(de)原材(cai)(cai)(cai)料(liao)，也包(bao)括生產(chan)中(zhong)所使(shi)用的(de)零件和輔助材(cai)(cai)(cai)料(liao)等(deng)。材(cai)(cai)(cai)料(liao)的(de)管(guan)理主(zhu)要是(shi)加(jia)強驗收檢查，改(gai)進(jin)保管(guan)方法，避免材(cai)(cai)(cai)料(liao)的(de)碰傷、變形和變質等(deng)。對(dui)保管(guan)中(zhong)的(de)材(cai)(cai)(cai)料(liao)進(jin)行定期檢查，對(dui)將出(chu)庫的(de)材(cai)(cai)(cai)料(liao)嚴格(ge)檢查把關。班(ban)組(zu)建立了材(cai)(cai)(cai)料(liao)管(guan)理員，負責(ze)班(ban)組(zu)的(de)日常材(cai)(cai)(cai)料(liao)接(jie)入及(ji)投入記錄，對(dui)出(chu)現(xian)的(de)不(bu)良工件及(ji)原材(cai)(cai)(cai)料(liao)及(ji)時做好(hao)三包(bao)處(chu)理及(ji)報廢(fei)處(chu)理，并做好(hao)記錄。

　　班組管理的四個重要因素(su)--“作業(ye)方法”的管理

　　應該將最佳的作業方(fang)法予以(yi)標準化(hua)，予以(yi)成文，由班組長向(xiang)員工徹底宣貫說明(ming)。

　　員工、設備(bei)（包(bao)(bao)括機器和工藝裝備(bei)）、材料(liao)（包(bao)(bao)括零件(jian)、材料(liao)和半(ban)成(cheng)品(pin)）、方(fang)法(包(bao)(bao)括作業方(fang)法、條件(jian)和環境(jing))是(shi)(shi)班組管理的四個(ge)重(zhong)(zhong)要因素(su)(su)。“預防性”是(shi)(shi)班組管理成(cheng)功的一個(ge)重(zhong)(zhong)要的特(te)點。不(bu)管是(shi)(shi)在(zai)產(chan)品(pin)質(zhi)量、生(sheng)產(chan)效率還是(shi)(shi)在(zai)現場管理等方(fang)面都(dou)有相應的可預防問題(ti)及針對發生(sheng)的問題(ti)的有效對策及措施。這些內(nei)容都(dou)受(shou)上述班組管理的四個(ge)重(zhong)(zhong)要因素(su)(su)的影響。