現代企業成本控制與優化分三(san)個(ge)階(jie)段(duan)：成本(ben)設(she)計(ji)、成本(ben)采購、成本(ben)管理。大(da)幅度革命性地降低成本(ben)，要從成本(ben)設(she)計(ji)階(jie)段(duan)進行。

　　現代企(qi)業革命性的降成本(ben)

 　　成(cheng)本(ben)(ben)設計降(jiang)本(ben)(ben)的主要思(si)維和路徑(jing)

　　其(qi)中①vRP： Variety Reduction Program（零件品種系列(lie)優化方案）；②E： Value engineering（價值(zhi)工程）；③VA; Value Analysis（價值(zhi)分析），成本設計降本的(de)主要(yao)思維(wei)和(he)(he)路徑中所述四個(ge)階段具(ju)體是指(zhi)成本戰略：產品的(de)市場定位和(he)(he)基本功能(neng)。

　　成本(ben)企劃：成本(ben)設(she)計(ji)和流(liu)程設(she)計(ji)。

　　成本設計(ji)：結構設計(ji)和工藝(yi)設計(ji)。

　　成本決定：生產管(guan)理(li)方式和采購方式。

　　通過以上每一步的詳細優化，達(da)到(dao)既滿足市場需(xu)求，又實現成(cheng)本最(zui)大優化。

　　企業持續性(xing)降本(ben)戰略(lve)和成(cheng)本(ben)優化

　　商(shang)品成(cheng)本(ben)設(she)計(ji)后，實現(xian)這一(yi)設(she)計(ji)的(de)首要步驟就(jiu)是采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)環節(jie)。產(chan)品是有生命期(qi)的(de)，在(zai)整個產(chan)品生命周(zhou)期(qi)期(qi)間，都會持續(xu)發(fa)生同(tong)樣的(de)采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)。所以(yi)采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)的(de)供(gong)應(ying)商(shang)選擇(ze)和管理，采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)的(de)批量和時間，采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)的(de)物(wu)流和庫存等都左右了商(shang)品的(de)成(cheng)本(ben)。所以(yi)采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)成(cheng)本(ben)是一(yi)個持續(xu)性的(de)成(cheng)本(ben)，是成(cheng)本(ben)優化的(de)重要組成(cheng)部分。

　　采(cai)購(gou)成本的(de)優化(hua)主要從以下(xia)方面進(jin)行(xing)考慮：

　　1）采(cai)購方(fang)針(zhen)：采(cai)購品、采(cai)購廠家的選定(ding)。

　　2）采購業務流(liu)程：包括從釆購品的選定至選定采購廠家及價格，以便更迅速、更便利、更低(di)價地采購。

　　3）采(cai)購品(pin)的(de)標準化。

　　采購品的標準化中的關鍵詞有

　　標(biao)(biao)準(zhun)化(hua)：采購流程的標(biao)(biao)準(zhun)化(hua)、采購批量的標(biao)(biao)準(zhun)化(hua)、采購零(ling)件(jian)的標(biao)(biao)準(zhun)化(hua)。

　　競爭化：多方(fang)詢價，競爭報價。

　　合作化(hua)：共同開發(fa)零件，共同設定成本和利潤

　　長期(qi)化(hua)：形成(cheng)長期(qi)供應戰(zhan)略(lve)伙伴(ban)，保證(zheng)成(cheng)本的優化(hua)和穩定。

　　公開采購(gou)(gou)：非固定供應商采購(gou)(gou)。

　　固定采(cai)購(gou)：長期(qi)戰略合作伙伴的采(cai)購(gou)。

　　通過以上(shang)每一步的詳細優化(hua)(hua)，達到(dao)既滿足(zu)產品需求，又實(shi)現成本(ben)最大優化(hua)(hua)。

　　現代企業(ye)管理型的降本

　　在實(shi)現設計(ji)和采購(gou)后的(de)(de)階(jie)段(duan)(duan)，就(jiu)是實(shi)現設計(ji)的(de)(de)生(sheng)(sheng)產階(jie)段(duan)(duan)。生(sheng)(sheng)產階(jie)段(duan)(duan)的(de)(de)降本，在生(sheng)(sheng)產階(jie)段(duan)(duan)，除現場管理(li)的(de)(de)降本以外，作為(wei)生(sheng)(sheng)產階(jie)段(duan)(duan)的(de)(de)戰略降本也要通過管理(li)改(gai)善(shan)進行降本。具體的(de)(de)生(sheng)(sheng)產階(jie)段(duan)(duan)的(de)(de)戰略管理(li)改(gai)善(shan)內(nei)容和方法(fa)。

　　生產階段的戰略管理改善內容和方法：

　　管(guan)(guan)理(li)改善(shan)是不花錢(qian)、少花錢(qian)、辦(ban)大(da)事的(de)管(guan)(guan)理(li)方(fang)法。通過(guo)管(guan)(guan)理(li)提高人和設備的(de)生產效(xiao)率(lv)，通過(guo)提高產品的(de)合格(ge)率(lv)，通過(guo)優化物流(liu)的(de)流(liu)程和方(fang)法，實現設計(ji)成本，乃至(zhi)降低(di)設計(ji)成本。

　　現代企業成本控制與優化通過以上每一步的詳細優化，達到既滿足市場需求，又實現成本最大優化。成本優化是一個直接創造利潤的改善，是保證企業持續發展的改善，也是精益生產管理的重要組成部分。