JIT管理的核心包含五個部分，即目視化管理、品質管理、安全管理、成本管理和人才培養管理。通過這五大核心怎樣實現jit管理模式對(dui)精益生產管理的改(gai)善，下面簡單分析一下。

　　安全管理

　　JIT管理(li)的一個(ge)(ge)很重(zhong)要(yao)的內容就是安全(quan)(quan)管理(li)。豐田人(ren)認為事(shi)故往往是由(you)人(ren)和設(she)備(bei)這兩個(ge)(ge)因素互相重(zhong)合(he)而產生(sheng)。所以務必(bi)對人(ren)與設(she)備(bei)兩個(ge)(ge)方面制定出最適當的對策才能(neng)防止事(shi)故。零事(shi)故率是豐田全(quan)(quan)體員(yuan)工的安全(quan)(quan)目標。

　　基于(yu)五(wu)個觀(guan)點作為設備上的應對(dui)對(dui)策，以謀求(qiu)安全(quan)化：①設計出沒有(you)危險的設備；②發生(sheng)故(gu)障時，能使自動停(ting)止；③萬一弄(nong)錯了操作次序也(ye)不會發生(sheng)故(gu)障或意外的動作；④將危險部份與人身隔離：⑤人一進入危險區域時，能使自動停(ting)止。

　　人(ren)員方面最重要的事有兩個：一是(shi)作業(ye)人(ren)員宜充分養(yang)成安(an)(an)全(quan)作業(ye)的習慣；二(er)是(shi)為增強和提高安(an)(an)全(quan)意識實施各種形(xing)式的安(an)(an)全(quan)教育。

　　品質管理

　　品(pin)質(zhi)管理(li)必須堅持“不制造出不良品(pin)、不良品(pin)不流入后(hou)工(gong)序”的原則。同時養成下面四個品(pin)質(zhi)管理(li)意識。

　　①強調品(pin)質(zhi)是生產出來(lai)而(er)非檢驗出來(lai)的，由過程品(pin)質(zhi)管(guan)理來(lai)保證最終質(zhi)量。

　　②生產過程中對品質的(de)檢(jian)驗與(yu)控制在每一道工序都進行，如異(yi)常檢(jian)測。從(cong)而注重(zhong)培養(yang)每位員工的(de)質量(liang)(liang)意識，保證(zheng)及時發現質量(liang)(liang)問題。

　　③如果(guo)在生產(chan)過程中發現質量(liang)問題，根據情況可以立即停止生產(chan)，直至解決問題，從而保證不出現對不合格品的無(wu)效加工。

　　④對于(yu)出現的質量問題(ti)，一般是組(zu)(zu)織(zhi)相關的技術人(ren)員與生產(chan)人(ren)員作(zuo)為一個小組(zu)(zu)，一起(qi)協作(zuo)，盡快解決(jue)。

　　成本管理

　　眾(zhong)所(suo)周知，企業(ye)經營(ying)的重(zhong)要(yao)目標之一就是(shi)追求(qiu)利(li)潤。增加銷(xiao)售(shou)收入(ru)和降(jiang)低(di)(di)(di)成本是(shi)增加利(li)潤的主要(yao)兩種方法(fa)。JIT生產方式認(ren)為降(jiang)低(di)(di)(di)成本達到(dao)增加利(li)潤的目的是(shi)現場管理的重(zhong)要(yao)責(ze)任。而浪費是(shi)成本過大的根源。JIT主張(zhang)企業(ye)所(suo)有的工作(zuo)均要(yao)以“消除(chu)一切無(wu)效作(zuo)業(ye)和浪費”為準則，降(jiang)低(di)(di)(di)成本、改(gai)善(shan)推進方式要(yao)從作(zuo)業(ye)改(gai)善(shan)深入(ru)到(dao)設備(bei)改(gai)善(shan)。

　　目視化管理

　　目(mu)視化管理(li)的基本理(li)念(nian)是建立無論誰、無論什(shen)么時(shi)候都能一眼(yan)就知道(dao)正常和(he)異常的體制(zhi)，并且(qie)能夠被遵守。

　　目(mu)視化管(guan)(guan)理(li)(li)包(bao)括五個方面：①溝通；②可視度；③一致性；④檢(jian)查；⑤自(zi)動防(fang)故障(zhang)系統(tong)。目(mu)視化管(guan)(guan)理(li)(li)常用的(de)手法有看(kan)板管(guan)(guan)理(li)(li)、顏色(se)管(guan)(guan)理(li)(li)、定置管(guan)(guan)理(li)(li)等。

　　人才培養(yang)管理

　　員工的(de)培訓既(ji)是(shi)推(tui)行JIT生產(chan)方式的(de)突(tu)破(po)點，又(you)是(shi)JIT生產(chan)方式自始至終的(de)工作(zuo)內容(rong)。員工的(de)知(zhi)識和技能是(shi)新世紀(ji)競爭格(ge)局(ju)中的(de)優勢所在。

　　在成功實施JIT生(sheng)產(chan)(chan)(chan)方式的(de)(de)(de)企(qi)業(ye)中，優秀的(de)(de)(de)“多面手”為代表(biao)的(de)(de)(de)員(yuan)工(gong)構成這(zhe)些企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)產(chan)(chan)(chan)品(pin)質量好、生(sheng)產(chan)(chan)(chan)柔(rou)性大、整(zheng)體效(xiao)益好的(de)(de)(de)主要(yao)(yao)原因。所(suo)以，企(qi)業(ye)要(yao)(yao)想(xiang)JIT生(sheng)產(chan)(chan)(chan)方式有(you)效(xiao)實施，首先，應該對(dui)員(yuan)工(gong)進行(xing)(xing)培(pei)訓(xun)(xun)，在整(zheng)個組織(zhi)內(nei)部樹立JIT的(de)(de)(de)理念，讓員(yuan)工(gong)成為訓(xun)(xun)練有(you)素、具有(you)多種(zhong)技藝的(de)(de)(de)“多面手”。同時(shi)，要(yao)(yao)研究國內(nei)外實施過(guo)JIT生(sheng)產(chan)(chan)(chan)方式的(de)(de)(de)企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)成功經驗與失敗教訓(xun)(xun)，按照(zhao)JIT生(sheng)產(chan)(chan)(chan)方式的(de)(de)(de)要(yao)(yao)求(qiu)大力推(tui)行(xing)(xing)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)的(de)(de)(de)同步化和均(jun)衡(heng)化。

　　上述五(wu)個(ge)方(fang)面(mian)核心內容貫穿jit生(sheng)產方(fang)式的始終，怎樣實(shi)現jit管(guan)理模式呢(ni)，自然需要通過以上五(wu)個(ge)方(fang)面(mian)的有效落實(shi)。Jit精益(yi)生(sheng)產不(bu)并非一蹴而就，而需要循(xun)序漸進不(bu)斷改善改進。更多內容歡迎了解正睿精益(yi)生(sheng)產管(guan)理咨詢服務(wu)。