車間現場管理中涉及到的五個要素分別是人、機、物、法、環，這五個要素構成了現場管理的主要內容。而企業管理中對人的管理是核心，現場管理對人的管理極其重(zhong)要，這里為大家講述現場管理(li)對人的管理(li)方法。

　　現(xian)(xian)場管(guan)理(li)中的人指在車間現(xian)(xian)場作(zuo)業(ye)的所(suo)有人員，包括主管(guan)、司機、生產(chan)員工、搬運工等(deng)任(ren)何(he)存在的人。在這(zhe)些(xie)現(xian)(xian)場中的人中，作(zuo)為班(ban)組長要注(zhu)意寫(xie)什(shen)么，班(ban)組長首先要了解自己(ji)的下屬員工。

　　人，是(shi)生產管理中最(zui)大(da)的(de)難(nan)點(dian)，也是(shi)我們所有管理理論中討論與研究的(de)重(zhong)點(dian)，圍繞著“人”的(de)因素，不同的(de)企業有自(zi)己不同的(de)管理方法。

　　人(ren)(ren)(ren)的(de)性格(ge)特點都不(bu)(bu)一樣，所以每個人(ren)(ren)(ren)對待(dai)工作的(de)態度、對現場生產的(de)進(jin)度，對產品質量(liang)的(de)理(li)解就不(bu)(bu)一樣。有(you)(you)的(de)人(ren)(ren)(ren)內向，有(you)(you)了困(kun)難不(bu)(bu)會主動講給(gei)班(ban)組長聽，對于新(xin)知識(shi)，新(xin)事(shi)(shi)物(wu)不(bu)(bu)容易接受；有(you)(you)的(de)人(ren)(ren)(ren)性格(ge)外向，做事(shi)(shi)積極(ji)主動，但(dan)是好動，喜歡(huan)在(zai)工作場所講閑話。有(you)(you)的(de)人(ren)(ren)(ren)性格(ge)急躁，做事(shi)(shi)只講效率，缺(que)乏質量(liang)，但(dan)工作效率高；有(you)(you)的(de)人(ren)(ren)(ren)溫和，做事(shi)(shi)慢(man)，仔(zi)細，對待(dai)事(shi)(shi)情認真(zhen)；所以，作為他(ta)們(men)的(de)領導者(zhe)，你就不(bu)(bu)能(neng)用同樣的(de)態度或方法去領導所有(you)(you)人(ren)(ren)(ren)。所以必須在(zai)公平的(de)前(qian)提下，應當區別對待(dai)，針對不(bu)(bu)同性格(ge)的(de)人(ren)(ren)(ren)采(cai)用不(bu)(bu)同的(de)方法，讓他(ta)們(men)都能(neng)“人(ren)(ren)(ren)盡其才(cai)”。

　　管理者能夠發(fa)掘現場中(zhong)每個人的性(xing)(xing)格特點了解(jie)他們的優勢(shi)(shi)，削弱性(xing)(xing)格特點的劣(lie)勢(shi)(shi),這就要求管理者要能善于用(yong)人。

　　現場管理提高人的效率

　　如(ru)何(he)提高現(xian)場(chang)人(ren)員(yuan)(yuan)生產效(xiao)(xiao)率，首先(xian)需(xu)要從現(xian)有的(de)人(ren)員(yuan)(yuan)中去發掘，盡可(ke)(ke)能的(de)發揮他(ta)們每(mei)一(yi)(yi)個人(ren)的(de)特點，激發員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的(de)工(gong)(gong)作熱情，提高工(gong)(gong)作的(de)積極性。人(ren)力資源管理(li)就是專門(men)(men)研究怎樣(yang)提高員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)在單位(wei)時(shi)間內(nei)的(de)工(gong)(gong)效(xiao)(xiao)，如(ru)何(he)激發員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的(de)熱情的(de)一(yi)(yi)門(men)(men)科學。可(ke)(ke)以說，人(ren)員(yuan)(yuan)管理(li)是現(xian)場(chang)生產管理(li)中最為復雜，最難理(li)解(jie)和運用的(de)一(yi)(yi)種形式。

　　發(fa)掘員(yuan)工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)特點，盡可(ke)能的(de)(de)(de)(de)(de)發(fa)揮員(yuan)工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)特長(chang)，激(ji)發(fa)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)激(ji)情，讓他們在(zai)所(suo)在(zai)的(de)(de)(de)(de)(de)崗位上盡情施展(zhan)各自(zi)的(de)(de)(de)(de)(de)才(cai)華(hua)(hua)，從而(er)提(ti)高工(gong)(gong)(gong)作(zuo)的(de)(de)(de)(de)(de)積(ji)極性。這對(dui)整個企業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)運(yun)作(zuo)而(er)言，是(shi)(shi)非(fei)常必要的(de)(de)(de)(de)(de)。人力(li)資源，講究的(de)(de)(de)(de)(de)就是(shi)(shi)如何(he)提(ti)高員(yuan)工(gong)(gong)(gong)在(zai)有(you)(you)限時間內(nei)的(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)效率，如何(he)調動員(yuan)工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)積(ji)極性。如何(he)進行人員(yuan) 的(de)(de)(de)(de)(de)安排，使得員(yuan)工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)才(cai)華(hua)(hua)能夠在(zai)恰當(dang)的(de)(de)(de)(de)(de)平臺得到施展(zhan)。對(dui)現(xian)場人員(yuan)的(de)(de)(de)(de)(de)管理(li)(li)是(shi)(shi)生產管理(li)(li)中最(zui)復雜的(de)(de)(de)(de)(de)一個要素，也是(shi)(shi)最(zui)難(nan)理(li)(li)解和(he)運(yun)用的(de)(de)(de)(de)(de)形式(shi)。企業(ye)只(zhi)有(you)(you)深(shen)入(ru)的(de)(de)(de)(de)(de)了解員(yuan)工(gong)(gong)(gong)，才(cai)能使員(yuan)工(gong)(gong)(gong)創造(zao)最(zui)大的(de)(de)(de)(de)(de)利潤價值。

　　通過現場管理對人的管理并協調好現場管理的五個因素之間的配比及安排，才能產生綜合的效應，給企業帶來重大的價值。以上希望對您有所幫助，更多相關內容歡迎了解正睿精益生產管理咨詢服務。