在車間設備管理中生產設備的配置水平是決定著生產的一個重要要素。隨著設備管理水平的提高設備管理的方式也會隨之增大。下面看看怎么管理車間設備，車間設備管理方法有哪些。

　　車間設備管理方法1.預防維修

　　車間(jian)設(she)備預防維修(xiu)是指以設(she)備的(de)(de)修(xiu)理(li)周期、結構和復雜程(cheng)度系數等一套定額標準作為(wei)主(zhu)要依據(ju)，為(wei)避免事故發生，強制(zhi)采(cai)用預修(xiu)理(li)的(de)(de)手(shou)段，按計劃周期圖表對設(she)備進行修(xiu)理(li)。

　　預(yu)防維(wei)修(xiu)(xiu)的優點是(shi)設備定期檢查(cha)的工作量(liang)小，缺點是(shi)設備檢修(xiu)(xiu)周期難以準確(que)確(que)定，容(rong)易發生遲修(xiu)(xiu)或早修(xiu)(xiu)的情況。預(yu)防維(wei)修(xiu)(xiu)體(ti)系(xi)適用于設備比較(jiao)復雜，形成生產作業(ye)線(xian)，設備單機和(he)(he)系(xi)統(tong)聯合使用，機、電(dian)、儀表等多專(zhuan)業(ye)綜合，實行(xing)企(qi)業(ye)內(nei)部設備系(xi)統(tong)專(zhuan)業(ye)性(xing)管理和(he)(he)預(yu)防維(wei)修(xiu)(xiu)的企(qi)業(ye)。預(yu)防維(wei)修(xiu)(xiu)源于前蘇聯，在(zai)我(wo)國在(zai)計劃經濟(ji)時期曾廣(guang)泛運用。

　　車間設備管理方法2.全員生產維修（TPM）

　　TPM全員生產維(wei)(wei)(wei)修(xiu)(xiu)的(de)特點是設備(bei)現代化(hua)，單機與(yu)系(xi)統控制功能(neng)結合，其實行的(de)是計劃綜合維(wei)(wei)(wei)修(xiu)(xiu)管理。TPM也是一種采(cai)(cai)用多專業(ye)、企業(ye)全系(xi)統、全員參加的(de)設備(bei)維(wei)(wei)(wei)修(xiu)(xiu)手段。以(yi)最經濟的(de)手段以(yi)保證設備(bei)有較高的(de)可開(kai)動率和(he)技術性能(neng)不(bu)降低為目標，對(dui)不(bu)同設備(bei)、設備(bei)的(de)不(bu)同部位，根據所處的(de)不(bu)同地(di)位，采(cai)(cai)用預(yu)防維(wei)(wei)(wei)修(xiu)(xiu)、預(yu)知維(wei)(wei)(wei)修(xiu)(xiu)、故(gu)障維(wei)(wei)(wei)修(xiu)(xiu)、改進維(wei)(wei)(wei)修(xiu)(xiu)等不(bu)同的(de)維(wei)(wei)(wei)修(xiu)(xiu)方式。

　　TPM全(quan)員生(sheng)產(chan)維修的優(you)點(dian)是能(neng)夠在(zai)萌芽狀態把出現的故障和性能(neng)劣化消(xiao)滅,其缺點(dian)是設備(bei)定(ding)期檢查工(gong)作量(liang)大。它起源于美國，發展于日本，在(zai)我(wo)國現階段大量(liang)生(sheng)產(chan)車(che)間設備(bei)管(guan)理中被廣泛運(yun)用。

　　車間設備管理方法3.預知維修

　　以(yi)設備的(de)(de)當前(qian)狀態來(lai)(lai)作為(wei)預(yu)防性質的(de)(de)維(wei)(wei)護，用檢(jian)測(ce)(ce)系(xi)統(tong)采用高級(ji)診斷(duan)繼續來(lai)(lai)維(wei)(wei)修(xiu)，同時用狀態監(jian)視記住診斷(duan)來(lai)(lai)提供信息，檢(jian)測(ce)(ce)設備的(de)(de)異常，預(yu)知設備的(de)(de)故障(zhang)，在故障(zhang)發生前(qian)進行(xing)能夠適當維(wei)(wei)修(xiu)。預(yu)知維(wei)(wei)修(xiu)的(de)(de)特點是現代化(hua)(hua)和(he)(he)系(xi)統(tong)化(hua)(hua)，用來(lai)(lai)實行(xing)社會化(hua)(hua)預(yu)知的(de)(de)維(wei)(wei)修(xiu)設備，因為(wei)維(wei)(wei)修(xiu)時機掌握的(de)(de)及時，這(zhe)種方法下設備壽(shou)命都可以(yi)得到充分(fen)的(de)(de)延長，還可以(yi)及時的(de)(de)避免維(wei)(wei)修(xiu)的(de)(de)不足和(he)(he)過分(fen)的(de)(de)維(wei)(wei)修(xiu)，是最合(he)理(li)的(de)(de)方式，但是該方法維(wei)(wei)修(xiu)的(de)(de)狀態檢(jian)測(ce)(ce)以(yi)及診斷(duan)都需要一定的(de)(de)技術和(he)(he)費用。

　　車間設備管理方法4.事后維修

　　事(shi)后維(wei)修(xiu)(xiu)是當(dang)設備發(fa)生故障或性能降低(di)到合格水準線以下時采取(qu)措施維(wei)修(xiu)(xiu)。該階段適(shi)用的情況(kuang)，具有這(zhe)樣的特(te)征：設備比(bi)較(jiao)簡(jian)單(dan)，設備運行主要是單(dan)機(ji)作業，設備維(wei)修(xiu)(xiu)在企業處(chu)于(yu)從屬地位(wei)，并且對生產(chan)影(ying)響不(bu)大。對于(yu)那些不(bu)會影(ying)響到整個系(xi)統(tong)運行的設備仍(reng)然可采用事(shi)后修(xiu)(xiu)理(li)，這(zhe)么做相對較(jiao)為經濟。

　　車間設備管理是一個重要的系統工程。所以車間設備管理方法中的出發點是設備，以企業的全部人力、財力、物力、信息和資源等，通過指揮、計劃、組織、協調、控制等管理功能，以達到用最經濟的手段保證生產設備有較高的可開動率和技術性能不降低的目標。關于怎么管理車間設備，以上四種車間設備管理方法希望對您有所幫助。更多相關內容歡迎了解正睿精益生產管理咨詢服務。