很多制造企業工廠車間進去一看現場一片混亂，可以說是多、臟、亂。這是因為缺乏科學的現場管理，7s現場管理的目的就是為(wei)了解決(jue)現場(chang)(chang)管理混亂(luan)的問題，除(chu)了解決(jue)現場(chang)(chang)肉眼看到的混亂(luan)，7s現場(chang)(chang)管理的標準(zhun)和作用具體如下。

　　有(you)些企(qi)業做7S管(guan)(guan)理(li)(li)就是(shi)(shi)做不(bu)(bu)好，其實這(zhe)里面有(you)很(hen)大原因是(shi)(shi)大家不(bu)(bu)明白為什(shen)么要推(tui)行7S。7s現(xian)場(chang)管(guan)(guan)理(li)(li)目(mu)的(de)(de)(de)(de)有(you)兩個(ge)(ge)，分別是(shi)(shi)提高產品(pin)質量以(yi)及降低成本(ben)。生產現(xian)場(chang)東西“多”的(de)(de)(de)(de)結果就是(shi)(shi)管(guan)(guan)理(li)(li)成本(ben)高，并且會掩蓋很(hen)多的(de)(de)(de)(de)問(wen)題。日本(ben)在20世紀50年代以(yi)后(hou)(hou)很(hen)多企(qi)業之所以(yi)能夠迅速(su)崛起有(you)兩大法寶：其一是(shi)(shi)品(pin)質圈活動(QCC)，讓全員參與來(lai)(lai)解決工(gong)商(shang)管(guan)(guan)理(li)(li)當中的(de)(de)(de)(de)問(wen)題，最終達到(dao)管(guan)(guan)理(li)(li)水平越(yue)來(lai)(lai)越(yue)高;第二(er)個(ge)(ge)就是(shi)(shi)7S管(guan)(guan)理(li)(li)，現(xian)場(chang)管(guan)(guan)理(li)(li)7s中主要的(de)(de)(de)(de)就是(shi)(shi)整理(li)(li)、整頓(dun)、清潔、清掃和素養。前面4個(ge)(ge)s是(shi)(shi)手段，最后(hou)(hou)一個(ge)(ge)S是(shi)(shi)目(mu)的(de)(de)(de)(de)，養成員工(gong)認真(zhen)規范(fan)的(de)(de)(de)(de)工(gong)作習慣。

　　7s現場管理作用一：將設備維護在巔峰的狀態

　　通常(chang)(chang)所說(shuo)的(de)(de)TPM，要(yao)把設備(bei)保持在良好(hao)的(de)(de)狀態。TPM把設備(bei)的(de)(de)維護(hu)(hu)分(fen)為四個內(nei)容：日(ri)(ri)(ri)常(chang)(chang)維護(hu)(hu)、計劃維護(hu)(hu)、突發(fa)維護(hu)(hu)、維護(hu)(hu)預防。后面三相(xiang)內(nei)容很多(duo)工(gong)廠全都照(zhao)做，往往做的(de)(de)最(zui)不好(hao)的(de)(de)就是(shi)(shi)日(ri)(ri)(ri)常(chang)(chang)維護(hu)(hu)，這個日(ri)(ri)(ri)常(chang)(chang)維護(hu)(hu)就是(shi)(shi)7s管理中的(de)(de)內(nei)容，但是(shi)(shi)它的(de)(de)效果是(shi)(shi)最(zui)大的(de)(de)。全面生產(chan)線的(de)(de)維護(hu)(hu)大家要(yao)參(can)與，日(ri)(ri)(ri)常(chang)(chang)維護(hu)(hu)是(shi)(shi)由(you)使用(yong)設備(bei)的(de)(de)人完成的(de)(de)，第一清掃，第二潤滑。如果大家能(neng)做好(hao)日(ri)(ri)(ri)常(chang)(chang)維護(hu)(hu)，設備(bei)故(gu)障(zhang)率(lv)就會(hui)下降，同時也能(neng)保證生產(chan)安全。

　　7s現場管理作用二：工廠整齊有序，使人的精神面貌煥然一新

      大家(jia)知道人(ren)是(shi)管理(li)(li)的(de)核心。7s現場(chang)管理(li)(li)實施，將(jiang)使人(ren)的(de)素(su)質(zhi)得到(dao)迅速提升，使人(ren)能夠進行有效的(de)自我管理(li)(li)。

　　7s現場管理作用三：提高產品質量

　　混(hun)亂的(de)現(xian)(xian)場(chang)非常容(rong)易發(fa)生(sheng)(sheng)把幾種東西(xi)混(hun)在(zai)一起的(de)情況(kuang)，而做好7S現(xian)(xian)場(chang)管(guan)理，這種現(xian)(xian)象(xiang)就不會(hui)發(fa)生(sheng)(sheng)，產品質量和效(xiao)率自然(ran)就會(hui)有(you)所提高(gao)。雖(sui)然(ran)只(zhi)靠(kao)7S管(guan)理也不能解決(jue)企業的(de)所有(you)問(wen)題，但如果不實施7S的(de)話，事倍功(gong)半的(de)情況(kuang)會(hui)經常發(fa)生(sheng)(sheng)。

　　7s現場管理作用四：現場改善

　　通過7s現場管(guan)理能(neng)夠讓大家養成改善的良好習慣。7S的方(fang)法(fa)，提高現場管(guan)理效率(lv)。

　　好(hao)的(de)(de)現場管理是(shi)(shi)我(wo)們(men)的(de)(de)生產企業(ye)產品(pin)(pin)和業(ye)務一個有效(xiao)的(de)(de)推廣(guang)渠(qu)道。當(dang)客戶(hu)來到工(gong)廠(chang)了解考察的(de)(de)時候如果你(ni)們(men)工(gong)廠(chang)管理得非常好(hao)，特別(bie)有秩序(xu)、特別(bie)干凈，就(jiu)非常加(jia)分。看到你(ni)的(de)(de)工(gong)廠(chang)工(gong)作步驟(zou)井(jing)井(jing)有條，大(da)家工(gong)作態度非常嚴謹，員工(gong)士氣非常高(gao)漲(zhang)，所有的(de)(de)物(wu)品(pin)(pin)整齊有序(xu)，他腦子(zi)里馬(ma)上就(jiu)形(xing)成產品(pin)(pin)質(zhi)量肯定是(shi)(shi)高(gao)的(de)(de)印象。當(dang)你(ni)的(de)(de)工(gong)廠(chang)特別(bie)有秩序(xu)、特別(bie)干凈，顧客對你(ni)的(de)(de)信賴程度就(jiu)會(hui)提高(gao)。假如工(gong)廠(chang)里亂(luan)七八(ba)糟(zao)，汽車到外亂(luan)停，遍地都是(shi)(shi)煙頭廢紙(zhi)，辦公室文件滿桌(zhuo)子(zi)都是(shi)(shi)，我(wo)們(men)是(shi)(shi)無法做出高(gao)質(zhi)量的(de)(de)產品(pin)(pin)的(de)(de)。

　　7s現場管理(li)目的(de)是(shi)(shi)提高了(le)成(cheng)品(pin)質量和保障(zhang)(zhang)交期，讓客戶(hu)對成(cheng)品(pin)放心，客戶(hu)能夠滿意(yi)(yi)；第(di)二是(shi)(shi)讓員工滿意(yi)(yi)，干凈整(zheng)潔的(de)生產辦(ban)公環境，無(wu)論從(cong)精神(shen)上還是(shi)(shi)物質上，都是(shi)(shi)令人心情(qing)舒暢，第(di)三(san)個是(shi)(shi)老板(ban)滿意(yi)(yi)，減(jian)少了(le)浪(lang)費、節約了(le)成(cheng)本、保障(zhang)(zhang)了(le)安全，創造(zao)了(le)效(xiao)益。