精益生產管理中一個流生產的基礎就是生產線平衡。生產線平衡分析與改善的(de)引入，在于(yu)計算生(sheng)產(chan)(chan)產(chan)(chan)能不能只依靠每(mei)個(ge)工(gong)(gong)站(zhan)的(de)標準工(gong)(gong)時來計算，以標準工(gong)(gong)時來制定步驟(zou)僅僅對于(yu)單個(ge)工(gong)(gong)站(zhan)是(shi)有效的(de)，如果要評估整條生(sheng)產(chan)(chan)線(xian)，就(jiu)(jiu)需要需要一個(ge)新(xin)概念(nian)，這就(jiu)(jiu)是(shi)生(sheng)產(chan)(chan)線(xian)平衡(heng)。下面從(cong)線(xian)平衡(heng)基本概念(nian)入手介紹生(sheng)產(chan)(chan)線(xian)平衡(heng)分析(xi)與改善影響因素和推行步驟(zou)。

　　平衡率(lv)和平衡損失

　　舉個例子：生產(chan)線(xian)共5個工站(5個人(ren))，標準工時分別(bie)為10秒(miao)(miao)、14秒(miao)(miao)、9秒(miao)(miao)、12秒(miao)(miao)、10秒(miao)(miao)，可知(zhi)瓶頸工站的(de)標準工時為14秒(miao)(miao)，n為5,Σx=10+14+9+12+10=55秒(miao)(miao)，產(chan)能=3600/14=257pcs/h,假(jia)設(she)一個班計劃生產(chan)2400件(jian)。就可以計算得(de)出平衡(heng)率和平衡(heng)損失：

　　平衡率=55/14/5x100%=79%

　　平衡損(sun)失=(14x5-55)/3600x2400=10人 小時/班。也相當于(yu)1個(ge)人沒做事。

　　一(yi)(yi)條(tiao)(tiao)流水線(xian)是(shi)由許多(duo)任務站，許多(duo)機(ji)器(qi)/人組成的(de)(de)(de)，如果這(zhe)些工站的(de)(de)(de)工作周期完全一(yi)(yi)致，那么我們就認(ren)為這(zhe)條(tiao)(tiao)線(xian)的(de)(de)(de)各工站是(shi)節拍平(ping)(ping)衡(heng)(heng)的(de)(de)(de)，即(ji)這(zhe)條(tiao)(tiao)生(sheng)產線(xian)是(shi)平(ping)(ping)衡(heng)(heng)的(de)(de)(de)，沒(mei)有平(ping)(ping)衡(heng)(heng)損失(shi)；否則就是(shi)不(bu)平(ping)(ping)衡(heng)(heng)的(de)(de)(de)，有平(ping)(ping)衡(heng)(heng)損失(shi)。線(xian)平(ping)(ping)衡(heng)(heng)性的(de)(de)(de)衡(heng)(heng)量(liang)標準是(shi)平(ping)(ping)衡(heng)(heng)率(lv)，平(ping)(ping)衡(heng)(heng)率(lv)最高(gao)是(shi)100%，但實際(ji)中很難(nan)實現。一(yi)(yi)條(tiao)(tiao)規劃不(bu)好的(de)(de)(de)線(xian)往往只有60%-75%的(de)(de)(de)平(ping)(ping)衡(heng)(heng)率(lv)，一(yi)(yi)般(ban)我們認(ren)為線(xian)平(ping)(ping)衡(heng)(heng)率(lv)至少要達到(dao)85%才可以量(liang)產，如果要推(tui)行精益生(sheng)產方式(shi)的(de)(de)(de)一(yi)(yi)個流的(de)(de)(de)生(sheng)產方式(shi)，平(ping)(ping)衡(heng)(heng)率(lv)至少要95%以上(shang)。

　　生產線平衡(heng)之工時山積(ji)表

　　生產線平衡分析：平衡率低(di)的影響(xiang)

　　平衡率低(di)帶來的影響(xiang)表現在(zai)這幾(ji)個方面：產生(sheng)(sheng)等(deng)待浪費；產生(sheng)(sheng)WIP浪費；阻礙改替進行；生(sheng)(sheng)產效率低(di)下；負荷(he)不(bu)均影響(xiang)士氣；不(bu)能按客(ke)戶(hu)需求開展節(jie)拍式生(sheng)(sheng)產，導致對(dui)客(ke)戶(hu)需求響(xiang)應(ying)遲鈍(dun)。所以生(sheng)(sheng)產線平衡率問(wen)題值得我們(men)企業多加關注。

　　生產(chan)線平衡分析與改善推行步驟

　　1、動(dong)作單(dan)元分解

　　產(chan)品(pin)結(jie)構拆分(如果是(shi)新(xin)產(chan)品(pin))或(huo)者(zhe)現場實際觀(guan)察(對(dui)已有產(chan)品(pin)改善)，首先進行動作單(dan)元分解，畫出動作先行圖(tu)(動作先后順(shun)序圖(tu))。

　　2、動(dong)作(zuo)單元(yuan)工(gong)時測量制定

　　測量(liang)實際工時，進行速(su)度(du)評比及加上(shang)(shang)寬(kuan)放。如果是(shi)新(xin)產品，可(ke)以用PTS法(fa)進行估量(liang)。將各(ge)動(dong)作單(dan)元的(de)標準工時賦值于以上(shang)(shang)動(dong)作先行圖(tu)中。

　　3、動作(zuo)單元的排列組合

　　根據客戶需(xu)求節拍(pai)和動(dong)作(zuo)先后(hou)順序圖，例如，此生(sheng)產線的節拍(pai)為16"，則(ze)按(an)照動(dong)作(zuo)先后(hou)順序圖及各動(dong)作(zuo)單元工時(shi)。可以確定(ding)出(chu)一個組合。

　　4、工站設計

　　工站內(nei)容確定，接(jie)下來就是進行(xing)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)線的(de)布置。為了達到(dao)一(yi)個(ge)流的(de)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)目(mu)的(de)，物料供應、設備布置、人員要(yao)求及現場管理等都要(yao)進行(xing)嚴格的(de)規(gui)定并(bing)執行(xing)，使(shi)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)線達到(dao)初期的(de)設計目(mu)標。具體的(de)做法可參照“一(yi)個(ge)流生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)”和(he)“Cell式(shi)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)”。

　　線(xian)(xian)平(ping)(ping)(ping)衡是(shi)標準工時之后生(sheng)產中最(zui)基(ji)本(ben)的一個概念，對(dui)于一個流(liu)生(sheng)產生(sheng)產線(xian)(xian)平(ping)(ping)(ping)衡非常重要(yao)。以上(shang)基(ji)于平(ping)(ping)(ping)衡率和平(ping)(ping)(ping)衡損失來對(dui)生(sheng)產線(xian)(xian)平(ping)(ping)(ping)衡分析與改善的原理作用(yong)及推行步驟，希望對(dui)您有所(suo)幫(bang)助。更多相關，歡迎關注正睿咨詢精益生(sheng)產管理服(fu)務。