對于制造型企業來說5s管理屬于精益生產管理中一項基本的卓有成效的工具，5s實施可涵蓋生產現場車間倉庫辦公室等場所，以下為大家講述 倉庫物資管理流程辦法。

　　倉庫物資(zi)管理流程

　　1. 繪制(zhi)出(chu)倉(cang)庫5S管理平(ping)面(mian)定置管理圖，明確表示出(chu)物資、設備、通道和工位器具管理現狀。

　　2. 適(shi)當畫出5S管(guan)(guan)理貨(huo)架、物資、通道和(he)材料、工位器具、周轉箱等擺放管(guan)(guan)制線，轉彎(wan)或轉角處，必要時有(you)適(shi)當的通行指示(shi)標(biao)志。

　　3. 制定本倉庫5S管理制度并掛在顯眼處開展實施，需要求具體規定大整理大掃除(全(quan)員)實施周期，規定每天5常法(fa)活(huo)動要求。比如每月或每半(ban)月一次大清(qing)潔大掃除應(ying)做到(dao)從上到(dao)下從里(li)到(dao)外全(quan)面徹底清(qing)潔一切衛生死角，徹底清(qing)潔并恰當轉移(yi)無(wu)用物資，然后(hou)搞(gao)好現(xian)場整齊劃一的(de)定置(zhi)擺(bai)放，以便日后(hou)進(jin)入(ru)日常維持保潔。

　　4. 5S管理明(ming)確(que)落實每人(ren)(ren)每天清(qing)潔責(ze)任范圍，做到沒有空(kong)白(bai)也沒有重復，并(bing)適(shi)(shi)當與個(ge)人(ren)(ren)報酬掛鉤(例如(ru)從工資中適(shi)(shi)當提留5S責(ze)任款(kuan)，做得(de)不好的不要(yao)100%返還)。

　　5. 對于5S現場(chang)管理(li)(li)中(zhong)出現的(de)問題全都應當面(mian)即時指出并(bing)做到(dao)(dao)即時改(gai)正，才能(neng)達到(dao)(dao)“整理(li)(li)”1/2境界(jie)。做好5s不(bu)難(nan)，難(nan)的(de)是長(chang)期保持和提升。有(you)句話這樣說的(de)，車間(jian)主任和班組長(chang)不(bu)但要(yao)有(you)菩薩心(xin)還要(yao)有(you)婆婆嘴，5S管理(li)(li)中(zhong)車間(jian)人員要(yao)逐步(bu)養成良好習慣，也需要(yao)互相提醒(xing)。

　　6. 養(yang)成(cheng)5S管理(li)定置擺放的習慣，做到整齊(qi)劃(hua)一，同類物質高度適(shi)宜且(qie)一致，文(wen)件張掛或(huo)擺放做到正(zheng)確、整齊(qi)、完(wan)整、清潔(jie)、清晰、醒目，且(qie)對(dui)5S管理(li)財務賬目和質量記錄及時做好歸(gui)檔管理(li)。

　　7. 5S管理(li)(li)現(xian)場的場所標識(shi)、區域標識(shi)、產品標識(shi)、狀態標識(shi)、數(shu)量標識(shi)做到(dao)正確、完整、清晰(xi)、醒(xing)目，且做到(dao)與實(shi)物一致相符(fu)，沒有文實(shi)不(bu)符(fu)的現(xian)象，尤(you)其是賬(zhang)、物、卡要隨時(shi)保持一致，并及時(shi)做好5S管理(li)(li)賬(zhang)目日清月結和(he)質(zhi)量記錄的歸(gui)檔管理(li)(li)工作(zuo)。

　　8. 5S管理不(bu)合格品(pin)有適當(dang)隔(ge)離擺放，標識清(qing)楚，警示明顯，且應得到及時(shi)的(de)恰當(dang)的(de)處(chu)理，例如(ru)及時(shi)退(tui)貨。

　　9. 保(bao)持所有消防器材和器具完(wan)好、清潔(jie)，擺放顯眼集中方便拿取，5S管(guan)理并做到所有開關通(tong)(tong)道(dao)、消防通(tong)(tong)道(dao)、安(an)全門、安(an)全通(tong)(tong)道(dao)、走火(huo)通(tong)(tong)道(dao)、防火(huo)隔離帶、滅火(huo)器擺放前方、消火(huo)栓前方一律都能隨時保(bao)持暢(chang)通(tong)(tong)，不(bu)會出現堆(dui)放物(wu)料受阻現象。

　　10.倉庫5S管理(li)(li)設(she)備(bei)和周(zhou)轉盛具有(you)編號(hao)管制，擺(bai)放整齊，拿取方便，設(she)備(bei)(例如叉(cha)車)管理(li)(li)做到整齊、清(qing)潔、潤滑(hua)、安全，周(zhou)身(shen)保持清(qing)潔，能(neng)體現其原來本色面貌(mao)，5S管理(li)(li)設(she)備(bei)周(zhou)圍地面無(wu)灰塵、油(you)污或積(ji)水(shui)，切(qie)屑及時清(qing)理(li)(li)，指示儀(yi)表(biao)清(qing)潔明亮，潤滑(hua)部位按(an)時加油(you)，貨(huo)架上下和物資堆垛無(wu)積(ji)塵或雜物等等。

　　11.5S管(guan)理(li)倉庫現場(chang)做到所有開關合、照明光管(guan)或燈(deng)泡、管(guan)道、線路、風扇葉子、產成品(pin)、半成品(pin)、零部件、原材(cai)料無灰(hui)塵(chen)或無雜(za)物，目視良好(hao)，手感潔爽(shuang)。

　　12.5S管理倉(cang)庫現成地(di)面(mian)清潔(jie)(jie)，窗戶明(ming)亮，窗臺(tai)無(wu)塵，門(men)角、墻(qiang)(qiang)壁(bi)、墻(qiang)(qiang)角、房(fang)梁、屋(wu)頂、柜底、柜頂清潔(jie)(jie)無(wu)灰塵無(wu)蜘蛛網。

　　13.5S管(guan)理倉管(guan)人(ren)員穿工(gong)(gong)作服(fu)戴(dai)廠牌上班，儀表整潔，著裝(zhuang)整齊，充滿(man)(man)朝氣，精神飽滿(man)(man)，早上見面互(hu)相(xiang)問(wen)好，創造充滿(man)(man)團(tuan)隊協(xie)作氣氛，做到工(gong)(gong)作齊心協(xie)力。

　　14.5S管(guan)理倉(cang)管(guan)人員工作(zuo)守時(shi)，無(wu)遲到無(wu)早(zao)退現(xian)象(xiang)，遵守倉(cang)庫(ku)5S管(guan)理制(zhi)度(du)和財(cai)務管(guan)理規章，遵守所有安全(quan)管(guan)理規章，按時(shi)按質按量完成物資報告和收發任(ren)務，無(wu)違反制(zhi)度(du)和規章的(de)現(xian)象(xiang)。

　　簡單通俗(su)的(de)將5s管(guan)理(li)的(de)要(yao)(yao)求(qiu)，一是整理(li)要(yao)(yao)徹底，非必要(yao)(yao)無關的(de)物(wu)件堅(jian)決給予撤離；二是整頓要(yao)(yao)細致，分門別(bie)類做好恰當的(de)定置擺(bai)放(fang)，正確、整齊、清晰、完整、醒目標(biao)志所有(you)標(biao)識，做到(dao)30秒(miao)內(nei)可(ke)以取出任何需要(yao)(yao)的(de)物(wu)件；三是清潔清掃責(ze)任詳細分解落實到(dao)每一個人，以便(bian)做到(dao)持久如一；四是擺(bai)放(fang)儲(chu)存透明明朗化，做到(dao)隨時可(ke)以共享信息；五是每天堅(jian)持五常法(fa)，倉(cang)(cang)庫(ku)主管(guan)和倉(cang)(cang)庫(ku)5S管(guan)理(li)人員堅(jian)持對不合格現(xian)象現(xian)場說不，當面即(ji)時教育(而不是事后教育)。倉(cang)(cang)庫(ku)物(wu)資管(guan)理(li)流程辦法(fa)的(de)目標(biao)是做到(dao)讓(rang)大家逐漸養(yang)成(cheng)良好習慣(guan)形成(cheng)素養(yang)，讓(rang)5s管(guan)理(li)效果(guo)實現(xian)習慣(guan)成(cheng)自然的(de)境地。