根據物(wu)料計(ji)劃的內(nei)容對(dui)物(wu)料申購、收貨、發料行(xing)使監督和管(guan)理(li)是(shi)(shi)物(wu)料控制的主要(yao)內(nei)容，物(wu)料管(guan)理(li)是(shi)(shi)生(sheng)產管(guan)理(li)中(zhong)的一個重要(yao)環節，物(wu)料組長如何控制物(wu)料？這(zhe)個問題可以從生(sheng)產物(wu)料管(guan)理(li)控制程序方法五個方面來闡(chan)述。

　　一、強化領料簽字審批程序

　　建立領導簽批程(cheng)序，是層層把關，減少物料浪(lang)費的必要手段。審批把關不(bu)能走過場，要起到相應的作(zuo)用。

　　有的(de)(de)(de)(de)企業(ye)(ye)在物(wu)(wu)料(liao)(liao)簽字(zi)審批程(cheng)序(xu)(xu)上有做相應的(de)(de)(de)(de)規定，但有一(yi)些(xie)企業(ye)(ye)為簡化(hua)管理程(cheng)序(xu)(xu)，改設(she)的(de)(de)(de)(de)簽批結果沒有設(she)。比(bi)如說(shuo)有一(yi)個做沙發的(de)(de)(de)(de)企業(ye)(ye)，員工領(ling)(ling)(ling)物(wu)(wu)料(liao)(liao)就(jiu)要(yao)寫(xie)領(ling)(ling)(ling)料(liao)(liao)單(dan)，領(ling)(ling)(ling)料(liao)(liao)單(dan)寫(xie)出來之后需要(yao)相應的(de)(de)(de)(de)管理干部去把(ba)關(guan)，經過簽批才到倉庫(ku)領(ling)(ling)(ling)物(wu)(wu)料(liao)(liao)。如果少了(le)這個程(cheng)序(xu)(xu)就(jiu)很可能(neng)造成一(yi)些(xie)不必要(yao)的(de)(de)(de)(de)物(wu)(wu)料(liao)(liao)浪(lang)費(fei)。有些(xie)原本不該(gai)領(ling)(ling)(ling)的(de)(de)(de)(de)物(wu)(wu)料(liao)(liao)被領(ling)(ling)(ling)出去了(le)，這些(xie)物(wu)(wu)料(liao)(liao)被領(ling)(ling)(ling)出去后缺(que)乏科(ke)學的(de)(de)(de)(de)管理，最后原本好好的(de)(de)(de)(de)物(wu)(wu)料(liao)(liao)就(jiu)可能(neng)會變成呆料(liao)(liao)或廢(fei)料(liao)(liao)。

　　建立相應(ying)的(de)(de)(de)領(ling)用(yong)程序(xu)和制度，同(tong)時(shi)對于一(yi)些貴重的(de)(de)(de)物料(liao)還要(yao)增加審(shen)批程序(xu)。比如說做(zuo)珠寶的(de)(de)(de)企(qi)業(ye)，他們使用(yong)的(de)(de)(de)黃(huang)金(jin)或珠寶審(shen)批程序(xu)就(jiu)要(yao)嚴格一(yi)些，貴重物料(liao)的(de)(de)(de)領(ling)用(yong)對于不(bu)(bu)同(tong)的(de)(de)(de)物料(liao)不(bu)(bu)同(tong)企(qi)業(ye)做(zuo)相應(ying)的(de)(de)(de)一(yi)些管(guan)控。

　　二、高價值物料專人管理

　　上(shang)表中(zhong)(zhong)的(de)(de)A類(lei)物(wu)(wu)料，高價(jia)值物(wu)(wu)料專人管理,應有專人管理，預(yu)防丟失或損(sun)失。物(wu)(wu)料分(fen)類(lei)ABC分(fen)類(lei)法，比如(ru)說A類(lei)物(wu)(wu)料在公司采購的(de)(de)物(wu)(wu)料中(zhong)(zhong)體積(ji)占比不大，但是由于物(wu)(wu)料太貴重(zhong)了，占的(de)(de)金(jin)(jin)(jin)(jin)額就(jiu)比較(jiao)大。比如(ru)做工(gong)藝(yi)品的(de)(de)企業，我們(men)常(chang)看(kan)到的(de)(de)陶瓷(ci)(ci)杯上(shang)的(de)(de)金(jin)(jin)(jin)(jin)線，是黃(huang)(huang)金(jin)(jin)(jin)(jin)水(shui)(shui)做的(de)(de)，由黃(huang)(huang)金(jin)(jin)(jin)(jin)融入(ru)硝酸(suan)經過工(gong)藝(yi)加工(gong)成黃(huang)(huang)金(jin)(jin)(jin)(jin)水(shui)(shui)。這(zhe)個(ge)黃(huang)(huang)金(jin)(jin)(jin)(jin)水(shui)(shui)在硝酸(suan)中(zhong)(zhong)的(de)(de)比例(li)相對(dui)比較(jiao)高，價(jia)格也(ye)比較(jiao)貴。但是它的(de)(de)占地小，所以這(zhe)樣的(de)(de)東(dong)西又(you)貴重(zhong)又(you)容易(yi)丟失。硝酸(suan)容易(yi)揮發當(dang)它揮發之后黃(huang)(huang)金(jin)(jin)(jin)(jin)水(shui)(shui)又(you)會(hui)恢(hui)復成黃(huang)(huang)金(jin)(jin)(jin)(jin)原(yuan)貌。將黃(huang)(huang)金(jin)(jin)(jin)(jin)水(shui)(shui)畫(hua)在瓷(ci)(ci)器上(shang)經過工(gong)藝(yi)燒制最后保留在瓷(ci)(ci)器上(shang)，所以我們(men)看(kan)到的(de)(de)瓷(ci)(ci)器上(shang)的(de)(de)金(jin)(jin)(jin)(jin)線實際上(shang)就(jiu)是黃(huang)(huang)金(jin)(jin)(jin)(jin)。

　　像這樣的(de)東(dong)西不占(zhan)地方但是(shi)又(you)非常貴，對于這樣的(de)物料(liao)管(guan)理，我們要(yao)做到專(zhuan)人管(guan)理。在(zai)領(ling)(ling)用的(de)時(shi)候還要(yao)層層簽(qian)批，領(ling)(ling)用的(de)人有(you)(you)沒有(you)(you)用到生產上，有(you)(you)沒有(you)(you)多領(ling)(ling)冒(mao)領(ling)(ling)，領(ling)(ling)出去(qu)做了什么。所(suo)以這需要(yao)嚴格管(guan)控，這都是(shi)我們做成本控制利潤管(guan)理的(de)重要(yao)內(nei)容。

　　三、掌握現場物料控制5大措施

　　A 及時供料(liao)(liao)，不能斷料(liao)(liao)和待(dai)料(liao)(liao)

　　保證生產線暢通(tong)，不能因為物料斷線造成生產線停線。所以要及時供料不能斷料，不能讓現場(chang)工作人員等待物料到(dao)來。

　　B合理供料(liao)，不能囤(dun)料(liao)、積料(liao)

　　有一(yi)(yi)些(xie)現場干(gan)部(bu)偷(tou)懶，一(yi)(yi)次(ci)領(ling)物(wu)料(liao)(liao)領(ling)很多，放(fang)在(zai)生產(chan)現場，結果由于(yu)這個物(wu)料(liao)(liao)使用的(de)(de)時間比較久，管理的(de)(de)措施(shi)跟(gen)不上(shang)的(de)(de)話，在(zai)現場囤積物(wu)料(liao)(liao)很多的(de)(de)情況(kuang)下很容易導致原本良品的(de)(de)物(wu)料(liao)(liao)，由于(yu)管理不善(shan)就(jiu)會造成(cheng)一(yi)(yi)些(xie)損失，所(suo)以說合(he)理供料(liao)(liao)非(fei)常(chang)重(zhong)要。

　　C因需存(cun)料，不能滯(zhi)料呆料

　　根據生產的需要做階段性的供料，讓物料在生產線少(shao)產生一些呆(dai)滯(zhi)物料。

　　D執(zhi)行(xing)物(wu)料高效(xiao)管(guan)理程序(xu)

　　高(gao)效管理程序，比如(ru)物(wu)料先(xian)進先(xian)出等

　　E明(ming)確物料ABC分類標準

　　四、呆料處理2個做到

　　呆(dai)料(liao)處(chu)(chu)理2個做(zuo)到：及時(shi)(shi)評估，介定(ding)呆(dai)滯(zhi)物(wu)(wu)(wu)(wu)料(liao)；及時(shi)(shi)處(chu)(chu)理呆(dai)滯(zhi)物(wu)(wu)(wu)(wu)料(liao)及時(shi)(shi)評估，介定(ding)呆(dai)滯(zhi)物(wu)(wu)(wu)(wu)料(liao)：如果有(you)(you)一些(xie)物(wu)(wu)(wu)(wu)料(liao)在現場在倉庫(ku)放了很久(jiu)，又(you)不是(shi)常用物(wu)(wu)(wu)(wu)料(liao)一直放下去(qu)的(de)(de)話，有(you)(you)的(de)(de)企業倉庫(ku)都是(shi)租來的(de)(de)，每個月企業對每一平(ping)方的(de)(de)面(mian)積(ji)都是(shi)付租金的(de)(de)，呆(dai)滯(zhi)物(wu)(wu)(wu)(wu)料(liao)的(de)(de)存在在成本上(shang)又(you)造成了公司的(de)(de)壓力。甚至有(you)(you)的(de)(de)企業倉庫(ku)面(mian)積(ji)本身(shen)就緊張，物(wu)(wu)(wu)(wu)容方面(mian)本身(shen)就有(you)(you)壓力，所以要(yao)注意對于那些(xie)有(you)(you)一段時(shi)(shi)間沒(mei)有(you)(you)使用的(de)(de)、跟供應商退料(liao)又(you)退不回去(qu)的(de)(de)物(wu)(wu)(wu)(wu)料(liao)，要(yao)及時(shi)(shi)鑒定(ding)。鑒定(ding)后要(yao)及時(shi)(shi)處(chu)(chu)理呆(dai)滯(zhi)物(wu)(wu)(wu)(wu)料(liao)，有(you)(you)的(de)(de)呆(dai)滯(zhi)物(wu)(wu)(wu)(wu)料(liao)可以變賣，有(you)(you)的(de)(de)呆(dai)滯(zhi)物(wu)(wu)(wu)(wu)料(liao)只能是(shi)當做(zuo)垃(la)圾丟掉。

　　五、巧用邊角料和廢棄物“變廢為寶”

　　曾(ceng)經在幫一(yi)家港資企業做(zuo)咨詢的(de)(de)(de)時候(hou)，他(ta)們的(de)(de)(de)產(chan)品是高(gao)端的(de)(de)(de)牛皮(pi)(pi)皮(pi)(pi)帶，這種產(chan)品對牛皮(pi)(pi)面積(ji)有(you)(you)很高(gao)的(de)(de)(de)要求，所以有(you)(you)一(yi)些(xie)牛皮(pi)(pi)買的(de)(de)(de)時候(hou)很貴，結果(guo)由于皮(pi)(pi)帶需要一(yi)定的(de)(de)(de)面積(ji)，蠻大(da)一(yi)塊皮(pi)(pi)料長度面積(ji)不夠就做(zuo)不了皮(pi)(pi)帶，做(zuo)不了皮(pi)(pi)帶怎(zen)么辦，他(ta)們之前的(de)(de)(de)一(yi)個做(zuo)法(fa)就是6毛錢(qian)一(yi)袋8毛錢(qian)一(yi)袋賣出去，一(yi)些(xie)私人小作坊(fang)或者修理皮(pi)(pi)鞋的(de)(de)(de)就買過去。

　　后(hou)面我們就(jiu)跟這(zhe)(zhe)(zhe)個(ge)老板建(jian)議能不(bu)能開(kai)發一(yi)(yi)些(xie)(xie)(xie)針(zhen)對(dui)(dui)這(zhe)(zhe)(zhe)些(xie)(xie)(xie)廢料開(kai)發一(yi)(yi)些(xie)(xie)(xie)小(xiao)件(jian)的(de)皮(pi)(pi)(pi)(pi)(pi)料產品，老板覺(jue)得(de)這(zhe)(zhe)(zhe)可(ke)行，買(mai)的(de)時候幾十塊一(yi)(yi)平(ping)(ping)，賣出去又那么(me)便宜。完全(quan)不(bu)成比例。后(hou)來(lai)(lai)(lai)就(jiu)請來(lai)(lai)(lai)一(yi)(yi)個(ge)做(zuo)(zuo)(zuo)箱(xiang)包的(de)技(ji)術人員(yuan)做(zuo)(zuo)(zuo)這(zhe)(zhe)(zhe)種小(xiao)皮(pi)(pi)(pi)(pi)(pi)夾(jia)，結(jie)果(guo)這(zhe)(zhe)(zhe)小(xiao)皮(pi)(pi)(pi)(pi)(pi)夾(jia)效果(guo)蠻好。它(ta)外面是(shi)真皮(pi)(pi)(pi)(pi)(pi)，里(li)面用pu一(yi)(yi)些(xie)(xie)(xie)材料做(zuo)(zuo)(zuo)在(zai)里(li)面，一(yi)(yi)兩平(ping)(ping)的(de)皮(pi)(pi)(pi)(pi)(pi)料可(ke)以做(zuo)(zuo)(zuo)成幾個(ge)皮(pi)(pi)(pi)(pi)(pi)夾(jia)，一(yi)(yi)個(ge)皮(pi)(pi)(pi)(pi)(pi)夾(jia)賣一(yi)(yi)百多，創造的(de)利(li)潤價值不(bu)比皮(pi)(pi)(pi)(pi)(pi)帶少多少。這(zhe)(zhe)(zhe)就(jiu)是(shi)變廢為寶，不(bu)這(zhe)(zhe)(zhe)么(me)做(zuo)(zuo)(zuo)的(de)話，對(dui)(dui)于(yu)一(yi)(yi)個(ge)香港老板幾毛(mao)幾毛(mao)對(dui)(dui)于(yu)他來(lai)(lai)(lai)說(shuo)只是(shi)九(jiu)牛一(yi)(yi)毛(mao)，根(gen)本(ben)不(bu)在(zai)乎。但是(shi)對(dui)(dui)于(yu)企業來(lai)(lai)(lai)講，這(zhe)(zhe)(zhe)樣一(yi)(yi)調整也是(shi)降本(ben)增利(li)的(de)重要措施(shi)。

　　通(tong)過以上五大生產(chan)物(wu)(wu)料(liao)(liao)(liao)控(kong)制(zhi)程序，物(wu)(wu)料(liao)(liao)(liao)組(zu)長(chang)如何控(kong)制(zhi)物(wu)(wu)料(liao)(liao)(liao)需結合(he)企(qi)業自身情(qing)況(kuang),看在(zai)物(wu)(wu)料(liao)(liao)(liao)控(kong)制(zhi)實施的(de)過程中是否有注意(yi)到(dao)以上問題，在(zai)做過程中做得到(dao)不(bu)到(dao)位。