生產運營管理的也是生產運營系統，是對生產運營系統進行設計、調整、運行、評價與改進的活動。為實現向高效要業績的生產運營管理目標，生產運營系統的構成要素包含以(yi)下10個方面。

　　生產運營系統(tong)的(de)構成要素(su)1 .以市場(chang)需求為導向的(de)研究開發

　　企業在(zai)研(yan)(yan)發(fa)運營時，必須結合(he)市(shi)(shi)場(chang)(chang)需求對產品進入(ru)認真研(yan)(yan)究，確定方向、找準思路，以市(shi)(shi)場(chang)(chang)需求為導向實施新產品研(yan)(yan)發(fa)。

　　美的(de)(de)(de)(de)(de)從一(yi)個(ge)名不(bu)見經(jing)傳的(de)(de)(de)(de)(de)小型(xing)企(qi)業發(fa)展成(cheng)為(wei)今天年產(chan)(chan)值達到(dao)兩(liang)千四(si)五百億的(de)(de)(de)(de)(de)大集團，在(zai)(zai)其(qi)發(fa)展的(de)(de)(de)(de)(de)過程中(zhong)也經(jing)歷了很多轉型(xing)變革和突破(po)。2012美的(de)(de)(de)(de)(de)高層就對(dui)企(qi)業內事業部盲(mang)目研(yan)發(fa)生產(chan)(chan)的(de)(de)(de)(de)(de)產(chan)(chan)品部門(men)，有的(de)(de)(de)(de)(de)被(bei)砍掉(diao)有的(de)(de)(de)(de)(de)被(bei)合并。把盲(mang)目研(yan)發(fa)沒有市場積壓(ya)在(zai)(zai)倉庫的(de)(de)(de)(de)(de)產(chan)(chan)品做了及時到(dao)位的(de)(de)(de)(de)(de)處(chu)理。經(jing)過這樣一(yi)個(ge)壯士斷腕的(de)(de)(de)(de)(de)過程，美的(de)(de)(de)(de)(de)才得以二次(ci)輕裝上陣，實(shi)現更快(kuai)的(de)(de)(de)(de)(de)發(fa)展。

　　制(zhi)造業在(zai)對產品(pin)研(yan)發(fa)的(de)(de)(de)時候(hou)一(yi)定(ding)要(yao)注意以(yi)市(shi)場(chang)的(de)(de)(de)需求為導向。企業產品(pin)研(yan)發(fa)一(yi)定(ding)要(yao)關注市(shi)場(chang)。對未(wei)來市(shi)場(chang)要(yao)有(you)科學明確的(de)(de)(de)評估，有(you)的(de)(de)(de)產品(pin)尤其是電(dian)子產品(pin)可能在(zai)一(yi)兩年內有(you)市(shi)場(chang)，但是它迭代非常快(kuai)，所以(yi)在(zai)這一(yi)方面(mian)必須做(zuo)綜(zong)合(he)的(de)(de)(de)評估。經(jing)過綜(zong)合(he)評估后(hou)再投(tou)入研(yan)發(fa)精力(li)、設(she)備、經(jing)費、人員。為了研(yan)發(fa)一(yi)個產品(pin)需要(yao)投(tou)入很(hen)多包括硬(ying)件、軟件、人力(li)、財務等很(hen)多資源。大企業有(you)其優勢，而對于小(xiao)企業如果投(tou)入一(yi)旦出現(xian)錯誤，可能會(hui)對正在(zai)操作運(yun)營的(de)(de)(de)訂單產生影(ying)響(xiang)。

　　生產(chan)運營系統的構成要素(su)2 .以訂單需(xu)求(qiu)為導(dao)向的產(chan)品設計

　　即(ji)根據訂(ding)單需要，不斷改進(jin)產品(pin)設計(ji)、改進(jin)加(jia)工工藝，最大限度(du)提(ti)高產品(pin)附加(jia)值(zhi)。

　　在(zai)產(chan)品(pin)設(she)計方(fang)面(mian)一定(ding)要以市(shi)(shi)場(chang)訂單需求(qiu)為導向來設(she)計，這是(shi)(shi)解決現實的(de)問題。因為市(shi)(shi)場(chang)也是(shi)(shi)不(bu)斷迭代不(bu)斷進步的(de)，企業(ye)產(chan)品(pin)更新應盡可能以市(shi)(shi)場(chang)為導向。 例如(ru)我們使用的(de)空調(diao)，以往都是(shi)(shi)室內機(ji)和室外(wai)機(ji)這種分(fen)體式的(de)，現在(zai)也在(zai)不(bu)斷的(de)迭代。包括現在(zai)的(de)智能空調(diao)也是(shi)(shi)不(bu)斷迭代出來的(de)產(chan)品(pin)，這也是(shi)(shi)市(shi)(shi)場(chang)的(de)趨勢。所以我們需要針(zhen)對市(shi)(shi)場(chang)的(de)需求(qiu)、客戶的(de)需求(qiu)、訂單的(de)需求(qiu)來做產(chan)品(pin)的(de)設(she)計與開發。

　　生(sheng)產運營系統的(de)構成要(yao)素3 .以高(gao)效為(wei)導向的(de)生(sheng)產過程(cheng)設(she)計(ji)

　　即根據(ju)企業實際情況(kuang)和訂(ding)單生產要求，科學選擇、合理設(she)計生產工(gong)藝、生產過程(cheng)，并(bing)根據(ju)產品精(jing)良程(cheng)度，確(que)定生產使用設(she)備、工(gong)具(ju)、作業場所等(deng)。

　　生(sheng)(sheng)產過程(cheng)設計(ji)強調過程(cheng)是否科學合(he)理，是否高效(xiao)。對過程(cheng)設計(ji)做相應的(de)(de)評(ping)估(gu)，比如我們的(de)(de)管理流程(cheng)、工藝(yi)流程(cheng)該優化(hua)(hua)(hua)的(de)(de)要(yao)做優化(hua)(hua)(hua)調整。評(ping)估(gu)之后確定過程(cheng)管理要(yao)不要(yao)優化(hua)(hua)(hua)、怎么(me)(me)優化(hua)(hua)(hua)、什么(me)(me)時候導入優化(hua)(hua)(hua)的(de)(de)措施，讓其產生(sheng)(sheng)更大的(de)(de)價值。

　　生產運營系統的(de)構成要素4 .以(yi)高(gao)效規范為導向的(de)計(ji)劃控制(zhi)

　　計(ji)(ji)(ji)(ji)劃(hua)(hua)控制也是制造業一(yi)直在倡導的(de)一(yi)個管理(li)理(li)念。不(bu)管我們(men)做(zuo)任何事(shi)情(qing)，沒有計(ji)(ji)(ji)(ji)劃(hua)(hua)做(zuo)事(shi)情(qing)的(de)效率就會(hui)出現很大(da)(da)的(de)問題(ti)。部門與(yu)部門之(zhi)間、工(gong)序與(yu)工(gong)序之(zhi)間，甚至相對跨度比(bi)較大(da)(da)的(de)部門之(zhi)間的(de)協(xie)同作戰(zhan)就會(hui)出現障礙，所以計(ji)(ji)(ji)(ji)劃(hua)(hua)管理(li)控制要注意(yi)，比(bi)如PMC制訂的(de)采購計(ji)(ji)(ji)(ji)劃(hua)(hua)、物料(liao)供應計(ji)(ji)(ji)(ji)劃(hua)(hua)、倉儲物料(liao)計(ji)(ji)(ji)(ji)劃(hua)(hua)、訂單生產(chan)計(ji)(ji)(ji)(ji)劃(hua)(hua)，HR的(de)人力補計(ji)(ji)(ji)(ji)劃(hua)(hua)等，這些方方面(mian)面(mian)都要注意(yi)。

　　計(ji)劃是(shi)要(yao)粗放還是(shi)要(yao)很詳細需(xu)要(yao)根據(ju)企業(ye)的(de)(de)(de)(de)管(guan)理(li)(li)(li)狀況來定義(yi)，對于管(guan)理(li)(li)(li)基礎管(guan)理(li)(li)(li)系(xi)(xi)統不太理(li)(li)(li)想的(de)(de)(de)(de)企業(ye)，計(ji)劃要(yao)定的(de)(de)(de)(de)實(shi)用，不是(shi)做的(de)(de)(de)(de)越(yue)細致越(yue)好，就像產品品質不一定是(shi)做的(de)(de)(de)(de)越(yue)精良越(yue)好。根據(ju)企業(ye)的(de)(de)(de)(de)實(shi)際需(xu)求(qiu)，如(ru)果(guo)企業(ye)所處的(de)(de)(de)(de)管(guan)理(li)(li)(li)階段沒有那么高(gao)，整個系(xi)(xi)統還存在一些問題，那么我們做的(de)(de)(de)(de)計(ji)劃要(yao)根據(ju)我們實(shi)際運營相匹配。

　　做(zuo)計(ji)劃是有(you)(you)利于(yu)(yu)提(ti)(ti)高工(gong)作效率(lv)，有(you)(you)利于(yu)(yu)提(ti)(ti)高生產(chan)效率(lv)，有(you)(you)利于(yu)(yu)部門間的協同作戰(zhan)，如果整個系(xi)統(tong)不完善，計(ji)劃越細其(qi)實施(shi)的效果反而可(ke)能沒那(nei)么好。規(gui)劃管理要(yao)求各項計(ji)劃必須具(ju)有(you)(you)科學性、合理性、協調性、高效性。

　　生產(chan)運營(ying)系統的構成要素5 .以訂單(dan)制造為(wei)導向的采(cai)購(gou)管理

　　即(ji)根(gen)據訂(ding)單生產需要制定采購(gou)計劃，確定采購(gou)方式和實(shi)施(shi)時間，并定義采購(gou)的質量和價格等要素。

　　有(you)(you)(you)的(de)企(qi)業采購和生(sheng)產(chan)(chan)是割(ge)裂的(de)，采購對生(sheng)產(chan)(chan)的(de)意見不(bu)是很重(zhong)視(shi)。導致供(gong)應商(shang)(shang)在(zai)送(song)料(liao)(liao)的(de)過程中與(yu)生(sheng)產(chan)(chan)線(xian)的(de)配(pei)(pei)合(he)就不(bu)是很密(mi)切(qie)。企(qi)業的(de)生(sheng)產(chan)(chan)運營要以訂單生(sheng)產(chan)(chan)需求為導向(xiang)，所以采購與(yu)供(gong)應商(shang)(shang)與(yu)生(sheng)產(chan)(chan)進度(du)之(zhi)間(jian)(jian)(jian)要相匹配(pei)(pei)，有(you)(you)(you)的(de)企(qi)業采購與(yu)生(sheng)產(chan)(chan)完全割(ge)裂，有(you)(you)(you)一些訂單生(sheng)產(chan)(chan)原(yuan)本有(you)(you)(you)一個時(shi)間(jian)(jian)(jian)段，供(gong)應商(shang)(shang)已(yi)經把物(wu)(wu)料(liao)(liao)送(song)到(dao)位了，結果(guo)壓在(zai)倉(cang)庫，倉(cang)庫物(wu)(wu)容面積本來(lai)有(you)(you)(you)限，原(yuan)本計劃兩(liang)周后上線(xian)的(de)物(wu)(wu)料(liao)(liao)先(xian)到(dao)位，而急等(deng)上線(xian)的(de)物(wu)(wu)料(liao)(liao)催(cui)不(bu)來(lai)，這就是采購和生(sheng)產(chan)(chan)之(zhi)間(jian)(jian)(jian)出現了部門墻，部門間(jian)(jian)(jian)相互不(bu)配(pei)(pei)合(he)直接影響到(dao)企(qi)業的(de)利潤點。

　　采購管(guan)理的(de)(de)(de)方式(shi)包括供(gong)應(ying)(ying)(ying)商(shang)如(ru)何配合(he)，物料(liao)時(shi)一(yi)次送到位(wei)還是(shi)(shi)分(fen)批(pi)次送，這要(yao)和供(gong)應(ying)(ying)(ying)商(shang)進行敲定；第(di)二個(ge)(ge)是(shi)(shi)價格因(yin)素(su)；第(di)三個(ge)(ge)是(shi)(shi)供(gong)應(ying)(ying)(ying)商(shang)的(de)(de)(de)供(gong)料(liao)質量有(you)沒有(you)保證；第(di)四個(ge)(ge)是(shi)(shi)送料(liao)的(de)(de)(de)時(shi)間，是(shi)(shi)一(yi)次性采購還是(shi)(shi)按照訂單(dan)生(sheng)產的(de)(de)(de)進度分(fen)批(pi)次供(gong)應(ying)(ying)(ying)；也有(you)一(yi)種情況采購主觀(guan)上對(dui)生(sheng)產是(shi)(shi)很配合(he)，但是(shi)(shi)由(you)于財務(wu)支付供(gong)應(ying)(ying)(ying)商(shang)貨款不及時(shi)導(dao)致供(gong)應(ying)(ying)(ying)商(shang)不配合(he)的(de)(de)(de)情況。或者(zhe)由(you)于其他(ta)方面的(de)(de)(de)原因(yin)供(gong)應(ying)(ying)(ying)商(shang)不愿意(yi)和企(qi)業有(you)高密度的(de)(de)(de)配合(he)。這也是(shi)(shi)要(yao)注(zhu)意(yi)協(xie)調(diao)的(de)(de)(de)。此(ci)外(wai)庫存方面的(de)(de)(de)因(yin)素(su)也要(yao)注(zhu)意(yi)。

　　生產運營系統(tong)的構(gou)成(cheng)要素(su)6 .以生產為導向的人機環境準備

　　確定生(sheng)(sheng)產(chan)設備、定義生(sheng)(sheng)產(chan)場所、確定組織(zhi)人(ren)員(yuan)、明確生(sheng)(sheng)產(chan)效率、明確工時定額，對于生(sheng)(sheng)產(chan)制造這些都是(shi)很(hen)重(zhong)要的(de)元素，這些一旦出現問題，產(chan)品上線生(sheng)(sheng)產(chan)準時交付(fu)將受到很(hen)大的(de)影響。確定相應的(de)生(sheng)(sheng)產(chan)設備用多(duo)少臺，什(shen)么(me)時候用，現有的(de)生(sheng)(sheng)產(chan)設備夠不(bu)(bu)(bu)夠，不(bu)(bu)(bu)夠的(de)話(hua)要不(bu)(bu)(bu)要買，怎樣買。

　　生產場(chang)所(suo)既包(bao)(bao)括人員作業的(de)場(chang)所(suo)，也包(bao)(bao)括半成品(pin)、現場(chang)使用物料臨時存(cun)放(fang)的(de)場(chang)所(suo)。

　　確定組(zu)(zu)織(zhi)人(ren)員(yuan)(yuan)：用哪(na)些人(ren)員(yuan)(yuan)生(sheng)產(chan)(chan)，放(fang)在(zai)哪(na)個(ge)車(che)間生(sheng)產(chan)(chan)，需要(yao)(yao)做好相(xiang)應的定義，然后就(jiu)是組(zu)(zu)織(zhi)的發動(dong)工作，安排幾個(ge)班組(zu)(zu)來做這個(ge)事情，班組(zu)(zu)人(ren)員(yuan)(yuan)配備(bei)夠(gou)(gou)不(bu)(bu)夠(gou)(gou)，技(ji)術力(li)量(liang)夠(gou)(gou)不(bu)(bu)夠(gou)(gou)，老員(yuan)(yuan)工支撐夠(gou)(gou)不(bu)(bu)夠(gou)(gou)，要(yao)(yao)不(bu)(bu)要(yao)(yao)導(dao)入相(xiang)應的培訓，很多(duo)的因素(su)要(yao)(yao)考慮。而不(bu)(bu)是把一個(ge)訂單交給(gei)一個(ge)團隊(dui)就(jiu)可以要(yao)(yao)產(chan)(chan)品了，前期的準(zhun)備(bei)工作非常重(zhong)要(yao)(yao)。前期考慮的越完善，產(chan)(chan)品上線之后效率就(jiu)高，協同性(xing)就(jiu)強，生(sheng)產(chan)(chan)效果就(jiu)好。

　　生(sheng)產運營系(xi)統的構成要素7 .以(yi)客戶滿意為(wei)導向(xiang)的質(zhi)量管(guan)理

　　即嚴格(ge)作業指導書管理(li)、建立質量管理(li)體系(xi)、審查產(chan)品設(she)計與(yu)首件管理(li)、嚴格(ge)工藝(yi)條件和關(guan)鍵(jian)節點、強化過(guo)程控制與(yu)末(mo)件管理(li)。

　　我們(men)要(yao)(yao)(yao)不(bu)要(yao)(yao)(yao)用很(hen)(hen)大的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)制(zhi)造成本來(lai)制(zhi)造一些低端的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)產(chan)品，事(shi)實上(shang)很(hen)(hen)多客(ke)戶(hu)(hu)也(ye)是(shi)明事(shi)理(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)，刁(diao)鉆霸道的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)客(ke)戶(hu)(hu)也(ye)很(hen)(hen)少，他們(men)下(xia)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)訂(ding)(ding)單是(shi)什么(me)價位，對產(chan)品的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)期(qi)許(xu)就(jiu)在什么(me)水平。當訂(ding)(ding)單價格不(bu)是(shi)精良產(chan)品的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)價格時(shi)，對產(chan)品質(zhi)量的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)要(yao)(yao)(yao)求(qiu)也(ye)不(bu)會太苛刻(ke)。如果他們(men)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)要(yao)(yao)(yao)求(qiu)非常(chang)苛刻(ke)，說明他們(men)不(bu)愿(yuan)(yuan)意(yi)和(he)(he)我們(men)做長(chang)期(qi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)配合，如果愿(yuan)(yuan)意(yi)繼(ji)續選(xuan)擇我們(men)做他的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)供應(ying)商(shang)，也(ye)會更具他們(men)所下(xia)訂(ding)(ding)單的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)定位作相(xiang)應(ying)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)質(zhi)量要(yao)(yao)(yao)求(qiu)。 所以生產(chan)運營管理(li)人員要(yao)(yao)(yao)做的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)是(shi)確保質(zhi)量和(he)(he)訂(ding)(ding)單需求(qiu)相(xiang)匹配，在質(zhi)量要(yao)(yao)(yao)求(qiu)上(shang)做到滿足客(ke)戶(hu)(hu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)要(yao)(yao)(yao)求(qiu)。

　　生(sheng)產運營系(xi)統(tong)的(de)構成要素8 .以順(shun)暢生(sheng)產為導向的(de)設備維(wei)護

　　生產(chan)設(she)備使用保養與維護，生產(chan)設(she)備更新(xin)與改(gai)造.前面(mian)為大家介紹了很(hen)多，這里(li)就(jiu)不做贅(zhui)述。

　　生(sheng)產運營系統的(de)構成(cheng)要素(su)9 .以(yi)完(wan)善為導(dao)向的(de)精益(yi)分析改(gai)善

　　生(sheng)產(chan)(chan)線(xian)通(tong)過(guo)(guo)分(fen)析(xi)(xi)(xi)(xi)改進生(sheng)產(chan)(chan)程序與作業方(fang)法，提高生(sheng)產(chan)(chan)效(xiao)率(lv)。這(zhe)些(xie)精益分(fen)析(xi)(xi)(xi)(xi)包含(han)：作業效(xiao)率(lv)分(fen)析(xi)(xi)(xi)(xi)、作業方(fang)法分(fen)析(xi)(xi)(xi)(xi)、工藝數據分(fen)析(xi)(xi)(xi)(xi)、流(liu)程優化分(fen)析(xi)(xi)(xi)(xi)、過(guo)(guo)程管(guan)理分(fen)析(xi)(xi)(xi)(xi)、成分(fen)投入(ru)分(fen)析(xi)(xi)(xi)(xi)、PDCA循環。

　　生產運營系(xi)統的構成(cheng)要素10 .以成(cheng)本為導向的供應鏈管理(li)

　　以成本為導向的供(gong)(gong)應(ying)鏈管(guan)理，包含(han)優(you)化(hua)上游供(gong)(gong)應(ying)商、加強(qiang)(qiang)下游分銷商管(guan)理、建立供(gong)(gong)應(ying)商低端管(guan)理制度、強(qiang)(qiang)化(hua)采購環節管(guan)理、改善內外部業務流(liu)程、市場(chang)狀況和發展前景、強(qiang)(qiang)化(hua)供(gong)(gong)應(ying)鏈協作(zuo)能力、加強(qiang)(qiang)供(gong)(gong)應(ying)鏈三流(liu)管(guan)理（物流(liu)、信息(xi)流(liu)、資(zi)金流(liu)）。

　　以上(shang)是生產(chan)運營系統(tong)的構成(cheng)的10大要素，可見生產(chan)運營管理是非常復雜的一個系統(tong)，實現(xian)向(xiang)高效要業績的目(mu)標(biao)，需要企業內各(ge)部(bu)門(men)各(ge)工(gong)序各(ge)團隊每一個的相互配合與協(xie)作。