怎樣能提高生產效率一直以來都(dou)是(shi)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)型企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)尤其是(shi)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)制造(zao)型企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)老板關(guan)注(zhu)的問(wen)題(ti)，但是(shi)想要真正提(ti)高(gao)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)效(xiao)率(lv)并沒有(you)(you)說的那么(me)簡單，精益生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)管理(li)方(fang)法能夠(gou)有(you)(you)效(xiao)提(ti)高(gao)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)效(xiao)率(lv)的事實，被無數(shu)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)驗證(zheng)過。利用精益生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)提(ti)高(gao)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)效(xiao)率(lv)可以通過三種方(fang)式開展。

　　提高生產效率方法一、

　　聘請(qing)咨詢公司幫助，對于企業進行整體改造。

　　企業(ye)生(sheng)(sheng)產管(guan)理咨詢(xun)公司具有最先進的精益(yi)(yi)生(sheng)(sheng)產管(guan)理理念與經驗(yan)，可(ke)以(yi)(yi)幫助企業(ye)從根本(ben)上解決生(sheng)(sheng)產制造過(guo)(guo)程中所遇(yu)到(dao)的各(ge)(ge)種(zhong)各(ge)(ge)樣的問題(ti)，包括設備維護、成(cheng)(cheng)本(ben)節儉、消除動作(zuo)浪費、以(yi)(yi)及生(sheng)(sheng)產線的調(diao)整等(deng)等(deng)，能夠(gou)幫助企業(ye)最好的實現提高生(sheng)(sheng)產效率降(jiang)低(di)生(sheng)(sheng)產成(cheng)(cheng)本(ben)，很多企業(ye)在請了(le) 專業(ye)的精益(yi)(yi)生(sheng)(sheng)產咨詢(xun)公司后發生(sheng)(sheng)了(le)翻天覆(fu)地的變化，可(ke)以(yi)(yi)說脫胎換骨也不為過(guo)(guo)。

　　定制化管理咨詢科(ke)學合(he)理的管理模式，專(zhuan)業的方法工(gong)具，為企業種下成長(chang)蛻變(bian)(bian)的種子，構建優(you)良的生產管理氛(fen)圍和文(wen)化，在這樣的變(bian)(bian)革下企業效率(lv)不(bu)高都難。

　　提高生產效率方法方法二、

　　培養專(zhuan)業(ye)(ye)的精(jing)(jing)(jing)益(yi)(yi)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)人(ren)(ren)員，派(pai)專(zhuan)人(ren)(ren)或者團隊進(jin)行進(jin)修，學習精(jing)(jing)(jing)益(yi)(yi)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)管理知識，在企(qi)(qi)業(ye)(ye)總不斷實踐，逐步實現精(jing)(jing)(jing)益(yi)(yi)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)的最終目的，另一種就(jiu)是(shi)引(yin)進(jin)專(zhuan)業(ye)(ye)的精(jing)(jing)(jing)益(yi)(yi)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)人(ren)(ren)員，幫助企(qi)(qi)業(ye)(ye)在各個(ge)方面進(jin)行精(jing)(jing)(jing)益(yi)(yi)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)改善活動。

　　有效(xiao)專業(ye)(ye)的培訓(xun)確實能(neng)夠(gou)幫助企(qi)業(ye)(ye)人員提高專業(ye)(ye)能(neng)力(li)和(he)素(su)質(zhi)，這種方法輻射范圍和(he)效(xiao)果的持續需要企(qi)業(ye)(ye)根據自身的實際(ji)情(qing)況(kuang)來衡量。

　　提高生產效率方法方法三、

　　和其他推(tui)(tui)行(xing)比較好的(de)企業組成戰略合(he)作(zuo)伙伴(ban)，幫助(zhu)推(tui)(tui)行(xing)精益生產。該方法需要企業內部有(you)變革的(de)意(yi)識，對(dui)合(he)作(zuo)伙伴(ban)管理改善(shan)能力、幫助(zhu)企業改善(shan)的(de)意(yi)愿有(you)關。

　　以上三種方(fang)法都能幫助企(qi)業(ye)實(shi)現(xian)(xian)精益生(sheng)產來提高(gao)生(sheng)產效(xiao)率，但(dan)是具(ju)體如何操(cao)作只能根(gen)據(ju)公司具(ju)體情況選出最佳的(de)方(fang)法幫助企(qi)業(ye)實(shi)現(xian)(xian)提高(gao)企(qi)業(ye)的(de)生(sheng)產效(xiao)率。

　　在當今市場競爭白熱化(hua)的今天，企(qi)(qi)業(ye)(ye)都想(xiang)通(tong)過提高生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)效(xiao)(xiao)率(lv)來達到降低企(qi)(qi)業(ye)(ye)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)成本的效(xiao)(xiao)果，要說怎樣才(cai)能提高生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)效(xiao)(xiao)率(lv)，生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)企(qi)(qi)業(ye)(ye)實施精益(yi)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)管(guan)理是優先法(fa)則(ze)中的一個，但是想(xiang)真正(zheng)做(zuo)好(hao)，必(bi)須狠下功夫。精益(yi)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)源(yuan)于日本豐(feng)田，它也是決(jue)定了(le)豐(feng)田由一家小企(qi)(qi)業(ye)(ye)發(fa)展成世界(jie)頂尖的汽車生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)企(qi)(qi)業(ye)(ye)至關重要的法(fa)寶。