供應鏈是圍繞核心企業，通過對信息流、物流、資金流的控制，通過采購原材料制成中間產品及最終產品，最后通過銷售網絡把產品送到消費者手中。而和傳統的供應鏈管理模式不同，供應鏈生產管理的特點表現(xian)在以下四(si)個方面。

　　供應鏈生產管理的特點一：集成化管理模式

　　以往的管理(li)以職能(neng)(neng)部(bu)門為基礎，常(chang)常(chang)因(yin)職能(neng)(neng)矛盾、利益目標(biao)沖突、信息分散(san)等(deng)原因(yin)，各職能(neng)(neng)部(bu)門無法完全發揮其(qi)內在效(xiao)能(neng)(neng)，導(dao)致(zhi)整(zheng)體目標(biao)最(zui)優化很難(nan)實現。而供(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)鏈(lian)生產(chan)管理(li)把供(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)鏈(lian)中(zhong)所有節點(dian)企業看成(cheng)一個整(zheng)體，以供(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)鏈(lian)的流(liu)(liu)程(cheng)為基礎，物流(liu)(liu)、信息流(liu)(liu)、價值(zhi)流(liu)(liu)、資(zi)金流(liu)(liu)、工(gong)作流(liu)(liu)貫穿于(yu)供(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)鏈(lian)生產(chan)管理(li)的全過程(cheng)。通過業務流(liu)(liu)程(cheng)重組(zu)，消除各職能(neng)(neng)部(bu)門以及供(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)鏈(lian)成(cheng)員(yuan)企業的自我保護主義，實現供(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)鏈(lian)組(zu)織的集成(cheng)與優化。

　　供應(ying)鏈生產管理的特點二(er)：全過程的戰略管理

　　供應(ying)(ying)(ying)鏈是(shi)(shi)由(you)(you)供應(ying)(ying)(ying)商(shang)(shang)、制造(zao)(zao)商(shang)(shang)、分(fen)銷(xiao)商(shang)(shang)、零售商(shang)(shang)、客戶組成的(de)(de)網絡(luo)結(jie)構，鏈中各環(huan)節不(bu)是(shi)(shi)彼此分(fen)割的(de)(de)，而是(shi)(shi)環(huan)環(huan)相(xiang)扣的(de)(de)一(yi)個有(you)機整(zheng)體。所以(yi)，從整(zheng)體上考慮，如果只依賴于(yu)部分(fen)環(huan)節信息，則由(you)(you)于(yu)信息局限或失真，就可能(neng)(neng)(neng)導(dao)致決策失誤(wu)、計劃失控、管理(li)失效(xiao)。進一(yi)步講，由(you)(you)于(yu)供應(ying)(ying)(ying)鏈上供應(ying)(ying)(ying)、制造(zao)(zao)、分(fen)銷(xiao)等職能(neng)(neng)(neng)目標(biao)之(zhi)間的(de)(de)沖突(tu)是(shi)(shi)經(jing)濟生(sheng)活(huo)中不(bu)爭的(de)(de)事實，這樣只有(you)高層管理(li)層才(cai)能(neng)(neng)(neng)充分(fen)認識到供應(ying)(ying)(ying)鏈管理(li)的(de)(de)重要性，所以(yi)只有(you)運用戰略管理(li)的(de)(de)思想才(cai)能(neng)(neng)(neng)有(you)效(xiao)實現供應(ying)(ying)(ying)鏈生(sheng)產(chan)管理(li)的(de)(de)目標(biao)。

　　供應鏈生產管(guan)理的特點(dian)三：全(quan)新的庫存觀

　　以(yi)往的(de)(de)庫(ku)存管理(li)思(si)想認為，庫(ku)存是維系(xi)生產(chan)與銷(xiao)售(shou)的(de)(de)必(bi)要措施(shi)，因(yin)而企(qi)業(ye)與其(qi)上、下游企(qi)業(ye)之間在不同的(de)(de)市場環境(jing)下只是實現了庫(ku)存的(de)(de)轉移(yi)，整(zheng)個(ge)社會(hui)的(de)(de)庫(ku)存量(liang)并(bing)未真正減(jian)少(shao)。供(gong)應(ying)鏈的(de)(de)形成使(shi)供(gong)應(ying)鏈上各個(ge)成員間建立了戰(zhan)略合作關系(xi)，通過快速反應(ying)致力于總體庫(ku)存的(de)(de)大幅度降(jiang)低，庫(ku)存是供(gong)應(ying)鏈管理(li)的(de)(de)平衡機制。

　　供應鏈(lian)生(sheng)產管理的特點(dian)四：以(yi)最(zui)終用戶為中心(xin)

　　不(bu)管供(gong)應鏈(lian)的(de)(de)連接企業(ye)有(you)多少(shao)種(zhong)類型，也(ye)不(bu)論供(gong)應鏈(lian)是長還是短(duan)(供(gong)應鏈(lian)的(de)(de)層次有(you)多少(shao))，供(gong)應鏈(lian)都是由客(ke)戶(hu)(hu)(hu)需求驅動(dong)的(de)(de)，也(ye)就(jiu)是說，正是最終用戶(hu)(hu)(hu)的(de)(de)需求，才使得(de)供(gong)應鏈(lian)得(de)以存在。而(er)且，只有(you)客(ke)戶(hu)(hu)(hu)取得(de)成功，供(gong)應鏈(lian)才能延(yan)續發(fa)展。因此供(gong)應鏈(lian)管理必須以最終客(ke)戶(hu)(hu)(hu)為中心(xin)，將(jiang)客(ke)戶(hu)(hu)(hu)服務(wu)、客(ke)戶(hu)(hu)(hu)滿意與客(ke)戶(hu)(hu)(hu)成功作(zuo)為管理的(de)(de)出發(fa)點，并貫穿于供(gong)應鏈(lian)管理的(de)(de)全過(guo)程;將(jiang)改善(shan)客(ke)戶(hu)(hu)(hu)服務(wu)質量，實(shi)現客(ke)戶(hu)(hu)(hu)滿意，促進客(ke)戶(hu)(hu)(hu)成功作(zuo)為創造競爭優勢的(de)(de)根本手段。

　　現(xian)代(dai)供(gong)應(ying)鏈(lian)(lian)生產(chan)管理將供(gong)應(ying)商、制造商、分銷商、零售(shou)商，直(zhi)到最(zui)終用戶連成一個整體的功能網鏈(lian)(lian)模(mo)式。集(ji)成化管理模(mo)式、全(quan)過程的戰略管理、全(quan)新的庫存觀(guan)、以最(zui)終用戶為中心是現(xian)代(dai)供(gong)應(ying)鏈(lian)(lian)生產(chan)管理的四大特點。