在日益激烈的行業競爭環境下，精益生產作為制(zhi)造類企業被廣泛應(ying)用(yong)的一種管理模式已經成為制(zhi)造業走向(xiang)成功的必經之路。正睿咨詢就精益生(sheng)產管理的特點進(jin)行(xing)整理，希望對大(da)家有所幫助。

      一、強調發揮主觀能動性

      精益生產管(guan)(guan)理強(qiang)調個人對(dui)生產過程(cheng)的干預，盡力發(fa)揮人的能動(dong)性，同時強(qiang)調協調，對(dui)員工個人的評價也是基于其長期的表(biao)現。協同工作使員工工作的范圍擴大，激發(fa)了員工對(dui)工作的興趣和創新精神，更有利于精益生產管(guan)(guan)理的推行(xing)。

      二、零浪費目標

      生(sheng)產中的無(wu)效勞動和(he)提前進(jin)入(ru)庫(ku)存的過剩勞動都是浪(lang)費(fei)。杜(du)絕這些浪(lang)費(fei)，精益(yi)生(sheng)產管理要求(qiu)毫不(bu)留(liu)情地(di)撤掉不(bu)直接為產品增(zeng)值的環節和(he)工作崗(gang)位(wei)。

      三、柔性制造系統

      精益生(sheng)產管理是一種柔性制造方式，它不追求(qiu)制造設備的高度(du)自動化和現代化，而強調對現有設備的改造和根據(ju)實際(ji)需要采用(yong)先進技術。

      “完(wan)美(mei)”是精益(yi)生(sheng)產(chan)管理不懈(xie)追(zhui)求(qiu)的(de)(de)目標，即持續不斷地改(gai)進(jin)生(sheng)產(chan)，消(xiao)除廢(fei)品，降低庫存，降低成本和使(shi)產(chan)品品種多(duo)樣化。追(zhui)求(qiu)完(wan)美(mei)是無(wu)止(zhi)境的(de)(de)，這就要(yao)求(qiu)企業永遠致力于(yu)改(gai)進(jin)和不斷進(jin)步。

      以上就是正睿咨詢小編為您整理的精益生產管理的特點分析，如果精益生產管理方面的疑問，請上正睿企業咨詢管理了解更多內容。