為了保證執行的效果(guo)，生產(chan)管(guan)理人(ren)員(yuan)應當把握如下五個方面(mian)的工作重點。

　　（一）制訂執行時間表

　　生(sheng)產(chan)(chan)管(guan)理(li)者(zhe)(zhe)要(yao)(yao)(yao)為員工(gong)(gong)制訂執行(xing)時間(jian)表，即規(gui)定(ding)開始的(de)(de)時間(jian)和結束的(de)(de)時間(jian)。生(sheng)產(chan)(chan)管(guan)理(li)者(zhe)(zhe)布置(zhi)工(gong)(gong)作(zuo)時，一定(ding)要(yao)(yao)(yao)明確告訴員工(gong)(gong)工(gong)(gong)作(zuo)的(de)(de)期(qi)限(xian)，不(bu)要(yao)(yao)(yao)用(yong)“盡快”、“盡量”等模(mo)糊(hu)的(de)(de)字(zi)眼。因為雙方(fang)對“盡快”的(de)(de)理(li)解不(bu)同，有可能員工(gong)(gong)理(li)解三天是盡快，而生(sheng)產(chan)(chan)管(guan)理(li)者(zhe)(zhe)卻認為兩天才(cai)是盡快。結果，當員工(gong)(gong)用(yong)三天做(zuo)完事情卻遭到生(sheng)產(chan)(chan)管(guan)理(li)者(zhe)(zhe)責怪時，員工(gong)(gong)就會(hui)覺得委屈——自己已經盡快了(le)，還是沒有讓領導滿意。所以，生(sheng)產(chan)(chan)管(guan)理(li)者(zhe)(zhe)不(bu)可以用(yong)模(mo)糊(hu)的(de)(de)字(zi)眼，一定(ding)要(yao)(yao)(yao)把(ba)時間(jian)表定(ding)下來，即要(yao)(yao)(yao)讓員工(gong)(gong)知道什么時候(hou)開始、什么時候(hou)結束。

　　（二）分清輕重緩急

　　做(zuo)事(shi)(shi)(shi)情要分輕重緩急(ji)。“二八原(yuan)則”告(gao)訴我(wo)們：把(ba)20％的(de)重要的(de)事(shi)(shi)(shi)情做(zuo)好，就(jiu)能夠(gou)產生(sheng)80％的(de)效果。所(suo)以，生(sheng)產管(guan)理(li)者要用80％的(de)時間解決重要的(de)事(shi)(shi)(shi)情，20％的(de)時間處理(li)其他事(shi)(shi)(shi)情。

　　生(sheng)產管理者怎樣把握好二八原則呢？這里向大家介紹一(yi)(yi)種方法(fa)，我稱(cheng)其(qi)為(wei)“6點重(zhong)(zhong)點工作(zuo)法(fa)”，即生(sheng)產管理者每天早上(shang)(shang)(shang)上(shang)(shang)(shang)班(ban)的第(di)一(yi)(yi)件(jian)事(shi)(shi)，就(jiu)是在(zai)(zai)筆記本上(shang)(shang)(shang)把今天要完成(cheng)的最重(zhong)(zhong)要的6件(jian)事(shi)(shi)寫下(xia)來，然(ran)后開始(shi)一(yi)(yi)一(yi)(yi)完成(cheng)。在(zai)(zai)把第(di)6件(jian)事(shi)(shi)情做(zuo)完后就(jiu)不要做(zuo)其(qi)他工作(zuo)了，因為(wei)工作(zuo)效(xiao)率已經非常高了。如果上(shang)(shang)(shang)午就(jiu)把最重(zhong)(zhong)要的6件(jian)事(shi)(shi)做(zuo)完了，下(xia)午工作(zuo)就(jiu)會很(hen)輕松。

　　在實際工作(zuo)中，大多數生產管(guan)理(li)者是(shi)從早(zao)忙到晚(wan)瞎做一通(tong)，也許(xu)做了12件事情，但還沒有做完6件事情的效果好，因(yin)為這6件事情都是(shi)重(zhong)點工作(zuo)、關鍵工作(zuo)。所(suo)以(yi)，生產管(guan)理(li)者早(zao)上起來(lai)第一件事就要(yao)想今天的重(zhong)要(yao)工作(zuo)是(shi)什么，重(zhong)要(yao)工作(zuo)千萬不能(neng)漏掉，這是(shi)執行的關鍵。

　　（三）做好指令的記錄

　　當生產管(guan)理者(zhe)去(qu)見領導(dao)的(de)(de)時候(hou)，一(yi)(yi)定要(yao)帶一(yi)(yi)個(ge)筆記(ji)本和(he)一(yi)(yi)支(zhi)筆。但有(you)(you)的(de)(de)生產管(guan)理者(zhe)就什么都(dou)不(bu)(bu)帶，領導(dao)說(shuo)第(di)(di)一(yi)(yi)件(jian)事，他(ta)(ta)說(shuo)聽到了(le)；說(shuo)第(di)(di)二(er)件(jian)事情，他(ta)(ta)也(ye)說(shuo)聽到了(le)；說(shuo)第(di)(di)三件(jian)事情，他(ta)(ta)還說(shuo)聽到了(le)，領導(dao)一(yi)(yi)說(shuo)完(wan)，他(ta)(ta)轉身就走了(le)。俗話(hua)說(shuo)“好記(ji)性不(bu)(bu)如爛(lan)筆頭”，記(ji)錯的(de)(de)時候(hou)肯(ken)定會有(you)(you)。所以，我們不(bu)(bu)但要(yao)記(ji)下(xia)領導(dao)的(de)(de)指示，在記(ji)完(wan)以后還可以向他(ta)(ta)復述(shu)一(yi)(yi)次他(ta)(ta)所表達的(de)(de)內(nei)容，讓他(ta)(ta)看(kan)看(kan)你(ni)理解的(de)(de)對不(bu)(bu)對。

　　同樣，生產管理(li)者也(ye)要(yao)告訴你的下屬，讓他(ta)們聽你指令(ling)的時候做(zuo)好(hao)記錄(lu)。如果想(xiang)當然(ran)地認為(wei)下屬已理(li)解自己(ji)的指令(ling)，后果是嚴重的。所以，生產管理(li)者一(yi)定要(yao)對(dui)指令(ling)進行確認，看看下屬理(li)解的是不(bu)(bu)是正確，以減少(shao)不(bu)(bu)必(bi)要(yao)的偏差(cha)。

　　（四）執行者的責任心

　　責(ze)任(ren)心是個人對自己、他人、家庭、社會以(yi)及國家所負(fu)責(ze)任(ren)的(de)認識、情感和信念以(yi)及與之(zhi)相應(ying)的(de)遵守規(gui)范、承擔責(ze)任(ren)和履(lv)行義務的(de)自覺態度，是一個人應(ying)具備的(de)基本(ben)素(su)養。

　　具有強烈(lie)責(ze)(ze)任(ren)(ren)心的(de)員工(gong)會(hui)認(ren)識(shi)到自己(ji)的(de)工(gong)作(zuo)在集體中的(de)重要性，會(hui)把實現(xian)集體的(de)目標當做自己(ji)的(de)目標。但是(shi)，并不是(shi)每(mei)個員工(gong)都會(hui)自動成為責(ze)(ze)任(ren)(ren)心強的(de)人(ren)。所(suo)以，為了增強員工(gong)的(de)責(ze)(ze)任(ren)(ren)心，生產管理者(zhe)(zhe)下(xia)達命令之(zhi)后(hou)，可(ke)以要求員工(gong)作(zuo)出承諾，必要的(de)時(shi)候(hou)還需要員工(gong)簽(qian)字(zi)(zi)確認(ren)，因為一個人(ren)簽(qian)過(guo)字(zi)(zi)與(yu)沒簽(qian)字(zi)(zi)的(de)態度與(yu)責(ze)(ze)任(ren)(ren)心會(hui)相差很(hen)(hen)遠。生產管理者(zhe)(zhe)在每(mei)一次簽(qian)字(zi)(zi)時(shi)都要注意(yi)，一定要看清楚再簽(qian)，不然(ran)，哪(na)怕上面(mian)說賣掉(diao)你，你也會(hui)簽(qian)。所(suo)以，簽(qian)字(zi)(zi)很(hen)(hen)重要。生產管理者(zhe)(zhe)還可(ke)以用這(zhe)一方法來(lai)培養新入職員的(de)責(ze)(ze)任(ren)(ren)心。

　　（五）生產管理者要跟進執行情況

　　生(sheng)(sheng)產管(guan)理(li)者不能(neng)以(yi)為有(you)(you)了(le)制度就(jiu)萬事大(da)吉了(le)，就(jiu)放手不管(guan)員工(gong)(gong)，完全依靠員工(gong)(gong)的(de)自我(wo)約束和自我(wo)管(guan)理(li)。管(guan)理(li)不能(neng)唯制度論，執行的(de)過程還(huan)(huan)是(shi)要(yao)關注的(de)，必要(yao)的(de)時候還(huan)(huan)要(yao)去督促、指導員工(gong)(gong)，對可能(neng)發生(sheng)(sheng)的(de)事情要(yao)進(jin)行判斷(duan)。作為生(sheng)(sheng)產管(guan)理(li)者，有(you)(you)些事情還(huan)(huan)是(shi)需要(yao)自己親自去做(zuo)的(de)，那是(shi)你的(de)責(ze)任(ren)，不是(shi)員工(gong)(gong)的(de)。你授權(quan)給員工(gong)(gong)，你認(ren)為他們會像你一(yi)(yi)樣認(ren)真(zhen)負責(ze)，好像不太現實；如(ru)果員工(gong)(gong)和生(sheng)(sheng)產管(guan)理(li)者做(zuo)得一(yi)(yi)樣好，那他們就(jiu)不會是(shi)員工(gong)(gong)，而是(shi)生(sheng)(sheng)產管(guan)理(li)者了(le)。所以(yi)，生(sheng)(sheng)產管(guan)理(li)者一(yi)(yi)定要(yao)跟(gen)進(jin)自己應該跟(gen)進(jin)的(de)事情，不能(neng)只靠制度，一(yi)(yi)定要(yao)身體(ti)力行。

　　以(yi)上就是(shi)生產管(guan)理中保障執行效果的五(wu)大關鍵的相關內容，希(xi)望對您有所幫助(zhu)。生產管(guan)理過(guo)程中，做(zuo)好時間安排，事件輕重分析，各項指令(ling)記錄等(deng)對執行效果將會(hui)有很大幫助(zhu)。