一(yi)個項(xiang)目的(de)運作是(shi)(shi)否(fou)(fou)順利，關鍵在于項(xiang)目組(zu)長是(shi)(shi)否(fou)(fou)合(he)格，所(suo)以，正(zheng)(zheng)睿咨詢對項(xiang)目組(zu)長的(de)要求很(hen)高(gao)。怎么做合(he)格的(de)項(xiang)目組(zu)長呢(ni)？正(zheng)(zheng)睿 咨詢根(gen)據多年行業(ye)輔(fu)導(dao)經驗總結了以下觀(guan)點，希望 對您(nin)企業(ye)管理有所(suo)幫助。

　　怎么做合格的項目組長呢？

　　第一，要善(shan)于帶團隊（即項目組(zu)）。

　　項目組長最為項目組的領導(dao)，要善于帶團隊，這樣才能形成合(he)力(li)。

　　如何帶團隊呢？

　　1、自身(shen)正，為組員(yuan)樹立(li)正面(mian)榜樣。

　　2、保(bao)持積極的心態，自己不抱怨(yuan)(yuan)，并且(qie)要化(hua)解(jie)組員的抱怨(yuan)(yuan)。

　　3、要關心(xin)新入職的(de)咨(zi)詢師，使其安心(xin)工作。

　　4、要團(tuan)結組員(yuan)，尋求共同的(de)業余(yu)愛(ai)好，增進私人感情；不(bu)說不(bu)利于團(tuan)結的(de)話，不(bu)做不(bu)利于團(tuan)結的(de)事，并且要制止組員(yuan)有(you)害團(tuan)結的(de)言行。

　　5、合(he)理分(fen)工，充分(fen)調動組員(yuan)的(de)積極(ji)性。

　　6、要制定項(xiang)目組(zu)內部的規則，開展批評與(yu)自我(wo)批評，營造良好的文化氛圍(wei)。

　　7、具有(you)研究(jiu)精神(shen)，帶(dai)領組員不斷(duan)總結成功的經驗和失(shi)敗的教訓。

　　8、檢查組員工作(zuo)，糾正組員偏差，幫助組員克服困難。

　　9、及時溝通，信(xin)息共享，統(tong)(tong)一(yi)思想(xiang)，統(tong)(tong)一(yi)言行。

　　第二，精通(tong)一個管(guan)理(li)模塊的(de)運(yun)作，熟(shu)悉(xi)其它管(guan)理(li)模塊的(de)運(yun)作，方法(fa)靈(ling)活，原則不變。

　　第三(san)，廣交朋友，處理好人際(ji)關(guan)系。

　　第四，將自己定位為企業(ye)的(de)(de)總經(jing)理，具備系統思維(wei)，全盤考慮企業(ye)的(de)(de)問題該怎么解決，全面關注企業(ye)的(de)(de)人和事(shi)的(de)(de)變化。

　　第(di)五，與(yu)老板(ban)保持良好的(de)溝通，了解老板(ban)的(de)需求，想老板(ban)之所想，急(ji)老板(ban)之所急(ji)，取得老板(ban)的(de)信任(ren)。

　　第六，謙虛謹慎，集思廣益。遇到困難要借助正睿團隊的力量(liang)，向(xiang)公司領導或者其它項目組求助。

　　第七(qi)，造勢而行，順勢而為。

　　第八(ba)，做出了成(cheng)績(ji)要表揚、獎勵(li)企(qi)業(ye)的(de)人(ren)，不與企(qi)業(ye)的(de)人(ren)爭功。

　　以上就是正睿咨詢整理的關于怎么做合格的項目組長的相(xiang)關內(nei)容，希望對(dui)您有(you)所(suo)幫(bang)助。