到目(mu)前為止，我們(men)所知的(de)基本工業生(sheng)(sheng)產系(xi)(xi)統(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)有三種(zhong)：單件產品的(de)生(sheng)(sheng)產系(xi)(xi)統(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)、大(da)規模生(sheng)(sheng)產系(xi)(xi)統(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)和(he)流程生(sheng)(sheng)產系(xi)(xi)統(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)。我們(men)也(ye)可以把它算成(cheng)四種(zhong)生(sheng)(sheng)產系(xi)(xi)統(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)，即大(da)規模生(sheng)(sheng)產系(xi)(xi)統(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)可分為：“舊式”的(de)大(da)規模生(sheng)(sheng)產系(xi)(xi)統(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)，也(ye)就是大(da)規模生(sheng)(sheng)產同一種(zhong)產品，以及(ji)“新式”的(de)大(da)規模生(sheng)(sheng)產系(xi)(xi)統(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)，制造(zao)同一種(zhong)零件，但卻組裝成(cheng)不同的(de)產品。

　　每一(yi)種系(xi)統(tong)都有(you)自(zi)己(ji)的基(ji)本原則；每一(yi)種系(xi)統(tong)對于管理(li)也都有(you)其(qi)特殊的要求。

　　提升生產績效，克服限制的兩個通則：

　　1.能(neng)夠在更(geng)短的時間內(nei)將(jiang)生產(chan)限(xian)制(zhi)降(jiang)得(de)更(geng)低，就能(neng)將(jiang)生產(chan)系統(tong)的原則應(ying)用得(de)更(geng)徹底、更(geng)持續。

　　2.這(zhe)幾(ji)個系(xi)(xi)統本(ben)身代表(biao)了不(bu)(bu)同(tong)的(de)(de)先(xian)進(jin)程(cheng)(cheng)度，單件產品的(de)(de)生(sheng)產系(xi)(xi)統是(shi)最落(luo)后(hou)的(de)(de)生(sheng)產系(xi)(xi)統，流程(cheng)(cheng)生(sheng)產則是(shi)最先(xian)進(jin)的(de)(de)生(sheng)產系(xi)(xi)統。這(zhe)幾(ji)種系(xi)(xi)統也代表(biao)了對(dui)于物質限制不(bu)(bu)同(tong)的(de)(de)控制程(cheng)(cheng)度。這(zhe)并不(bu)(bu)表(biao)示只要(yao)(yao)從單件產品系(xi)(xi)統往(wang)流程(cheng)(cheng)生(sheng)產系(xi)(xi)統邁進(jin)，就一定(ding)能(neng)掌(zhang)握進(jin)步(bu)的(de)(de)契機。每一種系(xi)(xi)統都有其特(te)定(ding)的(de)(de)應用方式、要(yao)(yao)求(qiu)和限制。但我們的(de)(de)確能(neng)進(jin)步(bu)到懂(dong)得遵(zun)循較先(xian)進(jin)系(xi)(xi)統的(de)(de)原則來組合生(sheng)產的(de)(de)各個部(bu)分，并同(tong)時(shi)學習如(ru)何在企業內部(bu)調和兩種不(bu)(bu)同(tong)系(xi)(xi)統。

　　對管理能力的要求的兩個通則：

　　1.各種(zhong)系統(tong)的(de)要求不但難度有(you)別，而且所要求的(de)管理能力和績效順序也(ye)不同。從一種(zhong)系統(tong)轉換到(dao)另外一種(zhong)系統(tong)時，管理層必(bi)須學(xue)習如(ru)何做好新工作，而不只是把舊的(de)工作做得(de)更好。

　　2.越(yue)能成功(gong)地貫徹每(mei)個系統(tong)的原則，就越(yue)容(rong)易達到(dao)系統(tong)對管理的要求。

　　每個管理(li)者都(dou)必須根據其(qi)產品和生產的(de)性(xing)質，來滿足公司應采用系統的(de)要(yao)求(qiu)，而不(bu)是(shi)只(zhi)求(qiu)達到(dao)企業現有系統的(de)要(yao)求(qiu)。不(bu)能或(huo)不(bu)愿(yuan)采用最適當的(de)系統，只(zhi)會(hui)導(dao)致績效(xiao)不(bu)彰，而不(bu)會(hui)降低系統對(dui)管理(li)能力的(de)要(yao)求(qiu)。的(de)確，如此(ci)一來，將不(bu)可避(bi)免地提高(gao)了企業管理(li)的(de)難度。

　　其中一個(ge)例子是鋼(gang)鐵(tie)制(zhi)造(zao)業(ye)(ye)，采(cai)用“整(zheng)批(pi)生(sheng)產(chan)(chan)流(liu)程(cheng)”的(de)(de)(de)單件產(chan)(chan)品生(sheng)產(chan)(chan)系(xi)統(tong)。鋼(gang)鐵(tie)制(zhi)造(zao)業(ye)(ye)比任何產(chan)(chan)業(ye)(ye)都努力改進單件產(chan)(chan)品系(xi)統(tong)，而(er)且(qie)也非常成功。不過，鋼(gang)鐵(tie)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)管理層所面臨的(de)(de)(de)問(wen)題完全出在(zai)流(liu)程(cheng)生(sheng)產(chan)(chan)上(shang)：由(you)于對固定(ding)資本的(de)(de)(de)要求很(hen)高(gao)(gao)，而(er)且(qie)需要連續生(sheng)產(chan)(chan)，因此損益(yi)平衡點很(hen)高(gao)(gao)，需要維(wei)持大量而(er)穩定(ding)的(de)(de)(de)業(ye)(ye)務，并且(qie)及(ji)早為(wei)長遠的(de)(de)(de)未來制(zhi)定(ding)基本投資決(jue)策。但(dan)同時(shi)，鋼(gang)鐵(tie)業(ye)(ye)卻沒有享受到什么流(liu)程(cheng)生(sheng)產(chan)(chan)的(de)(de)(de)效益(yi)。

　　總而言之，管(guan)理企業時，很重要的(de)是必須了解企業所采(cai)用(yong)(yong)的(de)是哪(na)種系統(tong)；盡力貫徹系統(tong)的(de)原則；找出生(sheng)產系統(tong)的(de)哪(na)些部分能組合應用(yong)(yong)到更先進的(de)系統(tong)，并且加以組合；了解每一種系統(tong)在管(guan)理上(shang)有哪(na)些要求(qiu)。

　　正如同(tong)鋼(gang)鐵業(ye)(ye)的(de)情形(xing)，當(dang)歷史和技(ji)術障(zhang)礙阻撓生(sheng)(sheng)產(chan)組織(zhi)采(cai)取適當(dang)的(de)系(xi)統時，管(guan)理層的(de)重大挑戰就是如何(he)有系(xi)統地克服這(zhe)些(xie)障(zhang)礙。的(de)確，在(zai)(zai)這(zhe)種情況下，不(bu)應(ying)該再把(ba)焦點放在(zai)(zai)如何(he)讓根本上(shang)已經錯(cuo)誤的(de)系(xi)統發揮更高(gao)的(de)效益。我相信鋼(gang)鐵業(ye)(ye)在(zai)(zai)技(ji)術上(shang)投入的(de)龐大心(xin)力(li)(li)，都用(yong)錯(cuo)了方向。一味把(ba)焦點放在(zai)(zai)改善(shan)傳統的(de)生(sheng)(sheng)產(chan)工藝上(shang)，結果只是白(bai)費(fei)力(li)(li)氣，因為鋼(gang)鐵制造業(ye)(ye)終究會采(cai)用(yong)流(liu)程生(sheng)(sheng)產(chan)方式，而且這(zhe)種改變很可能在(zai)(zai)不(bu)久的(de)將來就會發生(sheng)(sheng)。

　　以上就是工業生產中提升生產效率的原則的相關內容，希望對您有所幫助。采用錯誤系統的企業仍然需要滿足適當而先進的系統對管理的種種要求，但是卻缺乏必要的資金為后盾，因為只有靠更先進的系統來增強生產能力，才能提供充足的資金。正睿精益生產管理系統可以為(wei)您解決企業(ye)制造成本(ben)高、品質管(guan)理(li)差(cha)、生(sheng)(sheng)產效(xiao)率(lv)低、訂單準交(jiao)難(nan)(nan)、庫存成本(ben)高、設備管(guan)理(li)落后、采購(gou)管(guan)理(li)弱、運營(ying)管(guan)理(li)差(cha)、職業(ye)素養低等生(sheng)(sheng)產運營(ying)管(guan)理(li)9大難(nan)(nan)題。