作為一(yi)種舶來(lai)品(pin)，OKR在國內的生存與成型絕不應該(gai)是對西方的照搬照抄(chao)，而應該(gai)因地制(zhi)宜，那么接下來(lai)，在行業(ye)的高度(du)并結(jie)合(he)OKR的特質，為大家介(jie)紹(shao)一(yi)下目前國內哪些類型的企業(ye)更適合(he)推行OKR。

　　類型一：產品更新迅速的IT企業

　　在(zai)新(xin)(xin)興的(de)(de)互聯(lian)網企(qi)業(ye)中(zhong)，產品更新(xin)(xin)迭代(dai)快是普遍現象，這就要求IT企(qi)業(ye)必須不斷突破自身的(de)(de)局限(xian)，在(zai)技(ji)術上實現創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)，從(cong)而迅速適應市場環(huan)境(jing)，抓住(zhu)商(shang)機。IT企(qi)業(ye)的(de)(de)員(yuan)工(gong)必須具備敏感的(de)(de)產品嗅(xiu)覺以及能(neng)夠實現產品創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)的(de)(de)內在(zai)創(chuang)(chuang)造力(li)，而OKR鼓(gu)勵創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)和冒險，倡(chang)導員(yuan)工(gong)獨立解決問題(ti)，這與IT企(qi)業(ye)的(de)(de)管理(li)理(li)念不謀而合。

　　因此，IT企業是非(fei)常(chang)適合引入OKR績效(xiao)管(guan)理模式的。

　　類型二：強調創意思維的傳媒公關企業

　　傳媒公關方面的(de)(de)(de)(de)企(qi)業相比于傳統企(qi)業擁有更多的(de)(de)(de)(de)創(chuang)新(xin)性，反對死氣(qi)沉沉和一成不變，強調用創(chuang)意讓改變發生，更大膽的(de)(de)(de)(de)想法和創(chuang)新(xin)是這類(lei)企(qi)業的(de)(de)(de)(de)共(gong)同(tong)追求。因此，這類(lei)企(qi)業非常(chang)適合采用OKR的(de)(de)(de)(de)績效考核模式，其輕松包容的(de)(de)(de)(de)整體氛圍與(yu)OKR的(de)(de)(de)(de)精(jing)神十分貼合。

　　類型三：項目主導型企業

　　項目主導型(xing)(xing)企(qi)(qi)(qi)業團隊內部的(de)(de)管(guan)(guan)理不(bu)會太過于復雜，屬于扁平(ping)化(hua)管(guan)(guan)理，層級不(bu)多，整(zheng)體規(gui)模中等(deng)。采用OKR績效管(guan)(guan)理模式可以讓項目主導型(xing)(xing)企(qi)(qi)(qi)業的(de)(de)組織更加(jia)嚴密，獨立運作和(he)自我(wo)管(guan)(guan)理更加(jia)有效。此外，OKR也能讓項目主導型(xing)(xing)企(qi)(qi)(qi)業內部層級收緊，對外展示公開，整(zheng)體運轉量化(hua)有序。

　　類型四：創業型企業

　　企(qi)業在(zai)創立的初(chu)期往往面臨著(zhu)很多困難和挑(tiao)戰，尤其是企(qi)業發(fa)展的戰略(lve)目(mu)標需(xu)要在(zai)不斷地探(tan)索和前進中(zhong)修正確(que)認。因(yin)此創業型企(qi)業適合(he)采用OKR去將(jiang)戰略(lve)目(mu)標和發(fa)展結(jie)(jie)果緊密(mi)結(jie)(jie)合(he)，確(que)保企(qi)業的目(mu)標能(neng)夠通過共同的努力完成(cheng)。

　　同(tong)時，OKR能(neng)夠保(bao)證企(qi)業(ye)在(zai)發(fa)展的(de)(de)(de)每(mei)一階段(duan)都(dou)對其目標戰略進行(xing)不斷的(de)(de)(de)調整(zheng)和修(xiu)正，從(cong)而確(que)(que)保(bao)企(qi)業(ye)在(zai)正確(que)(que)的(de)(de)(de)軌(gui)道上運行(xing)。除此(ci)之外，OKR特有(you)的(de)(de)(de)集成模式還(huan)可以聚集企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)最佳資源，并把它(ta)們運用(yong)到最需要(yao)的(de)(de)(de)地方，從(cong)而有(you)效避(bi)免資源浪費，這對于(yu)企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)發(fa)展無疑是(shi)非(fei)常有(you)用(yong)的(de)(de)(de)。要(yao)知道，在(zai)企(qi)業(ye)發(fa)展的(de)(de)(de)初(chu)期，每(mei)一分力量都(dou)要(yao)用(yong)在(zai)刀刃上。

　　類型五：轉型中的企業

　　時(shi)代的(de)(de)發展讓(rang)很多傳統企(qi)業(ye)都走上了轉型之路，過(guo)去的(de)(de)模式已經無法適(shi)應(ying)新時(shi)代的(de)(de)發展趨勢，所以需要(yao)改革求(qiu)新，從存量市場(chang)轉變(bian)為增量市場(chang)。

　　類型五：轉(zhuan)型中的(de)企(qi)業時(shi)代的(de)發展(zhan)讓很多傳統企(qi)業都走(zou)上了轉(zhuan)型之路，過去(qu)的(de)模式(shi)已經無(wu)法(fa)適應新(xin)時(shi)代的(de)發展(zhan)趨勢，所(suo)以需要改(gai)革求新(xin)，從存量市(shi)場轉(zhuan)變為增量市(shi)場。

　　以上(shang)(shang)為(wei)大家(jia)列舉了(le)最適合(he)使用(yong)OKR績(ji)效(xiao)管(guan)理(li)模(mo)式(shi)的(de)(de)5類企(qi)(qi)業(ye)。需要注意的(de)(de)是，在衡量(liang)自(zi)己是否適合(he)導入OKR績(ji)效(xiao)管(guan)理(li)模(mo)式(shi)的(de)(de)時(shi)候，企(qi)(qi)業(ye)除了(le)要考慮(lv)其所處(chu)的(de)(de)行(xing)業(ye)，還需要關注自(zi)身的(de)(de)規模(mo)大小，如(ru)果(guo)是中小企(qi)(qi)業(ye)，且企(qi)(qi)業(ye)創始(shi)人(ren)具有(you)非常(chang)清晰的(de)(de)決(jue)(jue)策(ce)意識(shi)，團(tuan)隊整(zheng)體氛(fen)圍(wei)向上(shang)(shang)，OKR就沒有(you)太大的(de)(de)作用(yong)。如(ru)果(guo)企(qi)(qi)業(ye)規模(mo)大，領導決(jue)(jue)策(ce)模(mo)糊，員(yuan)工渾渾噩(e)噩(e)，這種企(qi)(qi)業(ye)就急需采用(yong)OKR來改變現狀(zhuang)。