晉(jin)升激勵，就是(shi)企(qi)業領導(dao)將員工從低一(yi)級的(de)(de)職(zhi)位(wei)提升到新的(de)(de)、更高(gao)的(de)(de)職(zhi)位(wei)，同(tong)時，賦予與新的(de)(de)職(zhi)位(wei)一(yi)致的(de)(de)責、權、利的(de)(de)過程。

　　晉(jin)升，是(shi)對(dui)員(yuan)(yuan)工(gong)工(gong)作(zuo)(zuo)能力(li)的(de)肯定(ding)和進(jin)一(yi)步的(de)期(qi)望，這對(dui)員(yuan)(yuan)工(gong)起到褒獎和鼓勵(li)(li)的(de)雙重作(zuo)(zuo)用。職位的(de)晉(jin)升比薪金的(de)增加更(geng)容易滿足員(yuan)(yuan)工(gong)心理(li)的(de)需(xu)要(yao)。晉(jin)升到更(geng)高的(de)職位，意味著擔當(dang)的(de)職責更(geng)多、更(geng)重要(yao)，也(ye)更(geng)容易施展(zhan)(zhan)個人的(de)理(li)想(xiang)和抱負，展(zhan)(zhan)現(xian)自己的(de)才華和能力(li)。提(ti)供晉(jin)升機會，是(shi)激勵(li)(li)員(yuan)(yuan)工(gong)上進(jin)、使他們(men)視(shi)工(gong)作(zuo)(zuo)為己任的(de)重要(yao)策略(lve)。

　　實施晉升(sheng)激勵需要注意以下4個方面(mian)。

　　1、規范晉升途徑

　　晉(jin)(jin)升(sheng)激勵的(de)第一(yi)步(bu)，是(shi)規(gui)范(fan)晉(jin)(jin)升(sheng)的(de)途徑。規(gui)范(fan)晉(jin)(jin)升(sheng)途徑，就(jiu)是(shi)將所(suo)有的(de)崗(gang)位(wei)(wei)分成幾個崗(gang)位(wei)(wei)群(qun)，每(mei)一(yi)個崗(gang)位(wei)(wei)都能在(zai)該崗(gang)位(wei)(wei)所(suo)在(zai)的(de)崗(gang)位(wei)(wei)群(qun)中從下到上(shang)(shang)、一(yi)步(bu)一(yi)步(bu)地上(shang)(shang)升(sheng)。晉(jin)(jin)升(sheng)具體而言可以(yi)分成三(san)類：行政職(zhi)位(wei)(wei)的(de)晉(jin)(jin)升(sheng)、技(ji)術職(zhi)稱(cheng)的(de)晉(jin)(jin)升(sheng)和(he)專業等級(ji)的(de)晉(jin)(jin)升(sheng)。

　　國內(nei)首家上(shang)市軟(ruan)件(jian)企(qi)業(ye)(ye)東軟(ruan)集團靠什么力(li)量在(zai)短時間(jian)內(nei)成為國內(nei)軟(ruan)件(jian)業(ye)(ye)的(de)新秀呢(ni)？關鍵在(zai)于其提供了(le)一個(ge)人(ren)人(ren)都可以(yi)發(fa)(fa)展的(de)職業(ye)(ye)生涯發(fa)(fa)展體系。一名(ming)軟(ruan)件(jian)開發(fa)(fa)人(ren)員進入公司后，可以(yi)從程(cheng)序員做到資(zi)深程(cheng)序員，再發(fa)(fa)展成設計師、架構(gou)師，甚至成為咨(zi)詢(xun)顧問(wen)和資(zi)深項目經理。不(bu)斷(duan)晉升的(de)空間(jian)給了(le)員工施展才(cai)華的(de)天地，不(bu)斷(duan)激勵著員工充分發(fa)(fa)揮潛(qian)力(li)，實現企(qi)業(ye)(ye)和員工的(de)共同成長。

　　2、建立晉升的階梯

　　在規范了晉升(sheng)的途徑(jing)(jing)，即指明什么(me)崗(gang)位(wei)通過哪個路(lu)徑(jing)(jing)上升(sheng)之后，接下來就要(yao)(yao)建立(li)晉升(sheng)的階梯(ti)。也就是說，要(yao)(yao)指明這條路(lu)上有多(duo)少崗(gang)位(wei)，分布如何。

　　3、制定晉升標準

　　我們可以把晉升(sheng)的(de)(de)(de)標準(zhun)歸結為(wei)三(san)類：一是(shi)崗位(wei)的(de)(de)(de)任職(zhi)(zhi)資(zi)(zi)格要求，具(ju)體包括(kuo)學歷(li)(li)、專業(ye)、專業(ye)年限、同(tong)行年限、同(tong)等(deng)職(zhi)(zhi)務(wu)年限等(deng)；二是(shi)崗位(wei)的(de)(de)(de)能(neng)力(li)(li)(li)要求，即適應(ying)這(zhe)一崗位(wei)所需要具(ju)備的(de)(de)(de)能(neng)力(li)(li)(li)；三(san)是(shi)績(ji)效要求，即晉升(sheng)這(zhe)一崗位(wei)所需要達到的(de)(de)(de)績(ji)效標準(zhun)。這(zhe)三(san)者(zhe)互為(wei)補充，共成一體，完全忽視任何(he)一方(fang)都會(hui)造成消極(ji)結果。通常的(de)(de)(de)做法是(shi)，在工(gong)作(zuo)能(neng)力(li)(li)(li)、工(gong)作(zuo)績(ji)效以及資(zi)(zi)格條件相同(tong)的(de)(de)(de)情況下，優先(xian)考慮(lv)資(zi)(zi)歷(li)(li)的(de)(de)(de)因(yin)素。但表現突出而資(zi)(zi)歷(li)(li)較淺的(de)(de)(de)員工(gong)，也應(ying)被優先(xian)考慮(lv)。在資(zi)(zi)歷(li)(li)和能(neng)力(li)(li)(li)之間保持怎(zen)樣的(de)(de)(de)平(ping)衡，側重于資(zi)(zi)歷(li)(li)還(huan)是(shi)能(neng)力(li)(li)(li)，往往受(shou)企業(ye)文化的(de)(de)(de)影響。

　　在實施(shi)晉(jin)升激勵的過程中(zhong)，要嚴格按(an)照標準進行(xing)。另外(wai)，晉(jin)升不僅僅指的是正(zheng)向(xiang)流動，也應(ying)該包括負向(xiang)流動，有升有降。

　　4、掌握晉升應用技巧

　　1）晉(jin)升體系(xi)與相應(ying)的(de)薪酬相對應(ying)。在企(qi)業中，金錢是員(yuan)(yuan)工最基本的(de)需(xu)求之一。要使企(qi)業擁有持久(jiu)的(de)活(huo)力，首要的(de)任務就是滿足員(yuan)(yuan)工的(de)物質需(xu)求。無論對誰(shui)，更高的(de)收入總是有一定的(de)誘(you)惑力。要讓員(yuan)(yuan)工更加努力，就要獎勵工作出(chu)色(se)的(de)員(yuan)(yuan)工，并給予(yu)恰當(dang)的(de)相應(ying)報酬，這樣才能更好地(di)激勵員(yuan)(yuan)工。

　　2）要(yao)(yao)注意應(ying)用頭銜。人(ren)都有(you)交往(wang)和受到尊重的需要(yao)(yao)，而頭銜往(wang)往(wang)有(you)助于滿足這種需要(yao)(yao)。晉升過程(cheng)中要(yao)(yao)充分(fen)利(li)用這一工具，因為它是最有(you)效(xiao)、最廉價的，在一定程(cheng)度(du)上(shang)可(ke)以代替一些成本支出(chu)。如果將頭銜和工資恰(qia)當地結合起(qi)來(lai)，效(xiao)果會更好。當然，這種應(ying)用應(ying)該把(ba)握好一個尺度(du)，不可(ke)濫用。

　　3）晉升(sheng)標準(zhun)要明(ming)確。晉升(sheng)標準(zhun)的(de)(de)明(ming)確化、公正化、公開化，對于晉升(sheng)體(ti)系(xi)的(de)(de)應用具有重要意義。明(ming)確的(de)(de)標準(zhun)就意味著明(ming)確了(le)努(nu)力的(de)(de)方向。這樣不僅增強了(le)員工對結果的(de)(de)可控性，還增強了(le)晉升(sheng)體(ti)系(xi)的(de)(de)激勵作用。

　　4）把握晉(jin)升(sheng)激(ji)勵的(de)正(zheng)確時機。作(zuo)為企業領導者，必須把握好(hao)晉(jin)升(sheng)激(ji)勵的(de)正(zheng)確時機，注(zhu)意挖(wa)掘出員(yuan)工的(de)內(nei)驅(qu)力(li)，在適當的(de)時機給(gei)員(yuan)工提供施(shi)展才華的(de)舞臺。這樣能起到(dao)強化制度的(de)效果(guo)，同時也會給(gei)企業帶來勃勃生(sheng)機。

　　5）制定(ding)內部招聘制度。所謂(wei)內部招聘，就是(shi)當(dang)組織內部某些職位(wei)出現空缺時，人(ren)力資源部向全體(ti)員工(gong)公布內聘消息，通