從整個(ge)(ge)組織的(de)角度(du)來(lai)看，組織的(de)目(mu)標(biao)(biao)(biao)(biao)是(shi)被分解到了(le)各(ge)個(ge)(ge)業務單元(yuan)的(de)目(mu)標(biao)(biao)(biao)(biao)以及各(ge)個(ge)(ge)職位上(shang)的(de)每(mei)個(ge)(ge)工(gong)(gong)作(zuo)者的(de)目(mu)標(biao)(biao)(biao)(biao)；而個(ge)(ge)人(ren)目(mu)標(biao)(biao)(biao)(biao)的(de)達(da)(da)成(cheng)(cheng)構成(cheng)(cheng)了(le)業務單元(yuan)目(mu)標(biao)(biao)(biao)(biao)的(de)達(da)(da)成(cheng)(cheng)，組織的(de)整體目(mu)標(biao)(biao)(biao)(biao)是(shi)由各(ge)個(ge)(ge)業務單元(yuan)的(de)績(ji)效來(lai)支(zhi)持的(de)，也就是(shi)由每(mei)個(ge)(ge)員(yuan)工(gong)(gong)的(de)績(ji)效來(lai)支(zhi)持的(de)。

既(ji)然(ran)這(zhe)樣，那(nei)么組織就不可避免地(di)關心以(yi)下這(zhe)些問題。

（1）組織需要將目(mu)標有效(xiao)地分(fen)解(jie)給(gei)各(ge)個(ge)(ge)業(ye)務(wu)單元和各(ge)個(ge)(ge)員(yuan)工，并使各(ge)個(ge)(ge)業(ye)務(wu)單元和員(yuan)工都積極向著共同的(de)組織目(mu)標努力。

（2）組織(zhi)需要(yao)監控目標(biao)達(da)成過程(cheng)中各(ge)個環(huan)節的(de)(de)工(gong)作(zuo)情況，了(le)解各(ge)個環(huan)節的(de)(de)工(gong)作(zuo)產出，及(ji)時發現阻礙目標(biao)有效達(da)成的(de)(de)問題并予以解決。

（3）組(zu)織需要得(de)到最(zui)有效的(de)人力資源，以便(bian)高效率地完(wan)成目標。一方面(mian)，通過人員(yuan)的(de)調配，使人員(yuan)充分發揮作用；另一方面(mian)，加強對(dui)現有人員(yuan)的(de)培訓和發展，增強組(zu)織的(de)整體實(shi)力。

績效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)管理恰恰是解決上述(shu)這(zhe)些問題的有(you)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)途徑。通(tong)過績效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)目(mu)標(biao)(biao)的設定(ding)與(yu)績效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)計(ji)劃的過程，組織(zhi)的目(mu)標(biao)(biao)被有(you)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)地分解到各個(ge)業務單元和個(ge)人(ren)(ren)。通(tong)過對團隊和個(ge)人(ren)(ren)的績效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)目(mu)標(biao)(biao)的監(jian)控(kong)以(yi)(yi)(yi)及對績效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)結果的評估(gu)，組織(zhi)可(ke)以(yi)(yi)(yi)有(you)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)地了解目(mu)標(biao)(biao)的達(da)成(cheng)情(qing)況，可(ke)以(yi)(yi)(yi)發現阻礙目(mu)標(biao)(biao)達(da)成(cheng)的原因(yin)。績效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)評估(gu)的結果可(ke)以(yi)(yi)(yi)為(wei)人(ren)(ren)員(yuan)的調配和人(ren)(ren)員(yuan)的培訓與(yu)發展(zhan)提供有(you)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)信(xin)息(xi)。因(yin)此(ci)，績效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)管理是組織(zhi)需要(yao)的一(yi)項活(huo)動。