提到績效管理，第一反應就是要(yao)承接公司戰略。實際上，合適的(de)績效(xiao)管(guan)理還(huan)可以(yi)向下影響員工，打通(tong)企業和(he)員工的(de)連接，實現員工和(he)企業目標的(de)統一。同(tong)時(shi)，績效(xiao)管(guan)理也是提升企業核心競爭(zheng)力(li)的(de)必(bi)經之路。

　　打通企業和員工(gong)的(de)連接(jie)有三個關鍵(jian)：

　　1. 目標設立

　　目(mu)標(biao)的設立需要分(fen)成兩步(bu)：第一步(bu)，企業(ye)目(mu)標(biao)分(fen)解為(wei)部(bu)門目(mu)標(biao)；第二步(bu)，部(bu)門目(mu)標(biao)分(fen)解為(wei)崗(gang)位目(mu)標(biao)。

　　目標(biao)的(de)分解能夠把企業和員工真正的(de)連(lian)接(jie)起來。目標(biao)的(de)確(que)立要(yao)高效，所(suo)以(yi)在(zai)分解目標(biao)時有兩(liang)點需(xu)要(yao)注意：第一，先以(yi)會(hui)議(yi)的(de)形式(shi)(shi)討論部(bu)門(men)目標(biao)，再(zai)由領導決(jue)策的(de)方(fang)式(shi)(shi)確(que)認部(bu)門(men)最終目標(biao)；第二，在(zai)確(que)認部(bu)門(men)目標(biao)時，不以(yi)目標(biao)合理性作為(wei)首(shou)要(yao)判定標(biao)準，而應該聚焦實現目標(biao)需(xu)要(yao)哪(na)些資源。

　　2. 過程跟進

　　指的(de)(de)是目(mu)(mu)標(biao)完成進度(du)跟進，一般是以月(yue)度(du)為單位。過(guo)程跟進不一定要進行考(kao)核(he)，跟進的(de)(de)目(mu)(mu)的(de)(de)是為了有(you)效(xiao)推進部門的(de)(de)工(gong)作。我們(men)都(dou)知(zhi)道(dao)，會議管理(li)也是績效(xiao)管理(li)的(de)(de)一種方式，如果在(zai)會議管理(li)過(guo)程中就實(shi)現了部門績效(xiao)目(mu)(mu)標(biao)，那就沒有(you)必要再進行考(kao)核(he)了。

　　過程(cheng)跟進(jin)是如何將企業和員(yuan)工連接起來的？主(zhu)要(yao)有2種(zhong)方(fang)式：

　　①抓住部門重點培養的人(ren)才，由他(ta)們(men)對目標進度(du)進行跟進、匯(hui)報；

　　②部門目(mu)(mu)標(biao)總結和目(mu)(mu)標(biao)計(ji)劃匯報時，讓中高層管理者參與其中。

　　這樣做(zuo)的好處是：

　　①讓企業的中高層管理了解基層員(yuan)工(gong)；

　　②激發員工的(de)積極性(xing)，更進一步推動目標的(de)實現。

　　3. 結果應用

　　指的是績效考(kao)核(he)(he)結果的應用。應用的核(he)(he)心(xin)是把部門的績效結果和(he)員工的績效結果關聯(lian)起來，比(bi)如績效等(deng)級(ji)、績效獎金、員工發(fa)展(zhan)等(deng)等(deng)。舉幾(ji)個例子：

　　（1）績(ji)效等(deng)(deng)(deng)(deng)級(ji)(ji)：部(bu)門(men)(men)的績(ji)效等(deng)(deng)(deng)(deng)級(ji)(ji)可(ke)以分(fen)為(wei)優秀、良好(hao)、合格。員工(gong)的績(ji)效等(deng)(deng)(deng)(deng)級(ji)(ji)可(ke)以根據部(bu)門(men)(men)的等(deng)(deng)(deng)(deng)級(ji)(ji)進行評定。如(ru)果部(bu)門(men)(men)等(deng)(deng)(deng)(deng)級(ji)(ji)為(wei)優秀，那么(me)員工(gong)等(deng)(deng)(deng)(deng)級(ji)(ji)可(ke)以不(bu)(bu)(bu)做劃分(fen)；如(ru)果部(bu)門(men)(men)等(deng)(deng)(deng)(deng)級(ji)(ji)為(wei)良好(hao)，那么(me)優秀員工(gong)占比不(bu)(bu)(bu)超過30%，其他等(deng)(deng)(deng)(deng)級(ji)(ji)不(bu)(bu)(bu)限；如(ru)果部(bu)門(men)(men)等(deng)(deng)(deng)(deng)級(ji)(ji)為(wei)合格，那么(me)那么(me)優秀員工(gong)和(he)良好(hao)員工(gong)占比不(bu)(bu)(bu)超過30%，其他等(deng)(deng)(deng)(deng)級(ji)(ji)不(bu)(bu)(bu)限。

　　（2）績效(xiao)(xiao)獎金(jin)(jin)：員(yuan)工績效(xiao)(xiao)獎金(jin)(jin)=部門績效(xiao)(xiao)獎金(jin)(jin)總(zong)額*部門績效(xiao)(xiao)系(xi)數

　　（3）員工(gong)發展：可以根據績(ji)效(xiao)評級對(dui)員工(gong)進行淘汰(tai)或升(sheng)職，也可以對(dui)部(bu)門負責人進行降職或升(sheng)職。

　　績效結(jie)果應用有沒(mei)有把部門和員工連接起(qi)來，可以從(cong)這3點(dian)進(jin)行判斷：

　　①員工是否重視部門(men)目(mu)標的實現；

　　②部(bu)門內部(bu)是否(fou)團結，是否(fou)同室操(cao)戈；

　　③部門員工能(neng)否(fou)自(zi)發地做好績(ji)效管(guan)理(li)。

　　一(yi)個高(gao)效的(de)(de)績效管理體系，一(yi)定是(shi)要結(jie)合(he)部門、員工的(de)(de)績效管理來實現的(de)(de)。所以打通企業(ye)和員工的(de)(de)連接格(ge)外(wai)重(zhong)要。