績效管理體系的推行是企業管理的一項變革，要有效地做好這項變革需要從以下幾個方面做好工作，下面看看績效管理實施基本條件有哪些。

　　績效(xiao)管理實施(shi)基(ji)本條件1.以績效(xiao)為導向的企業文化支持(chi)

　　通過企(qi)(qi)業(ye)文(wen)化(hua)來形成追(zhui)求優(you)異績(ji)效(xiao)的(de)核心價值觀，通過企(qi)(qi)業(ye)文(wen)化(hua)來約束員工的(de)行為，建立績(ji)效(xiao)導向的(de)組織(zhi)氛圍，同(tong)時通過企(qi)(qi)業(ye)文(wen)化(hua)化(hua)解績(ji)效(xiao)考核過程中(zhong)的(de)矛(mao)盾與沖(chong)突。

　　正(zheng)如GE的(de)韋爾奇所(suo)講的(de)那樣：“我(wo)們(men)的(de)活力曲線之所(suo)以能有效發揮(hui)作用，是(shi)因為我(wo)們(men)花了十年的(de)時間在我(wo)們(men)企(qi)業里(li)建立起(qi)一種績效文化。

　　績效(xiao)(xiao)管理實施基本(ben)條件2.各級管理者(zhe)承擔起績效(xiao)(xiao)管理的任務

　　各(ge)級(ji)管理者應該也(ye)必須承(cheng)擔績效管理的(de)責任，而人力資源部(bu)或企管部(bu)在這一(yi)過程中則(ze)提(ti)供專業咨詢(xun)與服務(wu)的(de)功能(neng)，改(gai)變原有考核體系中職責只是人力資源部(bu)的(de)事，管理者應把(ba)其真正當做一(yi)個工(gong)具來(lai)運用。

　　績(ji)效(xiao)管理實(shi)施(shi)基本條件(jian)3.保證(zheng)績(ji)效(xiao)溝通的制(zhi)度化

　　溝通圍繞著整個績(ji)效管理(li)的過程(cheng)，圍繞著所有企業管理(li)的過程(cheng)。

　　在關鍵績效(xiao)指標的(de)(de)分解與制定過程(cheng)中，制度(du)化(hua)的(de)(de)溝通是重要的(de)(de)一環，因為關鍵績效(xiao)指標與其說是自上(shang)而下(xia)下(xia)達的(de)(de)，倒不如說是自下(xia)而上(shang)承諾的(de)(de)，只有如此才能保證關鍵績效(xiao)指標具有挑戰性(xing)。

　　績效管理實(shi)施(shi)基本條(tiao)件4.設計對績效考核的激勵與約束體系

　　激勵體系主要表(biao)現在績效考核結果與(yu)價(jia)值(zhi)分配掛(gua)鉤，實踐表(biao)明，兩(liang)者(zhe)掛(gua)鉤的程度越(yue)(yue)緊(jin)，績效管理的效果越(yue)(yue)明顯(xian)。

　　約束(shu)體系主要包括(kuo)員工(gong)的績效考(kao)核投訴機制(zhi)，考(kao)核檔次的比例控制(zhi)，上級審核和(he)主管負責的二(er)級考(kao)核體制(zhi)等。

　　只有這(zhe)些激勵體系與約束(shu)體系的建立(li)并有效發揮(hui)作用，以關鍵績(ji)效指(zhi)標為核心的績(ji)效管理才能真正發揮(hui)作用。

　　也只有上述四個績效管理實施基本條件后，績效管理變革之路才能更為順暢，績效管理體系的推行才能落到實處發揮出好的效用。企業也可以請企業管理咨詢公司幫(bang)助系統梳理(li)(li)公(gong)司問(wen)題(ti)從根本上解決各種管理(li)(li)問(wen)題(ti)，實(shi)現(xian)高效管理(li)(li)。