企業績效管理主要是通過激勵讓員工取得優異的績效或成績，從而實現組織目標的管理方法。而很多企業在績效管理中往往流于形式與企業戰略目標的達成脫節，績效管理的基本要素有五個方面，管理(li)者可自查企(qi)業(ye)績效(xiao)管理(li)是否(fou)包含以(yi)下要素(su)。

　　績效管理(li)的(de)基本要素一、了解績效

　　有(you)(you)效(xiao)地利用實(shi)時信息是(shi)管(guan)理(li)好組織(zhi)績效(xiao)的(de)(de)基礎。因為只有(you)(you)這(zhe)(zhe)樣，企(qi)業的(de)(de)管(guan)理(li)層才能看出哪些措施(shi)是(shi)有(you)(you)效(xiao)的(de)(de)，哪些項目(mu)有(you)(you)助(zhu)于公司實(shi)現戰略目(mu)標(biao)(biao)，哪些策略和(he)執行對企(qi)業戰略目(mu)標(biao)(biao)的(de)(de)實(shi)現具有(you)(you)卓(zhuo)有(you)(you)成效(xiao)的(de)(de)作用。同理(li)，給每(mei)個(ge)員工(gong)提供與其(qi)相關的(de)(de)詳細信息，能幫(bang)助(zhu)他(ta)們了解自己的(de)(de)工(gong)作表現，了解如(ru)何(he)去做出改進(jin)，如(ru)何(he)幫(bang)助(zhu)組織(zhi)實(shi)現它的(de)(de)目(mu)標(biao)(biao)。另外，績效(xiao)管(guan)理(li)是(shi)激(ji)勵的(de)(de)管(guan)理(li)，是(shi)激(ji)勵的(de)(de)工(gong)具和(he)方法，對這(zhe)(zhe)一(yi)點的(de)(de)認識要充分。

　　績效管理的基本要素二、優化執行

　　借(jie)助管理(li)模型(xing)、分析(xi)方法(fa)以及商業情報，不(bu)斷調整企業的(de)(de)戰(zhan)略目標，站(zhan)在(zai)使組織績(ji)效最優化的(de)(de)角度重新分配公(gong)司的(de)(de)資源(yuan)，這是有效的(de)(de)績(ji)效管理(li)模式(shi)的(de)(de)第二個要(yao)素(su)。

　　績效管理的(de)基本要(yao)素三、協調(diao)目標

　　企業組(zu)織(zhi)往往是由很(hen)多不同的(de)(de)業務單元、部門以及分支機構組(zu)成的(de)(de)。要在這些實體(ti)之間打造組(zu)織(zhi)協調性，你必(bi)須(xu)做到以下幾(ji)點(dian)：詳細闡述(shu)組(zu)織(zhi)的(de)(de)戰略目(mu)標、按大小(xiao)排列組(zu)織(zhi)的(de)(de)資源、將目(mu)標、資源與組(zu)織(zhi)的(de)(de)預(yu)算掛鉤。

　　績(ji)效管(guan)理的基本(ben)要素(su)四(si)、傳(chuan)達目(mu)標

　　一旦戰略目(mu)標(biao)確定，并且打造好(hao)了(le)組織(zhi)的(de)(de)協調(diao)性，企業接下(xia)來要做的(de)(de)是把(ba)這些目(mu)標(biao)傳達給(gei)所有參與企業運(yun)營(ying)的(de)(de)人員。你必(bi)須給(gei)他(ta)(ta)(ta)們(men)(men)當(dang)中的(de)(de)每一個人（例如，員工(gong)、合作伙伴經及供(gong)應商）設(she)定各(ge)自的(de)(de)目(mu)標(biao)，了(le)解他(ta)(ta)(ta)們(men)(men)各(ge)自具備的(de)(de)技(ji)能，安(an)排相(xiang)關的(de)(de)培訓事宜，為他(ta)(ta)(ta)們(men)(men)每個人分配(pei)適當(dang)的(de)(de)工(gong)作，給(gei)他(ta)(ta)(ta)們(men)(men)設(she)定生產指(zhi)標(biao)，對他(ta)(ta)(ta)們(men)(men)的(de)(de)績(ji)效進行(xing)評(ping)估。

　　績(ji)效管理(li)的基本要(yao)素五(wu)、獎勵員工

　　對(dui)于所有參與(yu)業務運營的(de)人員(yuan)實現了他們(men)的(de)工作目標需要獎勵，必須將其收入與(yu)績效掛鉤，企業高層(ceng)人員(yuan)同樣(yang)，績效管理(li)的(de)舉措必須涵(han)蓋整個(ge)組織。

　　企(qi)(qi)業在(zai)實施績(ji)效管(guan)理(li)時，務必認(ren)識到(dao)員(yuan)工(gong)個(ge)人(ren)績(ji)效、部門績(ji)效以(yi)及組(zu)織本身(shen)的績(ji)效三者之間(jian)的關系密不(bu)可分。以(yi)上績(ji)效管(guan)理(li)的五個(ge)基(ji)本要素能(neng)夠(gou)讓(rang)績(ji)效管(guan)理(li)在(zai)企(qi)(qi)業當中有效發(fa)揮作(zuo)用的基(ji)本前提。