企業進行績效管理的目的是提高組織和員工的績效能力，除了作為薪酬獎金分配、員工職位變動的依據之外，企業實行績效管理還有更深層次的目的。企業進行績效管理的目的具體有哪些呢？正(zheng)睿咨詢整理(li)了相關內(nei)容，希望對您有所幫(bang)助。

　　1．通過績效管理，完成企業目標

　　績(ji)(ji)效管理是連(lian)接員工個體行為與企(qi)(qi)(qi)業目標(biao)最直(zhi)接的(de)(de)(de)橋梁，企(qi)(qi)(qi)業高層負責企(qi)(qi)(qi)業發展方(fang)向的(de)(de)(de)把控，通(tong)過(guo)(guo)對公司發展現(xian)狀的(de)(de)(de)考察與前景的(de)(de)(de)展望(wang)，提出宏觀的(de)(de)(de)發展目標(biao)。這就(jiu)是企(qi)(qi)(qi)業的(de)(de)(de)績(ji)(ji)效目標(biao)。企(qi)(qi)(qi)業績(ji)(ji)效目標(biao)通(tong)過(guo)(guo)層層分解，具體到工作(zuo)崗位上，員工才能明確自(zi)己的(de)(de)(de)工作(zuo)內容以及(ji)努力的(de)(de)(de)方(fang)向，更(geng)加規范、有計劃地投(tou)入(ru)工作(zuo)當中(zhong)。

　　2．運用績效結果，改善企業整體運營

　　管理層通過(guo)整體績效管理，可以明確公(gong)司(si)運(yun)營狀況，及時(shi)(shi)了解(jie)發展戰略(lve)實施過(guo)程中存在的問(wen)題(ti)，并通過(guo)績效結果(guo)(guo)運(yun)用，及時(shi)(shi)更正發展計劃，從而保證發展戰略(lve)的實現(xian)。上(shang)節提到，績效管理并不僅(jin)僅(jin)是人力資源部門考核員工的手段，績效考核的結果(guo)(guo)往(wang)往(wang)能反映公(gong)司(si)很多(duo)方面的問(wen)題(ti)，發現(xian)并及時(shi)(shi)解(jie)決這(zhe)些(xie)問(wen)題(ti)，能給企(qi)業的發展帶來積極的影響。

　　3．通過績效考核，科學安排員工培訓

　　對個人(ren)而言，績(ji)效(xiao)考(kao)(kao)核(he)(he)的(de)結果可以(yi)作(zuo)為員(yuan)(yuan)工培(pei)訓發展(zhan)(zhan)、職業(ye)規劃的(de)參(can)考(kao)(kao)依據。持續(xu)的(de)績(ji)效(xiao)管理(li)，可以(yi)使管理(li)層更加直觀(guan)地(di)(di)了解員(yuan)(yuan)工長期(qi)的(de)績(ji)效(xiao)表現，有針對性(xing)地(di)(di)開展(zhan)(zhan)培(pei)訓計劃，提高員(yuan)(yuan)工的(de)績(ji)效(xiao)能力(li)。并且，在公司的(de)職位(wei)變(bian)動中，績(ji)效(xiao)考(kao)(kao)核(he)(he)可以(yi)作(zuo)為選拔、輪(lun)崗、晉升的(de)參(can)考(kao)(kao)依據。當然(ran)，在績(ji)效(xiao)管理(li)中，管理(li)者不能僅(jin)僅(jin)關注績(ji)效(xiao)結果，一定要保證對員(yuan)(yuan)工績(ji)效(xiao)過(guo)程的(de)跟蹤，只有全(quan)面(mian)地(di)(di)了解員(yuan)(yuan)工在績(ji)效(xiao)考(kao)(kao)核(he)(he)過(guo)程中的(de)表現情況，才能準確地(di)(di)評(ping)估員(yuan)(yuan)工的(de)職業(ye)發展(zhan)(zhan)趨勢(shi)。

　　4．通過績效管理，構建積極的企業文化

　　獎勤罰懶、優勝劣汰、目(mu)標(biao)明確、團(tuan)結向上、責任到(dao)人，都(dou)是積(ji)極的(de)企業文化的(de)關鍵內容。績(ji)效管理的(de)長期推進，能(neng)(neng)(neng)使(shi)(shi)員(yuan)工始終保持(chi)積(ji)極進取的(de)精神(shen)風貌。而且工作(zuo)中分工明確、責任到(dao)人，能(neng)(neng)(neng)有效地避免許多不必(bi)要的(de)摩擦與沖突，使(shi)(shi)員(yuan)工之間能(neng)(neng)(neng)保持(chi)友好的(de)工作(zuo)關系，使(shi)(shi)企業在和諧(xie)的(de)環境中穩步前進。

　　5．為下一期績效目標的實現做準備

　　績(ji)(ji)(ji)(ji)效管理的(de)(de)關鍵(jian)在(zai)于(yu)持續改進。一(yi)(yi)般(ban)來說，企業的(de)(de)績(ji)(ji)(ji)(ji)效管理體(ti)系在(zai)實(shi)施(shi)中(zhong)至少(shao)要(yao)經歷(li)一(yi)(yi)到兩年的(de)(de)時(shi)間，才(cai)能真正完善(shan)起(qi)來。尤其是(shi)管理者的(de)(de)績(ji)(ji)(ji)(ji)效管理能力和技(ji)術、公(gong)司(si)的(de)(de)績(ji)(ji)(ji)(ji)效管理文化與氛圍，只有在(zai)實(shi)施(shi)過程中(zhong)才(cai)能逐(zhu)漸(jian)地成熟起(qi)來。績(ji)(ji)(ji)(ji)效管理是(shi)一(yi)(yi)個(ge)持續的(de)(de)閉(bi)循(xun)環(huan)過程，一(yi)(yi)個(ge)循(xun)環(huan)過程的(de)(de)完成，實(shi)施(shi)過程中(zhong)積累的(de)(de)經驗(yan)，能為新(xin)的(de)(de)績(ji)(ji)(ji)(ji)效目標的(de)(de)實(shi)現打下良好的(de)(de)基(ji)礎。

　　以上就是企業進行績效管理的目的相關內容。進行績效考核不僅可以提高組織和員工績效能力，還能構建積極的企業文化、完成企業目標，為下一期的企業目標實現做準備。如您有員工績效管理難題需要咨詢，正睿人力資源管理系統為您解(jie)答績(ji)效(xiao)管(guan)理難題(ti)。