作(zuo)為(wei)一(yi)個領導者，你(ni)要塑造想法，提供方向，設(she)定目標(biao)。你(ni)很擅長(chang)集(ji)中注意(yi)力(li)，制(zhi)定路線，尤其是(shi)在風不確(que)定的時候。這(zhe)的確(que)可(ke)能是(shi)一(yi)段漫(man)長(chang)而奇(qi)怪的旅程——你(ni)的成功取(qu)決于吸引合適的人才。

　　企(qi)業家(jia)、企(qi)業高管(guan)和(he)經理人從經驗(yan)中知(zhi)道，最好的團隊(dui)(dui)是摩(mo)擦、自(zi)由和(he)結盟的罕見混(hun)合物。多樣性和(he)互補的技(ji)能是關鍵。那(nei)么(me)如何組建一個優秀(xiu)的團隊(dui)(dui)呢？

　　人(ren)才有(you)很多不(bu)同的(de)(de)類型，最(zui)(zui)優(you)秀的(de)(de)初創(chuang)公(gong)(gong)司和公(gong)(gong)司認識到(dao)在團隊中建立一種超人(ren)的(de)(de)抗拉強度的(de)(de)好處。了(le)解(jie)一個(ge)人(ren)的(de)(de)類型最(zui)(zui)有(you)價值的(de)(de)可能是他(ta)們(men)的(de)(de)行為(wei)如何在團隊動態(tai)中發揮作用(yong)。我們(men)都知道那(nei)些顛覆團隊的(de)(de)沖突。決斗的(de)(de)領導(dao)者或夢想家(jia)會(hui)在成(cheng)功的(de)(de)道路(lu)上設(she)置障礙(ai)。當你獲得更好的(de)(de)兼容性時，就(jiu)會(hui)發生(sheng)相反的(de)(de)情況。一個(ge)以人(ren)為(wei)中心(xin)的(de)(de)設(she)計高成(cheng)就(jiu)團隊的(de)(de)方(fang)法(fa)，首先要讓你的(de)(de)團隊充滿(man)各種各樣(yang)的(de)(de)人(ren)才和心(xin)態(tai)。從學習識別模式開始。

　　當(dang)你(ni)(ni)建立你(ni)(ni)的(de)團隊(dui)時，確保你(ni)(ni)有一個良好的(de)組合。以下(xia)是領導者需要知道(dao)的(de)七大(da)類型。

　　第一步：從創意創造者開始

　　1. 局外人：這種人會(hui)在你(ni)通常不關注的(de)行業(ye)和市場(chang)中發現(xian)新(xin)的(de)機會(hui)。他們掌握了“初學者的(de)心態”。藐視專家。我(wo)們相信每(mei)個(ge)團隊(dui)至少需要一個(ge)局外人。全球危機使(shi)這一角色變得更加重要。當趨勢和習慣一夜之間發生改變時，“局外人”會(hui)更善(shan)于挖掘新(xin)出現(xian)的(de)可能性。

　　2. 遠見者：未來(lai)即將(jiang)到(dao)來(lai)，如(ru)果團隊中有人(ren)能(neng)(neng)第一(yi)個看到(dao)未來(lai)，那(nei)就更好(hao)了。基(ji)于他們(men)(men)(men)能(neng)(neng)預見未來(lai)數(shu)月甚(shen)至數(shu)年的神(shen)奇能(neng)(neng)力，這(zhe)種類型的人(ren)會帶(dai)來(lai)一(yi)種不同(tong)的專注力。它們(men)(men)(men)之所以如(ru)此有價值是因(yin)為它們(men)(men)(men)很(hen)實用(yong)。它們(men)(men)(men)繪制“從現在到(dao)那(nei)時”的地圖。他們(men)(men)(men)明白未來(lai)將(jiang)如(ru)何建立(li)在當前的現實之上，并開始(shi)采取關鍵步(bu)驟實現這(zhe)一(yi)目標。

　　3.意外：這(zhe)可能(neng)(neng)聽起來很奇怪，但你希望團隊中(zhong)有人能(neng)(neng)夠執行一些(xie)看似(si)不太(tai)可能(neng)(neng)實現的(de)(de)想(xiang)法(fa)。谷(gu)(gu)歌和許(xu)多其他公(gong)司已經正式認(ren)可了這(zhe)種企業家類型，規(gui)定(ding)了20%或10%的(de)(de)規(gui)則，允(yun)許(xu)員工在上班時間(jian)追求自(zi)己的(de)(de)項目(mu)想(xiang)法(fa)（這(zhe)導(dao)致了Gmail、谷(gu)(gu)歌Maps、谷(gu)(gu)歌AdSense以(yi)及其他G-Suite產品）。意外會給你的(de)(de)公(gong)司帶(dai)來激(ji)情，這(zhe)種能(neng)(neng)量(liang)是(shi)可以(yi)傳(chuan)染的(de)(de)。“意外”為項目(mu)或公(gong)司注入了真實性。

　　第二步：讓團隊中有解決問題的人和實干家

　　4. 制造(zao)商。關鍵是你(ni)的團隊(dui)中有(you)人有(you)發現(xian)新想法和機會的天賦。但你(ni)需要Makers來測試他們(men)。創造(zao)者直接投入其中。他們(men)找(zhao)到一種方法來做實驗或測試。他們(men)擅長設計原型以提供(gong)快速反饋(kui)。他們(men)能從小的、不昂(ang)貴的失敗(bai)中學(xue)到很多東(dong)西(xi)。

　　5. 合(he)作者。每(mei)個(ge)領導(dao)都需要一(yi)些合(he)作者。他們(men)擅長分析每(mei)個(ge)人(ren)和(he)每(mei)件事(shi)是(shi)如何結(jie)合(he)在一(yi)起的(de)(de)。合(he)作者會(hui)保持自我(wo)意識，知(zhi)道通(tong)過與他人(ren)的(de)(de)溝通(tong)和(he)想法(fa)的(de)(de)銜接，他們(men)會(hui)取得更大的(de)(de)進步(bu)。他們(men)是(shi)連接整個(ge)團隊的(de)(de)粘合(he)劑。

　　6. 傳道者：即使是最好(hao)的(de)(de)產(chan)(chan)品和服務也需要一個故(gu)事來(lai)點燃它。福音傳道者帶來(lai)一種不可思議(yi)的(de)(de)能力來(lai)吸(xi)引粉絲的(de)(de)興趣。他(ta)們天生擅長創(chuang)造產(chan)(chan)品背后的(de)(de)故(gu)事，知道如何(he)擊中正確的(de)(de)點來(lai)觸動人心和打動人心。

　　7. 運(yun)動(dong)(dong)員(yuan)：這(zhe)是喜歡競賽和挑戰(zhan)的(de)(de)類型。運(yun)動(dong)(dong)員(yuan)喜歡準備…意(yi)想(xiang)不到的(de)(de)。在(zai)困難(nan)時期，你不可能找到更有活力、更多才多藝的(de)(de)員(yuan)工了。他們(men)喜歡工作。適應，恢復，轉向是他們(men)的(de)(de)咒語。運(yun)動(dong)(dong)員(yuan)們(men)會找出看似(si)多樣的(de)(de)活動(dong)(dong)之間的(de)(de)聯系，在(zai)忙碌中建(jian)立(li)新的(de)(de)過程和機會。

　　明智的選擇造就強大的團隊

　　你選擇什么(me)樣的(de)(de)(de)(de)(de)(de)團(tuan)隊(dui)很大(da)程(cheng)度上取決于你想(xiang)要創(chuang)建(jian)(jian)什么(me)樣的(de)(de)(de)(de)(de)(de)團(tuan)隊(dui)。一個(ge)四到五個(ge)人的(de)(de)(de)(de)(de)(de)創(chuang)業公司和(he)一個(ge)十(shi)個(ge)人甚至更多(duo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)團(tuan)隊(dui)之(zhi)(zhi)間(jian)可能有天(tian)壤之(zhi)(zhi)別(bie)。你還需要考慮在我們稱之(zhi)(zhi)為(wei)企業家弧的(de)(de)(de)(de)(de)(de)七(qi)階(jie)段旅(lv)程(cheng)中(zhong)(zhong)你所處的(de)(de)(de)(de)(de)(de)位置。你剛剛開始覺(jue)醒和(he)轉變嗎？在中(zhong)(zhong)段，接近發射，或者在測試(shi)時，達到生(sheng)死攸關的(de)(de)(de)(de)(de)(de)時刻。我們認為(wei)你會(hui)發現這些人才和(he)團(tuan)隊(dui)多(duo)樣性和(he)兼容性的(de)(de)(de)(de)(de)(de)價值。建(jian)(jian)立你的(de)(de)(de)(de)(de)(de)團(tuan)隊(dui)從(cong)自我意(yi)識開始。