集團管控(kong)模(mo)式(shi)基本上可以分為“財務控(kong)制型(xing)”、“運營控(kong)制型(xing)”和“戰略控(kong)制型(xing)”三種(zhong)管控(kong)模(mo)式(shi)，不同(tong)企業應(ying)根據自身特點選擇(ze)最適合的管控(kong)模(mo)式(shi)。

　　（一）運營控制型

　　1．管(guan)(guan)控(kong)的(de)主(zhu)要內容和特點采(cai)用此種管(guan)(guan)控(kong)模式的(de)集(ji)(ji)團(tuan)，其總部作(zuo)為經營(ying)決策中(zhong)心和生(sheng)產指(zhi)標管(guan)(guan)理中(zhong)心，追求集(ji)(ji)團(tuan)主(zhu)要經營(ying)活(huo)動的(de)統一(yi)(yi)(yi)和優化。對(dui)下屬單位的(de)源進行集(ji)(ji)中(zhong)控(kong)制和管(guan)(guan)理。總部從戰略規劃(hua)制定到生(sheng)產經營(ying)活(huo)動或具(ju)體業務的(de)執行幾乎什么都(dou)管(guan)(guan)。統一(yi)(yi)(yi)戰略規劃(hua)、統一(yi)(yi)(yi)采(cai)購、統一(yi)(yi)(yi)分配(pei)、統一(yi)(yi)(yi)銷售、統一(yi)(yi)(yi)調度、統一(yi)(yi)(yi)人事管(guan)(guan)理是(shi)該種模式的(de)常(chang)見管(guan)(guan)控(kong)做法(fa)。在該種模式下，集(ji)(ji)團(tuan)總部高(gao)度集(ji)(ji)權。

　　2．總(zong)部的職能和規(gui)模(mo)由于集團(tuan)的各(ge)種(zhong)職能管理(li)非(fei)常深入，為了(le)保證總(zong)部能夠(gou)正確決策并能應付解(jie)決各(ge)種(zhong)問題(ti)，總(zong)部的職能人(ren)員的人(ren)數會(hui)很多，規(gui)模(mo)會(hui)很龐大。這(zhe)種(zhong)模(mo)式可以形象地表述為“上(shang)是頭腦，下是手腳”。

　　3．標(biao)桿企業這種模式(shi)比較適(shi)用(yong)于(yu)各下屬(shu)單(dan)位中業務性質具有較高相關(guan)性的(de)鋼(gang)鐵、電力(li)等(deng)企業集(ji)團(tuan)，比如我國(guo)的(de)華電集(ji)團(tuan)、兗礦集(ji)團(tuan)、首鋼(gang)集(ji)團(tuan)，1984年以前的(de)IBM公司(si)采用(yong)的(de)就是這種管控(kong)模式(shi)。

　　（二）財務控制型

　　1．管控的(de)主要內(nei)容和(he)(he)特點采用財務(wu)(wu)控制型管控模(mo)式(shi)的(de)集(ji)團，其總部(bu)作為投資決(jue)策中心，以(yi)(yi)追(zhui)求(qiu)資本價值最大化為目(mu)標，管理方式(shi)以(yi)(yi)財務(wu)(wu)指標考核、控制為主。主要特點是(shi)(shi)母公(gong)司將注意力(li)集(ji)中于財務(wu)(wu)管理和(he)(he)領導的(de)功能。下屬(shu)單(dan)位(wei)每年都(dou)會被給定(ding)各自的(de)財務(wu)(wu)目(mu)標，母公(gong)司關注的(de)是(shi)(shi)下屬(shu)單(dan)位(wei)的(de)盈利(li)情況(kuang)和(he)(he)自身投資回報(bao)、資金的(de)收益，對子(zi)公(gong)司的(de)生產經(jing)營不予過問，只(zhi)是(shi)(shi)評價財務(wu)(wu)業績表現(xian)。在該(gai)種模(mo)式(shi)下，集(ji)團總部(bu)高度分權。

　　2．總(zong)(zong)(zong)部的(de)職能(neng)(neng)和(he)規(gui)模(mo)集團(tuan)總(zong)(zong)(zong)部只負(fu)(fu)責集團(tuan)的(de)財務和(he)資(zi)(zi)產(chan)(chan)運營(ying)、集團(tuan)的(de)財務規(gui)劃、投資(zi)(zi)決策和(he)實施(shi)監控，以(yi)及對外部企業的(de)收購、兼并(bing)工(gong)作。由(you)于總(zong)(zong)(zong)部主要(yao)負(fu)(fu)責資(zi)(zi)產(chan)(chan)或資(zi)(zi)本(ben)運作，因此(ci)總(zong)(zong)(zong)部規(gui)模(mo)較小，也不向(xiang)下屬單位提供共享服務，職能(neng)(neng)人(ren)員(yuan)主要(yao)是財務管(guan)理人(ren)員(yuan)。這種管(guan)控模(mo)式被(bei)形象(xiang)地表述為“有(you)頭腦(nao)，沒有(you)手腳”。

　　3．標桿企業(ye)在實(shi)行這種管控模式(shi)的集(ji)團(tuan)中(zhong)，各下(xia)屬單位行業(ye)或業(ye)務相關性可以很小。如經營(ying)多項業(ye)務和遍布多個國家的和記黃浦、摩根、洛克菲勒等資本運作(zuo)性企業(ye)財團(tuan)通(tong)常采取此種模式(shi)。

　　（三）戰(zhan)略控制(zhi)型(xing)

　　1．管(guan)控(kong)的(de)主要內(nei)容和(he)(he)(he)特(te)點采用(yong)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)控(kong)制型管(guan)控(kong)模(mo)式(shi)的(de)企業集(ji)團，總(zong)部(bu)作為戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)決策(ce)和(he)(he)(he)投資決策(ce)中心，以追求(qiu)集(ji)團公司總(zong)體戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)控(kong)制和(he)(he)(he)協同效應的(de)培育為目標。管(guan)理方式(shi)通過戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)規劃和(he)(he)(he)業務計劃體系進行。總(zong)部(bu)負(fu)責(ze)審批下(xia)屬單位的(de)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)規劃/計劃和(he)(he)(he)預(yu)算，再交(jiao)由下(xia)屬單位執行。戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)控(kong)制型的(de)管(guan)控(kong)模(mo)式(shi)是集(ji)權(quan)與(yu)分權(quan)相結(jie)合、相平衡的(de)管(guan)控(kong)模(mo)式(shi)，強調程序控(kong)制。

　　2．總(zong)部的職能和規(gui)模集團總(zong)部主(zhu)要(yao)(yao)負(fu)責整體的戰略規(gui)劃(hua)、財務(wu)和資產運(yun)營。總(zong)部規(gui)模并不大，主(zhu)要(yao)(yao)集中在(zai)進行綜合(he)平衡，提(ti)高(gao)集團綜合(he)效益。如平衡各企業間的資源需求(qiu)、高(gao)級主(zhu)管(guan)的培育、品(pin)牌(pai)管(guan)理、最佳典范經(jing)驗的分享等。這種模式可以形象地表述(shu)為“上有(you)(you)頭腦，下也有(you)(you)頭腦”。

　　3．標桿(gan)企業目前世界上大多數集團(tuan)公司都采用或正在(zai)轉(zhuan)向這種管控模式(shi)，典型的企業如(ru)英國石油(you)(you)、殼(ke)牌(pai)石油(you)(you)、飛(fei)利浦、IMB、中國的海(hai)爾集團(tuan)和華潤集團(tuan)。