可能每個企(qi)業(ye)集團(tuan)(tuan)的管(guan)(guan)理(li)人員都在想，哪種管(guan)(guan)控模(mo)(mo)式(shi)更適(shi)合自(zi)己企(qi)業(ye)的實際(ji)情況？集團(tuan)(tuan)管(guan)(guan)控模(mo)(mo)式(shi)的選擇(ze)主要受行業(ye)特點(dian)、組織規模(mo)(mo)、發展戰略、企(qi)業(ye)家領(ling)導風格等因素(su)的影響，企(qi)業(ye)應深入(ru)分(fen)析自(zi)己在這幾個因素(su)上的現(xian)狀與特點(dian)來(lai)選擇(ze)適(shi)合自(zi)己的管(guan)(guan)控模(mo)(mo)式(shi)。

　　1．行業特點

　　不同(tong)的(de)(de)行(xing)業具(ju)有(you)不同(tong)的(de)(de)特(te)點，在管(guan)理控制上(shang)也有(you)所不同(tong)。通常情(qing)況下，對于(yu)(yu)業務(wu)運營(ying)單一、不需要成員企(qi)業做出太多個(ge)(ge)性化(hua)經(jing)營(ying)決(jue)策(ce)的(de)(de)行(xing)業，具(ju)備(bei)實現集權管(guan)控模式(shi)的(de)(de)基本條件；而對于(yu)(yu)那些需要成員企(qi)業做出大量個(ge)(ge)性化(hua)經(jing)營(ying)決(jue)策(ce)的(de)(de)行(xing)業，則需要側重于(yu)(yu)分權型的(de)(de)管(guan)控模式(shi)。

　　舉例來(lai)說，電(dian)力行業(ye)(ye)(ye)(ye)是(shi)一個高度(du)重視安(an)全性的(de)(de)行業(ye)(ye)(ye)(ye)，但業(ye)(ye)(ye)(ye)務運營相(xiang)對較為單一，一座新的(de)(de)電(dian)廠投入(ru)運營后(hou)要確保(bao)安(an)全可靠(kao)、穩發多(duo)供就可以(yi)了，而且電(dian)力的(de)(de)發、輸、配、售都是(shi)在瞬間(jian)(jian)完成的(de)(de)，電(dian)廠就是(shi)一個生(sheng)產車(che)間(jian)(jian)，除了根據調度(du)開停(ting)機、設(she)備(bei)檢修、保(bao)障安(an)全生(sheng)產之外，并(bing)無其他太多(duo)的(de)(de)經營決(jue)策，而安(an)全生(sheng)產又需要嚴格按照上(shang)級(ji)公司(si)的(de)(de)指示來(lai)進行。因此，發電(dian)集團大多(duo)實行了集權的(de)(de)管控(kong)模式(shi)，電(dian)網企業(ye)(ye)(ye)(ye)對下屬(shu)的(de)(de)供電(dian)企業(ye)(ye)(ye)(ye)也實行了相(xiang)對集權的(de)(de)管控(kong)模式(shi)，這種管控(kong)模式(shi)就是(shi)由(you)行業(ye)(ye)(ye)(ye)特點所決(jue)定的(de)(de)。

　　2．發展戰略

　　發展戰略(lve)(lve)是企(qi)業(ye)集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)對(dui)(dui)整(zheng)個集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)未來(lai)(lai)發展的(de)(de)(de)(de)全局性部(bu)署，企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)發展戰略(lve)(lve)可(ke)以歸結為單一業(ye)務(wu)、相關(guan)(guan)多(duo)元(yuan)(yuan)化和(he)無關(guan)(guan)多(duo)元(yuan)(yuan)化三種類(lei)型。對(dui)(dui)于單一業(ye)務(wu)戰略(lve)(lve)的(de)(de)(de)(de)企(qi)業(ye)集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)來(lai)(lai)講，所有成(cheng)員(yuan)企(qi)業(ye)都從事同一業(ye)務(wu)，每個成(cheng)員(yuan)企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)管控都能夠不(bu)同程度地復制(zhi)到其他(ta)成(cheng)員(yuan)企(qi)業(ye)。在這種發展戰略(lve)(lve)下，集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)完全可(ke)以對(dui)(dui)成(cheng)員(yuan)企(qi)業(ye)實行(xing)集(ji)(ji)(ji)權(quan)式(shi)的(de)(de)(de)(de)管控模式(shi)；也(ye)就是說(shuo)，具備(bei)了(le)實行(xing)集(ji)(ji)(ji)權(quan)管控模式(shi)的(de)(de)(de)(de)基本條件。而對(dui)(dui)于無關(guan)(guan)多(duo)元(yuan)(yuan)化來(lai)(lai)說(shuo)，每個業(ye)務(wu)都有各自不(bu)同的(de)(de)(de)(de)行(xing)業(ye)特點，需要不(bu)同的(de)(de)(de)(de)管控模式(shi)來(lai)(lai)適應(ying)，因此(ci)集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)無法對(dui)(dui)成(cheng)員(yuan)企(qi)業(ye)實行(xing)更為緊密的(de)(de)(de)(de)管控模式(shi)，分權(quan)管控成(cheng)為必然。同樣道理(li)，相關(guan)(guan)多(duo)元(yuan)(yuan)化企(qi)業(ye)集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)則可(ke)以在集(ji)(ji)(ji)權(quan)與(yu)分權(quan)之間(jian)需求平衡(heng)。

　　3．組織規模

　　組織規(gui)模決(jue)定了集(ji)團(tuan)總(zong)部的(de)管(guan)(guan)理(li)幅度(du)和范圍，在企(qi)業集(ji)團(tuan)發展初期，成員企(qi)業較少，或(huo)者基本分布(bu)在同一區域，這種情況下(xia)集(ji)團(tuan)有(you)足夠的(de)能力(li)對成員企(qi)業實行更(geng)緊密的(de)集(ji)權(quan)(quan)型管(guan)(guan)控；而當企(qi)業集(ji)團(tuan)規(gui)模不斷擴大時，需(xu)要管(guan)(guan)理(li)和協調的(de)事務越(yue)(yue)來越(yue)(yue)多，全部交由集(ji)團(tuan)總(zong)部來決(jue)策便會影響決(jue)策速度(du)和質(zhi)量(liang)，尤其(qi)在競爭(zheng)日(ri)趨激烈的(de)今天，容(rong)易因為(wei)決(jue)策速度(du)而貽誤(wu)商機，這就需(xu)要集(ji)團(tuan)總(zong)部逐步放權(quan)(quan)，向分權(quan)(quan)型管(guan)(guan)控模式過渡。

　　以萬科為(wei)例(li)，萬科在(zai)(zai)發展初期(qi)實行(xing)(xing)的(de)是(shi)集(ji)權(quan)(quan)管控模(mo)(mo)式，投資的(de)經營權(quan)(quan)和決策權(quan)(quan)分離，有限的(de)專(zhuan)家資源全(quan)部(bu)集(ji)中在(zai)(zai)總部(bu)，各地子公(gong)司的(de)投資決策、人員(yuan)、資金(jin)和專(zhuan)業性的(de)把握都(dou)上(shang)報給(gei)集(ji)團來(lai)決策。但是(shi)隨著企業規模(mo)(mo)的(de)快(kuai)速擴張，區域子公(gong)司的(de)規模(mo)(mo)越(yue)來(lai)越(yue)多(duo)，同時在(zai)(zai)全(quan)國20多(duo)個城(cheng)市(shi)運作40多(duo)個項目需要快(kuai)速反應，依(yi)靠集(ji)團來(lai)一(yi)一(yi)做出決策根本無法適應競爭日趨(qu)激勵的(de)行(xing)(xing)業發展態勢，因(yin)此，萬科在(zai)(zai)2005年對(dui)管控模(mo)(mo)式進行(xing)(xing)了(le)重大變(bian)革，由集(ji)權(quan)(quan)型管控模(mo)(mo)式向(xiang)分權(quan)(quan)型管控模(mo)(mo)式轉變(bian)。

　　4．企業家領導風格

　　每個人在做出各種(zhong)決策時都有(you)自己的(de)(de)風格(ge)，這種(zhong)風格(ge)追(zhui)求決策者對安全(quan)感(gan)的(de)(de)把握(wo)，也即決策者對管控(kong)(kong)(kong)的(de)(de)緊密(mi)程(cheng)(cheng)度源于(yu)他對局(ju)勢(shi)掌(zhang)控(kong)(kong)(kong)程(cheng)(cheng)度的(de)(de)一種(zhong)需要。企業家也是如此(ci)，有(you)些企業家善(shan)于(yu)把握(wo)細節，事必躬親，在集(ji)團管控(kong)(kong)(kong)中(zhong)體現為集(ji)權(quan)型管控(kong)(kong)(kong)；而有(you)的(de)(de)企業家則更善(shan)于(yu)抓大放小，在集(ji)團管控(kong)(kong)(kong)中(zhong)體現為分權(quan)型管控(kong)(kong)(kong)。

　　除(chu)了(le)個(ge)性(xing)使然(ran)之外(wai)，企(qi)(qi)(qi)業(ye)家(jia)成長(chang)環(huan)(huan)境對集(ji)團(tuan)管(guan)控(kong)也有(you)影響。一(yi)般來(lai)(lai)說，國有(you)企(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)企(qi)(qi)(qi)業(ye)家(jia)更(geng)(geng)傾向(xiang)于(yu)(yu)分(fen)權(quan)型(xing)(xing)管(guan)控(kong)，這(zhe)是因為(wei)企(qi)(qi)(qi)業(ye)家(jia)成長(chang)于(yu)(yu)系統規范的(de)(de)(de)組(zu)織(zhi)(zhi)當中(zhong)，習(xi)慣于(yu)(yu)有(you)序授(shou)權(quan)的(de)(de)(de)組(zu)織(zhi)(zhi)氛圍，在成長(chang)為(wei)企(qi)(qi)(qi)業(ye)集(ji)團(tuan)領(ling)導(dao)者(zhe)之后(hou)也就更(geng)(geng)傾向(xiang)于(yu)(yu)分(fen)權(quan)型(xing)(xing)的(de)(de)(de)管(guan)控(kong)。而民營(ying)企(qi)(qi)(qi)業(ye)家(jia)則更(geng)(geng)傾向(xiang)于(yu)(yu)集(ji)權(quan)型(xing)(xing)管(guan)控(kong)，這(zhe)是因為(wei)民營(ying)企(qi)(qi)(qi)業(ye)家(jia)大多是自創企(qi)(qi)(qi)業(ye)，從(cong)無到有(you)、從(cong)小(xiao)到大發(fa)(fa)展起(qi)來(lai)(lai)的(de)(de)(de)，而這(zhe)種發(fa)(fa)展環(huan)(huan)境注定了(le)企(qi)(qi)(qi)業(ye)家(jia)是從(cong)事必躬親(qin)的(de)(de)(de)小(xiao)組(zu)織(zhi)(zhi)管(guan)理經歷成長(chang)起(qi)來(lai)(lai)，事必躬親(qin)往(wang)往(wang)已經成為(wei)企(qi)(qi)(qi)業(ye)家(jia)的(de)(de)(de)一(yi)種領(ling)導(dao)習(xi)慣，對于(yu)(yu)分(fen)權(quan)缺(que)乏足夠的(de)(de)(de)安全感，因此在成長(chang)為(wei)企(qi)(qi)(qi)業(ye)集(ji)團(tuan)領(ling)導(dao)者(zhe)之后(hou)也更(geng)(geng)傾向(xiang)于(yu)(yu)沿用這(zhe)種集(ji)權(quan)型(xing)(xing)管(guan)控(kong)。

　　5．其他因素

　　除了以(yi)上(shang)四(si)種(zhong)影響(xiang)因(yin)(yin)素(su)之外(wai)，企業(ye)集(ji)團管(guan)控模式(shi)的選(xuan)擇還會(hui)受到諸如人力資(zi)源、企業(ye)文化等因(yin)(yin)素(su)的影響(xiang)，只要把(ba)握(wo)這些影響(xiang)因(yin)(yin)素(su)并(bing)進行深入分析，就能夠找到適合自身實際情況的管(guan)控模式(shi)，實現企業(ye)集(ji)團對成員企業(ye)的有效管(guan)控。