1、復雜地考慮問題，簡單地處理問題

　　任(ren)何(he)事情(qing)的(de)(de)解決都不是簡單(dan)的(de)(de)事情(qing)，很(hen)多事情(qing)解決起來看似簡單(dan)實(shi)際上前期做(zuo)了大(da)量工作。古語(yu)曰：謀定(ding)而后(hou)動。管理者在考慮問(wen)題(ti)時一定(ding)要全(quan)面，考慮清楚(chu)之(zhi)后(hou)就(jiu)采用(yong)最高效(xiao)的(de)(de)方式解決問(wen)題(ti)。

　　2、企業的管理模式均需量身定做

　　科(ke)學(xue)家論證，這個世界上哪怕是相同(tong)的(de)(de)(de)生物(wu)，它(ta)的(de)(de)(de)內置結構(gou)都(dou)是不一(yi)樣(yang)的(de)(de)(de)，就如人和(he)樹葉均不一(yi)樣(yang)是同(tong)樣(yang)的(de)(de)(de)道理。同(tong)理，每個企業是由(you)不同(tong)的(de)(de)(de)人構(gou)成，不同(tong)的(de)(de)(de)產品、不同(tong)的(de)(de)(de)經營模式(shi)…… 隨之所有企業高效組織的(de)(de)(de)管(guan)理模式(shi)也不同(tong)。

　　3、真正的精益是讓每個人都具備經營思維

　　管(guan)理(li)(li)上的精益求精是(shi)管(guan)理(li)(li)過程，主要是(shi)產生好的結(jie)果。企業管(guan)理(li)(li)的目的是(shi)為(wei)經營(ying)結(jie)果負(fu)責。只有具備了精益思維，才會(hui)推動管(guan)理(li)(li)過程的精益求精。

　　4、組織結構決定了組織功能

　　一個組織(zhi)(zhi)(zhi)要產(chan)生(sheng)充分(fen)的(de)(de)(de)組織(zhi)(zhi)(zhi)力，必須要從組織(zhi)(zhi)(zhi)結(jie)(jie)構調整開始。企(qi)業組織(zhi)(zhi)(zhi)結(jie)(jie)構的(de)(de)(de)調整具(ju)體(ti)包括(kuo)企(qi)業組織(zhi)(zhi)(zhi)架(jia)構、部門(men)職(zhi)能、崗(gang)位職(zhi)責、人員(yuan)編制等具(ju)體(ti)內容。組織(zhi)(zhi)(zhi)結(jie)(jie)構一旦(dan)確定下(xia)來(lai)就(jiu)(jiu)意(yi)味著基本的(de)(de)(de)組織(zhi)(zhi)(zhi)框架(jia)和(he)團隊配(pei)備確定下(xia)來(lai)了，組織(zhi)(zhi)(zhi)工作的(de)(de)(de)開展(zhan)也就(jiu)(jiu)變得有章(zhang)可循(xun)，組織(zhi)(zhi)(zhi)結(jie)(jie)構是為組織(zhi)(zhi)(zhi)目(mu)標服務(wu)的(de)(de)(de)。

　　5、企業管理是精益求精的過程

　　現在很多企業的老板被市場環境逼得急功近利，他們追求的是短期效益，需要的是“立竿見影”的效果。但冰凍三尺非一日之寒，企業的改變一定是一個漫長而又痛苦的過程。試想當一個人身體不好的時候，才想起來去鍛煉幾次，這樣身體能好嗎？同樣的道理，一般管理咨詢公司都會告知(zhi)企(qi)業(ye)管理(li)久病需慢(man)醫，欲速則不達。