當今社會，中(zhong)(zhong)小(xiao)企(qi)業(ye)曾(ceng)經(jing)得(de)到過(guo)迅猛發展，一度成(cheng)為國家經(jing)濟(ji)建設的(de)一支重要力量，但由(you)于中(zhong)(zhong)小(xiao)企(qi)業(ye)存在(zai)的(de)一些(xie)先天(tian)不足，如企(qi)業(ye)規模小(xiao)，抗風險能力差；只顧眼(yan)前(qian)利益，缺乏長遠的(de)戰略眼(yan)光(guang)；技術落后，產品附加(jia)值低；管(guan)理水平(ping)低下(xia)，管(guan)理制度不健全等等，中(zhong)(zhong)小(xiao)企(qi)業(ye)的(de)生存空(kong)間(jian)被大(da)大(da)壓(ya)縮，面臨更多新(xin)(xin)的(de)壓(ya)力和挑(tiao)戰。在(zai)這種新(xin)(xin)形勢下(xia)，中(zhong)(zhong)小(xiao)企(qi)業(ye)要想成(cheng)功突(tu)圍(wei)，在(zai)日趨(qu)激(ji)烈(lie)的(de)市場競(jing)爭中(zhong)(zhong)占有(you)一席之地，必須圖變求新(xin)(xin)，把(ba)管(guan)理模式創新(xin)(xin)作為企(qi)業(ye)第二次(ci)創業(ye)的(de)動力和源泉。

　　正睿企業管理研究所所長金濤老師說：所有企業的管理模式不同，每個企業的管理模式均需量身定制，無法復制與模仿。因此，積極研究我國中小企業管理模式創新(xin)所(suo)面臨(lin)的問題和挑戰，實現管理轉型升級，對促進中(zhong)小企業(ye)管理水平的提高，增強中(zhong)小企業(ye)的核心競爭力，具有十分重要的現實意義。

　　第一，改(gai)善管理(li)(li)模式(shi)。在(zai)中(zhong)小企業(ye)中(zhong)，要(yao)適(shi)當(dang)改(gai)變家(jia)族式(shi)的(de)管理(li)(li)模式(shi) ，作(zuo)為(wei)企業(ye)創始人和(he)家(jia)族企業(ye)元老有必要(yao)學(xue)習(xi)現(xian)代公司的(de)管理(li)(li)體(ti)制，從自身革新(xin)管理(li)(li)，同時要(yao)適(shi)當(dang)的(de)放(fang)權，從企業(ye)內部基(ji)層招賢納士，也可(ke)以(yi)引入職業(ye)經(jing)理(li)(li)人，并要(yao)積極尋求(qiu)社會閑散資金和(he)人脈，增強企業(ye)的(de)活力(li)和(he)實力(li)，可(ke)以(yi)達成更多的(de)合作(zuo)。

　　第二，改善(shan)人力資源的管(guan)理。首(shou)先要加(jia)強企(qi)業從業人員的思想(xiang)文化素質抓起(qi)，要主動學習新的生(sheng)產技能和(he)管(guan)理經驗，完(wan)善(shan)自身的知識結構，作為市(shi)場營銷人員。企(qi)業應該多給他們做(zuo)些市(shi)場營銷、財務(wu)管(guan)理的培訓；同時(shi)要改善(shan)晉升制(zhi)度，遵循優(you)勝劣汰法(fa)則選拔和(he)重用優(you)秀人才，作為管(guan)理者還要加(jia)強自身工作的透(tou)明度 ，以(yi)積極的態(tai)度接受公眾評判。

　　第三，加強企(qi)(qi)(qi)業文化(hua)建設。中小企(qi)(qi)(qi)業的(de)企(qi)(qi)(qi)業文化(hua)是在自己(ji)的(de)發展(zhan)過(guo)程中所(suo)形(xing)(xing)(xing)成(cheng)的(de)整體形(xing)(xing)(xing)象、產(chan)品的(de)品牌，以及員(yuan)工(gong)的(de)價值(zhi)觀念、道德倫(lun)理觀、企(qi)(qi)(qi)業精神(shen)等自己(ji)獨特的(de)企(qi)(qi)(qi)業文化(hua)。首先要提煉自己(ji)獨特的(de)企(qi)(qi)(qi)業文化(hua)，即(ji)樹立企(qi)(qi)(qi)業的(de)核心(xin)價值(zhi)觀念，并(bing)與企(qi)(qi)(qi)業員(yuan)工(gong)溝通和宣(xuan)傳，讓員(yuan)工(gong)理解(jie)本企(qi)(qi)(qi)業的(de)文化(hua)，怎樣(yang)做才(cai)符合企(qi)(qi)(qi)業文化(hua)的(de)要求(qiu)，這樣(yang)在潛移默(mo)化(hua)中形(xing)(xing)(xing)成(cheng)約定(ding)俗成(cheng)的(de) “規矩”，并(bing)把這個“規矩”形(xing)(xing)(xing)成(cheng)文字落實到紙上，再回到員(yuan)工(gong)當中形(xing)(xing)(xing)成(cheng)制度。同時要求(qiu)員(yuan)工(gong)廣泛參與，不斷推進文化(hua)建設的(de)深入(ru)。逐漸(jian)培(pei)育員(yuan)工(gong)的(de)團隊(dui)精神(shen)，增(zeng)強企(qi)(qi)(qi)業的(de)凝聚(ju)力，使企(qi)(qi)(qi)業文化(hua)建設走(zou)上 “全民參與”與 “ 全民互動(dong)”的(de)良性發展(zhan)軌道。

　　第(di)四，目(mu)標(biao)規劃科(ke)學合理。作為(wei)中小(xiao)型企(qi)業同樣要有社會責任感，規劃未來(lai)目(mu)標(biao)一定要符合科(ke)學的可持續發(fa)展(zhan)觀，從企(qi)業實際出發(fa)，以市(shi)場經濟發(fa)展(zhan)為(wei)參(can)考，以企(qi)業全員能(neng)力為(wei)基調實事求是的做中長期規劃。

　　金濤老師曾說：企業(ye)最核心(xin)的(de)(de)(de)競爭(zheng)力(li)(li)就是自我改變的(de)(de)(de)能力(li)(li)。中(zhong)小企業(ye)在(zai)(zai)(zai)我國國民經濟的(de)(de)(de)各個(ge)方(fang)面發揮著越(yue)來(lai)越(yue)重要(yao)的(de)(de)(de)作用(yong)，但在(zai)(zai)(zai)其生存(cun)和發展中(zhong)也存(cun)在(zai)(zai)(zai)很多瓶(ping)頸，中(zhong)小企業(ye)要(yao)想(xiang)取得一定的(de)(de)(de)比較優勢，必須在(zai)(zai)(zai)所處的(de)(de)(de)價值鏈中(zhong)進行管理創(chuang)新，打造獨特的(de)(de)(de)創(chuang)新能力(li)(li)，進而形成企業(ye)的(de)(de)(de)核心(xin)競爭(zheng)力(li)(li)。