隨著(zhu)我(wo)國(guo)改革開放的(de)(de)不(bu)(bu)斷(duan)深入，以及市(shi)場化程度(du)的(de)(de)不(bu)(bu)斷(duan)提(ti)高，我(wo)國(guo)中(zhong)(zhong)小企(qi)業(ye)得(de)到了迅(xun)猛發展，成為國(guo)家(jia)經濟建設的(de)(de)一支重(zhong)要力(li)(li)(li)量(liang)。但由(you)于中(zhong)(zhong)小企(qi)業(ye)存(cun)在的(de)(de)一些先天(tian)不(bu)(bu)足(zu)，如企(qi)業(ye)規模小，抗風(feng)險能力(li)(li)(li)差；只顧眼前利益，缺乏長遠的(de)(de)戰略眼光(guang)；技術落(luo)后，產(chan)品(pin)附加(jia)值低；管(guan)理(li)(li)水平低下(xia)，管(guan)理(li)(li)制(zhi)度(du)不(bu)(bu)健全等，再(zai)加(jia)上近年來國(guo)際(ji)能源價格(ge)上漲，勞(lao)動力(li)(li)(li)成本不(bu)(bu)斷(duan)提(ti)高，人民幣匯率(lv)的(de)(de)持(chi)續升值，我(wo)國(guo)中(zhong)(zhong)小企(qi)業(ye)的(de)(de)生存(cun)空間被大大壓縮，面臨更多新的(de)(de)壓力(li)(li)(li)和挑(tiao)戰。在這種新形勢下(xia)，我(wo)國(guo)中(zhong)(zhong)小企(qi)業(ye)要想成功突(tu)圍，在日趨激烈的(de)(de)市(shi)場競爭中(zhong)(zhong)占有一席之地，必須圖(tu)變求新，把管(guan)理(li)(li)模式創新作為企(qi)業(ye)第二次創業(ye)的(de)(de)動力(li)(li)(li)和源泉。

　　正睿企業管理研究所所長金濤老師說：所有企業的管理模式不同，每個企業的管理模式均需量身定做，無法復制與模仿。因此，積極研究我國中小(xiao)企(qi)業(ye)(ye)管理(li)模式創新所面(mian)臨的問題和挑戰，實(shi)現(xian)管理(li)轉型升(sheng)級(ji)，對促進中小(xiao)企(qi)業(ye)(ye)管理(li)水平的提高，增強中小(xiao)企(qi)業(ye)(ye)的核心競爭力，具有十分重(zhong)要的現(xian)實(shi)意(yi)義(yi)。

　　第(di)一，改善管理(li)(li)模式(shi)。在(zai)中(zhong)小(xiao)企業(ye)中(zhong)，要適當(dang)改變家族式(shi)的(de)管理(li)(li)模式(shi)，作為企業(ye)創始(shi)人(ren)和家族企業(ye)元老有(you)必要學(xue)習現代(dai)公司的(de)管理(li)(li)體(ti)制，從自(zi)身革(ge)新管理(li)(li)，同時要適當(dang)的(de)放權，從企業(ye)內部基層招賢納士，也可(ke)以引入職業(ye)經理(li)(li)人(ren)，并(bing)要積極尋求社會閑散資金和人(ren)脈，增(zeng)強企業(ye)的(de)活力和實力，可(ke)以達成更(geng)多的(de)合作。

　　第(di)二，改善人(ren)力資(zi)源(yuan)的管理(li)(li)。首先(xian)要(yao)加強企業從業人(ren)員(yuan)的思想文(wen)化素質(zhi)抓起，要(yao)主動學習新的生產技能和管理(li)(li)經驗，完善自(zi)身(shen)的知識結構，作為市場營銷人(ren)員(yuan)。企業應(ying)該多給(gei)他們(men)做些市場營銷、財務(wu)管理(li)(li)的培訓(xun)；同時要(yao)改善晉(jin)升制(zhi)度，遵循優(you)勝劣(lie)汰法(fa)則選拔和重用(yong)優(you)秀人(ren)才，作為管理(li)(li)者還要(yao)加強自(zi)身(shen)工作的透明(ming)度，以積極的態度接受公眾評(ping)判。

　　第三，加強(qiang)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)文(wen)化(hua)(hua)建(jian)設(she)。中小企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)文(wen)化(hua)(hua)是在(zai)自(zi)己(ji)的(de)(de)(de)發(fa)展(zhan)過程中所形(xing)成(cheng)(cheng)的(de)(de)(de)整體形(xing)象(xiang)、產品的(de)(de)(de)品牌，以及員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)價值(zhi)觀念、道(dao)德倫理(li)觀、企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)精神等(deng)自(zi)己(ji)獨特的(de)(de)(de)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)文(wen)化(hua)(hua)。首先(xian)要提煉自(zi)己(ji)獨特的(de)(de)(de)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)文(wen)化(hua)(hua)，即(ji)樹立企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)核心價值(zhi)觀念，并與企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)溝通和宣傳(chuan)，讓員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)理(li)解本企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)文(wen)化(hua)(hua)，怎(zen)樣做才符合企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)文(wen)化(hua)(hua)的(de)(de)(de)要求，這樣在(zai)潛(qian)移默化(hua)(hua)中形(xing)成(cheng)(cheng)約定俗成(cheng)(cheng)的(de)(de)(de)“規(gui)矩”，并把這個“規(gui)矩”形(xing)成(cheng)(cheng)文(wen)字落(luo)實到(dao)(dao)紙上，再回(hui)到(dao)(dao)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)當中形(xing)成(cheng)(cheng)制(zhi)度。同時要求員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)廣泛參(can)與，不斷推(tui)進(jin)文(wen)化(hua)(hua)建(jian)設(she)的(de)(de)(de)深入(ru)。逐漸培育員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)團(tuan)隊精神，增強(qiang)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)凝聚(ju)力，使(shi)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)文(wen)化(hua)(hua)建(jian)設(she)走(zou)上“全民參(can)與”與“全民互動”的(de)(de)(de)良(liang)性發(fa)展(zhan)軌(gui)道(dao)。

　　第四，目標規(gui)劃(hua)科(ke)學(xue)合理(li)。作為中小型(xing)企業(ye)同樣要(yao)有社會責任感，規(gui)劃(hua)未來目標一(yi)定要(yao)符合科(ke)學(xue)的可持續發展觀，從(cong)企業(ye)實(shi)際出發，以市場經濟(ji)發展為參考，以企業(ye)全(quan)員能力(li)為基調實(shi)事求是的做中長期規(gui)劃(hua)。

　　金濤老師曾說：企業最核心的競爭力就是自我改變的能力。中(zhong)小企業在(zai)我國(guo)國(guo)民經濟(ji)的(de)(de)各(ge)個方面發揮著(zhu)越來越重(zhong)要的(de)(de)作用，但在(zai)其生存(cun)和發展中(zhong)也存(cun)在(zai)很多瓶頸，中(zhong)小企業要想取得(de)一定的(de)(de)比較(jiao)優勢，必須(xu)在(zai)所(suo)處的(de)(de)價值(zhi)鏈中(zhong)進行管理創新，打造(zao)獨特的(de)(de)創新能(neng)力(li)，進而形成企業的(de)(de)核心競爭力(li)。