供應鏈下的采購管理工作要做到“SR”也就是5個恰當， 這五個恰當包含數量、時間、地點、價格和來源上的要求，下面詳細為大家闡述供應鏈管理模式采購的特點及采購管理的五個恰當具體內容。

　　采購管理的五個恰當

　　恰當的數量：指實現采(cai)購的經濟批量，既不積(ji)壓又不會造成短缺。

　　恰當(dang)的時(shi)間：指實現及(ji)時(shi)化(hua)采購管理，既不(bu)提前，給(gei)庫(ku)存(cun)帶來(lai)壓力；也不(bu)滯后，給(gei)生產帶來(lai)壓力。

　　恰當的(de)價(jia)格：指實(shi)現采購價(jia)格的(de)合理(li)性。采購價(jia)格過(guo)高會造成浪費，價(jia)格過(guo)低則(ze)可能難以保證質量。

　　恰當的地點：指(zhi)實(shi)現(xian)最佳(jia)的物流(liu)效率(lv)，盡(jin)可(ke)能地節(jie)約采(cai)購成本。

　　恰(qia)當(dang)的來源：指力爭實現供需雙方間的合作與協調(diao)，達到(dao)雙贏的效(xiao)果。

　　供應鏈(lian)管理模(mo)式采(cai)購的特點

　　由于傳統采購模式的特點弊端(duan)，為了(le)實現以上(shang)采(cai)購管理(li)的(de)五個恰當，需要在傳統采(cai)購模式(shi)(shi)基礎上(shang)做出(chu)揚(yang)棄式(shi)(shi)的(de)調整和(he)改變，供應(ying)鏈管理(li)模式(shi)(shi)采(cai)購的(de)特(te)點(dian)主要表現為以下幾個方面(mian)。

　　1. 庫存主動采(cai)購轉變為訂(ding)單驅動采(cai)購

　　在傳統的采(cai)(cai)購模式中，采(cai)(cai)購的目的非常(chang)簡單(dan)(dan)，就是(shi)為了補(bu)充庫(ku)存，可以(yi)說傳統的采(cai)(cai)購是(shi)由庫(ku)存驅(qu)動的，防止(zhi)生(sheng)產停(ting)頓(dun)，為了庫(ku)存而采(cai)(cai)購。在供(gong)應鏈管理(li)模式下(xia)，采(cai)(cai)購活(huo)動是(shi)以(yi)訂單(dan)(dan)驅(qu)動的。制(zhi)造訂單(dan)(dan)驅(qu)動采(cai)(cai)購訂單(dan)(dan)，采(cai)(cai)購訂單(dan)(dan)再驅(qu)動供(gong)應商(shang)。

　　2. 從(cong)采購管(guan)理轉變為(wei)外部(bu)資源管(guan)理

　　在(zai)供應(ying)鏈管理(li)中應(ying)用(yong)的(de)(de)外部資源管理(li)，是(shi)指把供應(ying)商的(de)(de)生產制(zhi)造(zao)過程(cheng)看作(zuo)是(shi)采(cai)購(gou)企業(ye)的(de)(de)一(yi)個延(yan)伸部分，采(cai)購(gou)企業(ye)可(ke)以“直接”參與(yu)供應(ying)商的(de)(de)生產和(he)制(zhi)造(zao)流程(cheng)中，從而(er)確保采(cai)購(gou)商品質量(liang)的(de)(de)一(yi)種做法(fa)。值(zhi)得(de)注意的(de)(de)是(shi)，外部資源管理(li)并(bing)不是(shi)采(cai)購(gou)方單方面(mian)努力(li)就可(ke)以實現的(de)(de)，還需(xu)要供應(ying)商的(de)(de)配(pei)合與(yu)支持。

　　3. 從買賣關(guan)系轉變為戰略伙伴關(guan)系

　　在傳統的(de)(de)采購(gou)(gou)模式中，供應商與需求方(fang)之(zhi)間是一種簡單的(de)(de)買賣(mai)關系，涉(she)及全(quan)局性和(he)戰略(lve)(lve)性的(de)(de)供應鏈問(wen)(wen)題無法解(jie)決，而基于戰略(lve)(lve)伙(huo)伴(ban)關系的(de)(de)采購(gou)(gou)方(fang)式為解(jie)決這(zhe)(zhe)些問(wen)(wen)題創造了條件。這(zhe)(zhe)其中的(de)(de)全(quan)局性和(he)戰略(lve)(lve)性的(de)(de)問(wen)(wen)題包含以下五種情況。

　　一(yi)是(shi)庫(ku)存問題(ti)，在供應鏈管理模式下，供應與需求(qiu)雙方(fang)可以共(gong)享庫(ku)存數據(ju)，采購決策過程變得透明，減少(shao)了需求(qiu)信息的(de)失真現(xian)象。

　　二是風(feng)險(xian)問題，供需雙(shuang)方通過戰略性(xing)合(he)作關系，可以(yi)降低(di)由于不可預測的需求變化帶來的風(feng)險(xian)，比如運輸過程的風(feng)險(xian)、信(xin)用的風(feng)險(xian)和產品質(zhi)量的風(feng)險(xian)等。

　　三是合作伙伴關系問題，通(tong)過(guo)合作伙伴關系，雙方可以(yi)為(wei)制訂(ding)戰略性(xing)的(de)采購供應計劃共同協商(shang)，無(wu)需為(wei)日(ri)常(chang)瑣(suo)事消耗時間與精力。

　　四是降低采(cai)購成(cheng)本問題，由于避(bi)免了(le)許多不(bu)必(bi)要的手續和談判過程，信息(xi)的共(gong)享避(bi)免了(le)由于信息(xi)不(bu)對稱可能造成(cheng)的成(cheng)本損失(shi)。

　　五是準(zhun)時采(cai)購問題，戰略(lve)協作伙伴關(guan)系消(xiao)除了(le)供應(ying)過程的組織障礙，為(wei)實現準(zhun)時化采(cai)購創(chuang)造了(le)條(tiao)件(jian)。

　　4. 采購業務外包管理

　　現代企(qi)業經營(ying)所需(xu)物(wu)品越(yue)(yue)(yue)來(lai)(lai)(lai)越(yue)(yue)(yue)多，采(cai)購(gou)途徑和體系也越(yue)(yue)(yue)來(lai)(lai)(lai)越(yue)(yue)(yue)復雜(za)，這(zhe)(zhe)就使得企(qi)業采(cai)購(gou)成本(ben)越(yue)(yue)(yue)來(lai)(lai)(lai)越(yue)(yue)(yue)高。為了克服(fu)這(zhe)(zhe)種狀況，越(yue)(yue)(yue)來(lai)(lai)(lai)越(yue)(yue)(yue)多的企(qi)業將采(cai)購(gou)活動外包給承包商或第三(san)方公司(si)。

　　5. 電子商務采購(gou)興起(qi)

　　傳統(tong)采(cai)購(gou)(gou)環境下(xia)，供(gong)應(ying)商多方(fang)(fang)競爭，采(cai)購(gou)(gou)方(fang)(fang)主要通過(guo)(guo)價格方(fang)(fang)面的(de)對比，然后選擇(ze)價格最低(di)者(zhe)。而供(gong)應(ying)鏈管現(xian)模(mo)式下(xia)，已普遍運用(yong)電子商務(wu)采(cai)購(gou)(gou)。采(cai)購(gou)(gou)方(fang)(fang)將相關信(xin)息(xi)發布在(zai)采(cai)購(gou)(gou)系統(tong)，通過(guo)(guo)線(xian)上(shang)結算，同時借(jie)助現(xian)代物流系統(tong)來完成物資(zi)的(de)采(cai)購(gou)(gou)。

　　供(gong)應(ying)鏈管(guan)理(li)模式(shi)采購在電子商(shang)務背景下(xia)體現(xian)的(de)(de)(de)特點，一(yi)是(shi)，市場(chang)競爭更寬(kuan)松。供(gong)應(ying)商(shang)除報價(jia)(jia)(jia)外(wai)，還投報其他附加條件(jian)(如對交易的(de)(de)(de)售(shou)后服(fu)務的(de)(de)(de)要求和(he)承諾)，所以最后報價(jia)(jia)(jia)最低者不一(yi)定是(shi)勝出者。二(er)是(shi)，供(gong)應(ying)商(shang)有更多競爭空間。打包貿易時，采購方只需(xu)統一(yi)開出打包價(jia)(jia)(jia)和(he)各種(zhong)商(shang)品的(de)(de)(de)購買(mai)數量，供(gong)應(ying)商(shang)可在各種(zhong)商(shang)品單價(jia)(jia)(jia)中進行(xing)多種(zhong)組合。

　　6. 采購方(fang)式多元化

　　供應鏈管理環(huan)境(jing)下的(de)(de)采(cai)(cai)購已經呈現出(chu)全球化采(cai)(cai)購與(yu)本地(di)化采(cai)(cai)購相結合的(de)(de)特點(dian)。尤其(qi)是(shi)對一些大型(xing)企業而言，在采(cai)(cai)購方面，通常會比較各個國家的(de)(de)區位優勢，然后(hou)進(jin)行綜合判斷，制(zhi)定(ding)采(cai)(cai)購策略。

　　供應(ying)鏈(lian)(lian)管(guan)理(li)模式(shi)采(cai)購(gou)的(de)特(te)點(dian)與傳統采(cai)購(gou)模式(shi)呈現以(yi)上六個(ge)方面(mian)的(de)優點(dian)，這也(ye)是為(wei)了(le)滿足供應(ying)鏈(lian)(lian)采(cai)購(gou)五(wu)個(ge)恰當的(de)一個(ge)原因和根據，可見現代供應(ying)鏈(lian)(lian)采(cai)購(gou)模式(shi)更為(wei)多元靈(ling)活。