企業業績管理的基礎是什么，如何(he)有效提(ti)高企(qi)業(ye)(ye)業(ye)(ye)績(ji)，正睿咨詢(xun)研發(fa)的三(san)維業(ye)(ye)績(ji)管理(li)系統中對此提(ti)出了業(ye)(ye)績(ji)管理(li)的5大(da)基礎模式，本文將(jiang)重點擇一為(wei)大(da)家講解。

　　業績管(guan)(guan)理(li)5大基礎(chu)模(mo)(mo)式(shi)(shi)指(zhi)的(de)是(shi)計劃總(zong)結、專案(an)(an)改(gai)善(shan)、稽核管(guan)(guan)理(li)、案(an)(an)例分(fen)析、會議管(guan)(guan)理(li)，這五(wu)大模(mo)(mo)式(shi)(shi)既(ji)是(shi)工具也是(shi)一(yi)種理(li)念，它又是(shi)一(yi)套方法模(mo)(mo)式(shi)(shi)，在企(qi)業當中一(yi)用就非(fei)常有(you)效。下面重點講講案(an)(an)例分(fen)析模(mo)(mo)式(shi)(shi)原(yuan)理(li)作用注意(yi)事項。

　　正(zheng)睿接(jie)(jie)觸的(de)(de)培(pei)訓(xun)非常多，尤其(qi)是(shi)(shi)越大的(de)(de)公(gong)司培(pei)訓(xun)是(shi)(shi)一年四季都(dou)在做(zuo)，而(er)且每年有固定的(de)(de)費用成本來(lai)做(zuo)這個事情(qing)。什(shen)么樣(yang)的(de)(de)培(pei)訓(xun)才(cai)是(shi)(shi)最(zui)(zui)有效(xiao)呢？最(zui)(zui)直(zhi)接(jie)(jie)、最(zui)(zui)快(kuai)速、最(zui)(zui)能見(jian)效(xiao)果得就是(shi)(shi)案(an)例(li)(li)分析(xi)(xi)會(hui)。這里所說(shuo)(shuo)的(de)(de)案(an)例(li)(li)包(bao)含我(wo)(wo)們錯誤(wu)的(de)(de)案(an)例(li)(li)和正(zheng)確的(de)(de)案(an)例(li)(li)，這些案(an)例(li)(li)是(shi)(shi)真實的(de)(de)發生在我(wo)(wo)們經營管理活動當中，哪怕是(shi)(shi)一個錯誤(wu)的(de)(de)案(an)例(li)(li)，我(wo)(wo)們要分析(xi)(xi)他的(de)(de)對(dui)在哪里？錯在哪里？對(dui)是(shi)(shi)一種思(si)維(wei)的(de)(de)體現，錯也是(shi)(shi)一種思(si)維(wei)的(de)(de)體現，因(yin)為一個人的(de)(de)行(xing)為是(shi)(shi)來(lai)源于你的(de)(de)的(de)(de)思(si)維(wei)。所以說(shuo)(shuo)培(pei)養員工的(de)(de)價(jia)值觀最(zui)(zui)核心的(de)(de)是(shi)(shi)拿事例(li)(li)來(lai)講話(hua)，他非常清楚(chu)公(gong)司的(de)(de)價(jia)值的(de)(de)導(dao)向是(shi)(shi)什(shen)么，只有拿著(zhu)事情(qing)來(lai)講才(cai)會(hui)更清楚(chu)。

　　在辦公室里面也好，或者是在整個(ge)(ge)公司(si)運作當(dang)中的(de)(de)(de)問題(ti)也好，隨便拿(na)一(yi)個(ge)(ge)案(an)例。都可以看得出來(lai)大(da)家整個(ge)(ge)背(bei)后思維的(de)(de)(de)問題(ti)。培訓(xun)員工第一(yi)個(ge)(ge)是價值觀(guan)的(de)(de)(de)培養，第二是技能的(de)(de)(de)培養，第三是心態的(de)(de)(de)調(diao)整，第四是我們(men)做事能力(li)的(de)(de)(de)提升，這是最(zui)核心的(de)(de)(de)幾個(ge)(ge)方(fang)面。但(dan)是你通(tong)過(guo)案(an)例通(tong)過(guo)他的(de)(de)(de)身(shen)邊的(de)(de)(de)故事來(lai)培養來(lai)講(jiang)解(jie)，而且是拿(na)著他自己來(lai)講(jiang)，這樣一(yi)講(jiang)就有(you)效(xiao)。正睿(rui)咨(zi)詢將很多(duo)的(de)(de)(de)東(dong)西整合了，最(zui)后把它變得很簡單的(de)(de)(de)一(yi)個(ge)(ge)東(dong)西，當(dang)然其他的(de)(de)(de)培訓(xun)也有(you)用，比如說做一(yi)個(ge)(ge)職業經(jing)理(li)人，職業經(jing)理(li)人的(de)(de)(de)五大(da)要求，或者是講(jiang)宏觀(guan)經(jing)濟，這些(xie)有(you)沒有(you)用，當(dang)然有(you)用，對他都是有(you)幫(bang)助的(de)(de)(de)，但(dan)是這些(xie)效(xiao)果來(lai)的(de)(de)(de)太(tai)慢。

　　特別是(shi)對中層或者是(shi)基層，案例分析(xi)會的效果就來得比較快。就講他(ta)身邊的故(gu)事，他(ta)身邊真(zhen)實發生的事情，這對員工也是(shi)一(yi)種價(jia)值(zhi)觀(guan)的塑造，也是(shi)一(yi)種工作方法的要求(qiu)和引導。

　　事實(shi)上，培(pei)訓(xun)員(yuan)(yuan)工(gong)正睿(rui)咨詢認(ren)為(wei)最(zui)核(he)心的(de)(de)部(bu)分就(jiu)是(shi)(shi)兩句話(hua)，讓他明白是(shi)(shi)哪一種(zhong)行(xing)為(wei)和(he)思(si)維方式是(shi)(shi)正確的(de)(de)，哪一種(zhong)思(si)維方式和(he)行(xing)為(wei)方式是(shi)(shi)錯誤(wu)的(de)(de)，你公司需要(yao)(yao)(yao)的(de)(de)是(shi)(shi)什么(me)，很直接的(de)(de)告訴他，就(jiu)這(zhe)么(me)簡單。當然這(zhe)里面還有(you)兩個(ge)(ge)(ge)(ge)核(he)心，第(di)一個(ge)(ge)(ge)(ge)要(yao)(yao)(yao)培(pei)養(yang)公司敢(gan)于(yu)面對事實(shi)的(de)(de)文(wen)化，剛(gang)開始做的(de)(de)時候都不好意思(si)講(jiang)(jiang)，不好去面對。所以(yi)說一個(ge)(ge)(ge)(ge)企業的(de)(de)文(wen)化，真實(shi)是(shi)(shi)非常(chang)重要(yao)(yao)(yao)的(de)(de)。要(yao)(yao)(yao)培(pei)養(yang)這(zhe)種(zhong)文(wen)化，敢(gan)于(yu)去面對。第(di)二(er)個(ge)(ge)(ge)(ge)就(jiu)是(shi)(shi)我們(men)講(jiang)(jiang)案例(li)分析(xi)會(hui)的(de)(de)人(ren)那個(ge)(ge)(ge)(ge)領導，一定(ding)要(yao)(yao)(yao)講(jiang)(jiang)公司正確的(de)(de)價值(zhi)導向，不要(yao)(yao)(yao)想到錯誤(wu)的(de)(de)價值(zhi)導向，不要(yao)(yao)(yao)講(jiang)(jiang)到鼓勵員(yuan)(yuan)工(gong)去創業的(de)(de)價值(zhi)導向，那就(jiu)麻煩了。你要(yao)(yao)(yao)鼓勵員(yuan)(yuan)工(gong)穩定(ding)專注(zhu)，但是(shi)(shi)他要(yao)(yao)(yao)創業的(de)(de)你也(ye)應歡迎，老板也(ye)要(yao)(yao)(yao)有(you)格局。但是(shi)(shi)十個(ge)(ge)(ge)(ge)老板有(you)九個(ge)(ge)(ge)(ge)老板希望員(yuan)(yuan)工(gong)穩定(ding)，這(zhe)是(shi)(shi)真實(shi)情況，這(zhe)是(shi)(shi)人(ren)性(xing)。

　　但是很多(duo)老板(ban)培養了很多(duo)人，他(ta)具備了這種(zhong)(zhong)游(you)泳的(de)能力(li)之后(hou)可(ke)以去游(you)泳，這也是一(yi)(yi)種(zhong)(zhong)驕傲。有一(yi)(yi)種(zhong)(zhong)企業非常值(zhi)得崇拜(bai)，他(ta)能讓一(yi)(yi)個(ge)員工跟著他(ta)20年，這真的(de)是本事。還(huan)有一(yi)(yi)類(lei)老板(ban)，他(ta)可(ke)以培養N多(duo)老板(ban)，這個(ge)也非常值(zhi)得崇拜(bai)。他(ta)復制老板(ban)的(de)能力(li)太強了。

　　企(qi)業(ye)(ye)業(ye)(ye)績管理的(de)基(ji)礎是(shi)什(shen)么，案例分析會就是(shi)其一(yi)，它的(de)實施從(cong)每個層級(ji)的(de)單(dan)位(wei)進行展開，相(xiang)關的(de)人參與進來(lai)就可以了。既是(shi)塑造整(zheng)個的(de)價值觀(guan)，也(ye)是(shi)培養(yang)他(ta)(ta)明辨(bian)是(shi)非的(de)能(neng)力，同時(shi)也(ye)是(shi)培養(yang)他(ta)(ta)的(de)這個作業(ye)(ye)的(de)技(ji)能(neng)，并且讓他(ta)(ta)知道(dao)公(gong)司的(de)整(zheng)個價值體(ti)系。